Marketing Bancaires Cas Credit Agricole Marocain

sein de la banque « Cas de la SGMB » Sujet réalisé par Encadré par : M. Hicham LEBBAT : M. Azeddine ANDALOUS Mastère de Contrôle de Gestion PLAN PLAN Dédicaces ……………………………………………………………………..4 Remerciements ……………………………………………………………….5 Introduction …………………………………………………………………..6 Chapitre I – Présentation du système bancaire au Maroc …………………… 8 Section I- Mutation, enjeux et panorama du système bancaire au Maroc ……………………………………………………………….8 1.1- Les mutations du système bancaire ……………………………….8 1

Development Administration, afin d’encourager les investissements du secteur privés dans les pays de la Méditerranée non-membres de l’Union Européenne. Ce guide a été édité par David Pollock, Sophie Rouget et Evelyne Garside. Ils remercient le gouvernement marocain d’avoir fourni les textes de base et mis à leur disposition d’abondantes sources d’information. En particulier, ils souhaitent remercier M Mekki Benabdesslem, Chef de la Division Promotion et Communication à la Direction des Investissements Extérieurs

légales et est destinée à la Direction Générale et à l’extérieur (administration, banquiers , fournisseurs etc.) 7 Organigramme d’une entreprise industrielle de taille moyenne Direction générale Direction commerciale Service ventes Service marketing Direction administrative et financière Service de personnel Service comptable Direction technique Chef atelier Bureau d’aide 8 2- La notion de flux économiques 2-1 Définition L’ensemble des relations qui lient une entreprise à ces partenaires

en premier lieu à assainir le climat général des affaires au Maroc et en second lieu à promouvoir l’entrepreneuriat des jeunes. Il s’agit notamment de desserrer la contrainte de financement en améliorant l’offre, en renforçant les garanties des crédits … d’atténuer la problématique du foncier en multipliant les incubateurs, en développant les zones industrielles dédiées aux jeunes… De même, la simplification des procédures et des formalités de création en instaurant de véritables guichets uniques

patience, l’organisation et la ponctualité. En parallèle, les cadres de COLAIMO essaient dans les limites de leurs possibilités de nous amener vers le bon chemin de la compréhension parfaite avec des rappels de cours suivis par des cas pratiques. Et quand ces deux éléments disparaissent, l’observation devient l’élément secret de l’apprentissage, ainsi, le moindre geste présente alors une information importante qui doit être comprise et assimilée. Enfin, la réalisation des objectifs

d’observation. Ainsi, j’ai été amené à effectuer mon stage cette année au sein d’une grande entreprise opérant dans un secteur à fort potentiel : le secteur des assurances. Il s’agit du groupe MAMDA/MCMA (Mutuelle Agricole Marocaine D’Assurance/Mutuelle Centrale Marocaine D’Assurance). Le présent rapport va essayer de mettre le point sur les différents aspects qui ont caractérisé mon stage au sein du bureau de la MAMDA/MCMA de Sala El jadida, en commençant par une présentation du

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA re CYCLE SUPERIEUR DE COMMERCE INTERNATIONAL POUR UNE STRATEGIE D’APPROCHE DU MARCHE AMERICAIN DE LA TOMATE FRAICHE Cas de la Société Green Farm Présenté par M. Abdelfattah LAFKIR M. Abdellatif TARAF Sous la direction de Monsieur A. AMALLAH MEMBRES DU JURY : Président : Monsieur Abdellah AMALLAH, Professeur à l’ISCAE Suffragants : Monsieur Rachid EL MARBOUH, Professeur à l’ISCAE : Monsieur Mohamed

années. Dans son ensemble, le marché marocain offre en effet des perspectives de développement soutenu : le parc automobile de notre pays est en mutation, son âge moyen est en baisse et les ventes de véhicules neufs ne cessent de croître depuis quelques années, grâce à une demande soutenue en particulier des classes moyennes, une concurrence accrue entre industriels bénéfique aux consommateurs sur un marché essentiellement guidé par le prix et le développement du crédit à la consommation qui permet d’élargir

milieu des années 60, était de mobiliser l'épargne au profit de l'investissement. De fait, l’Etat procède durant cette période à la création d’institutions ayant pour mission de recevoir, centraliser et gérer les ressources de l'épargne, allouer des crédits et dynamiser le marché financier. 2. 1967-1972 : Envolée des investissements La dynamisation du marché financier se poursuit par la réforme de la Bourse en 1967. De par ses placements, la CDG y devient très tôt un acteur actif et incontournable

6,164 millionGW Régime politique Monarchie Constitutionnelle Capitale Rabat Depuis la stagnation des années 1990, le Royaume du Maroc remonte la pente grâce à de saines options macroéconomiques et une croissance soutenue dans les secteurs non agricoles. Grâce à sa stabilité politique, son emplacement géographique et une forte volonté politique visant à améliorer l’environnement des affaires, le Maroc représente aujourd’hui l’un des pays arabes et africains les plus attractifs pour les investisseurs