Marketing Cetelem

Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr Licence « Management du Sport » Organisation et gestion de l’entreprise Etudiants : BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation

l’h de quart)  Textile/chaussures : - assortiment et gammes larges et profondes qui suivent la tendance du moment - l’entreprise propose certaine marque que peu de magasin offre. (source interne) Prix  Les prix sont étudiés par le service marketing, mais le magasin fixe leurs propres prix pour certaines promotions et font eux-mêmes des offres supplémentaires. (source interne) Communication :  Go sport bénéficie de la communication des marques Au niveau humain  Personnel sportif : Les

Le Marketing de la lunette et ses modes de communication     Le marché de la lunette est un marché de renouvellement important, marché à forte compétence ajoutée, et un marché à fidéliser. Les atouts ne manquent pas aux lunettes enfants pour que les opticiens leurs accordent la place qu’elles justifient amplement.   Caroline ETORE Lorène LAVOLE Cécile POIREE Le 22 mai 2005 à Lille     INTRODUCTION   Le marché de la lunette est un marché de renouvellement

Licence « Management du Sport » Organisation et gestion de l’entreprise Etudiants : BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme

trois nouvelles approches marketing : Le consommateur individualiste, au début des années 1990, avec le marketing one-to-one ou relationnel Le consommateur hédoniste, pour le tournant du millénaire, avec le marketing expérientiel Le consommateur créatif, dans la moitié des années 2000, avec le marketing collaboratif Approche marketing Comment s’est manifesté le nouveau marketing qui caractérise la période Sur quels travaux s’est fondé ce nouveau marketing pour étayer son discours Quels

Intro : Etudes/marketing - Position et rôle des études ? - Les différentes facettes du marketing :  Le marché  Le marketing stratégique (orientation du plan a court, moyen terme)  Le marketing opérationnel (comment on faire) 1) Let Marché Intro : Sur le marché bouge car les offres et les demandes changent chaque jour en fonction de la volonté des

Emilie Joly Carine Renard Yasmina Tamer Etudes dans la distribution DESS Marketing Université Paris Dauphine Cas Etam REFLEXION SUR LA MISE EN PLACE D' UNE NOUVELLE POLITIQUE DE GESTION DU PERSONNEL DE MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion

l’entreprise. • Montrer que la mercatique est un processus de décision et d’action. • Caractériser la mercatique stratégique et la mercatique opérationnelle. À quelles questions dois-je m’attendre à l’épreuve d’ACRC et PDUC ? ZOOM Le succès du marketing « sur mesure » Le succès est rarement fondé sur le produit seul. Le client acquiert quelque chose se situant au-delà du produit et qui a le plus souvent un caractère immatériel. C’est dans le concept que se situe la valeur. Les produits sont copiables

Table des matières Remerciements About my placement Introduction Mandellia ? Contexte et environnement concurrentiel Mon rôle au sein du service Marketing 1 2 3 3 5 9 Coeur du stage : la communauté Qu’est ce que la communauté? Un site communautaire web 2.0 Un espace ouvert et convivial 11 11 14 15 Missions annexes Référencement & e-mailing : Concours et buzz : Ergonomie et gestion de projet : Merchandising et communication : 21 21 24 25 28 Conclusion et bilan personnel

Domaine et démarche de la gestion des actifs et passifs Section 2 L’évaluation des risques Section 3 De l’optimisation rentabilité-risque à la stratégie financière 8 Le marketing bancaire Section 1 La mise au point d’un plan de marketing bancaire Section 2 La mise au point d’une politique de marketing 9 Les stratégies bancaires Section 1 de l’analyse au diagnostic stratégique 150 169 181 182 186 202 211 212 215 227 239 240 250 273 274 Section 2 les