Marketing Bancaire Facteurs Cles De Succes

électronique montre les difficultés de leur adoption aussi bien par le grand public que les commerçants. A de rare exception comme Proton en Europe ou Octopus en Asie, de nombreux porte-monnaie risquent de disparaître dans les prochaines années. Les facteurs clés de succès sont portant connus des banques qui les ont souvent ignorés. Le revirement stratégique pris par certaines pour relancer certains PME comme Monéo pourrait cependant inverser la tendance. Toutefois, il faudra attendre encore plusieurs années

II:Marketing Bancaire de la Banque Populaire Introduction ……………………………………………………...14 I. Diagnostic Marketing du GBP ……………………………………..15 1. Analyse de l’environnement interne et externe  « Analyse SWOT » …………………………………………………15 2. Analyse concurrentielle « Analyse des 5 forces de Porter » ………..18 3. Les stratégies générales du GBP ……………………………………23 II. Analyse de la Clientèle Bancaire …………………………………

passer à une vision client. La banque a longtemps considéré ses clients comme autant d’individus que des produits vendus, le client est aujourd’hui à reconsidérer globalement et la part de client devient aussi importante que la part de marché. Le marketing relationnel connaît un engouement certain dans les entreprises de services depuis quelques années, la banque prend aujourd’hui conscience de son importance pour fidéliser ses clients. C’est dans ce cadre que se situe cette recherche, ainsi notre

point fort appréciable pour la réussite de notre projet. → Mahmoud TABY a continué ses études dans une Ecole de Commerce spécialisé dans le marketing (Cours du soir). L'expérience de Mahmoud est aussi un des points forts de notre groupe. En effet, en plus de travailler dans la restauration rapide tout en suivant des cours, Mahmoud a effectué un stage marketing au sein du siège social d'un grand groupe de restauration commerciale. Thierry pourra ainsi mettre en application toutes ses connaissances

rapport avec les technologies de l’information L’objectif est que plus l’entreprise aura une stratégie vers le consommateur et plus elle va devoir mettre en place des stratégies dans sa manières de travailler. La segmentation « marketing » * La segmentation marketing s’appuie sur le constat qu’un marché est rarement homogène, et qu’il se compose d’un ensemble d’acheteurs aux besoins, aux modes d’achat et aux comportement différents. Lorsqu’on parle de notion d’entreprise, plus que de notion

mise en œuvre de la stratégie................................. 1. Formaliser la stratégie........................................................... 1.1. Identifier le « business model » de l’entreprise .................. 1.2. Préciser les facteurs clés de succès ................................... 1.3. Choisir le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie ................................................ 2.1. Allouer les ressources en ligne avec la stratégie

stratégie................................. © Groupe Eyrolles 1. Formaliser la stratégie........................................................... 1.1. Identifier le « business model » de l’entreprise .................. 1.2. Préciser les facteurs clés de succès ................................... 1.3. Choisir le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie ................................................ 2.1. Allouer les ressources en ligne avec la stratégie

économique. Les principaux acteurs dans ce secteur sont : Les développeurs : ils scénarisent et réalisent le jeux. (Producteurs) Les éditeurs : ils financent ou cofinancent le projet et font le relais avec les distributeurs et conçoit pour le jeux un marketing mix. Les fabricants de consoles : l’éditeur peut être amené à payer une redevance aux fabricants de consoles. Cette dernière n’existe pas pour les PC. Les distributeurs : peuvent être internes ou externes, ils placent les produits, assurent sa

inévitable et douloureuse - Une première remise en question insuffisante mais qui a le merite d’exister - Malgré un cadre général défavorable, des premiers signaux positifs - Dès aujourd’hui, il est nécessaire de capitaliser sur ces premiers succès LES FACTEURS CLES DE SUCCES 18 - Un échantillon d’entreprises capitalistique - Des coûts d’exploitation bien maîtrisés pour notre échantillon - Une rentabilité fortement liée à l’intensité capitalistique ANNEXES 21 SOURCES 24 T EXTILLE ET H ABILLEMENT

la banque Résumé : Le marketing relationnel a pris une place importante dans le secteur des services. Ce développement d’abord souligné par Berry en 1983, est aujourd’hui analysé par de nombreux auteurs. La banque, soumise à une concurrence croissante, s’est intéressée à cette évolution du marketing pour développer une Gestion de la Relation Client. Cette nouvelle orientation nécessite une évolution de l’organisation pour être pleinement efficace. Clients et personnel bancaire ne sont pas toujours