Marketing Culturel

ressources insufisamment exploitées, dans ce domaine. Le département de la Gironde qui sert d'exemple ici, bénéficie d'atouts considérables, liés à son patrimoine naturel et culturel. La prise en compte des potentialités et des synergies, qui sont à l'œuvre dans la région, permettent de mesurer les chances et les enjeux du tourisme culturel, pour le développement local. Abstract Combining culture with tourism is in fashion and prospective analyses confirm a growing social demand, for the culture, cum leisure

Diversité culturelle : Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ?   Sommaire Introduction 3 Question 1 : Dans les organisations, quelles sont les multiples dimensions associées aux notions de diversité culturelle et de responsabilité sociale ? 4 I. Les dimensions associées à la notion de diversité culturelle dans les organisations. 4 A. L’importance de la diversité culturelle dans les équipes

assimilation et communautarisme reste un enjeu à l'épreuve de la diversité. L'intégration de la diversité qui s'impose aujourd'hui est-elle une remise en cause de l'intégration républicaine française? L'exigence de la reconnaissance de la diversité culturelle et la nécessité d'intégration, des individus issus de l'immigration et des minorités, sont-elles alors conciliables pour former un modèle d'intégration viable? Il semble dans un premier temps que l'intégration républicaine s'essouffle. Cependant

tendances contribuent à accentuer davantage la diversité culturelle dans l’entreprise. Quel que soit le métier, la rencontre de diverses cultures constitue une réalité quotidienne au sein d’un nombre croissant d’entreprises. Si le multiculturalisme devient une nécessité pour l’entreprise, ne risque t-il pas de provoquer des incompréhensions, des mésententes, voire des conflits entravant l’accomplissement du travail ? En somme, les "chocs culturels" n’engendrent-ils pas un risque de contre-performance

viable sans atteinte à l’environnement et à la culture locale. Ce qui se traduit par une réussite économique; une conservation, une préservation et un développement de l’environnement, ainsi qu’une responsabilité envers les valeurs sociales et culturelles[6]. Le développement du tourisme durable est lié à une progression en qualité plutôt qu’en quantité. Sa prémisse fondamentale est que les visiteurs d’aujourd’hui ne devraient aucunement compromettre l’appréciation des générations futures[7]. Le

diversité culturelle et le dialogue interculturel Rapport mondial de l’UNESCO Introduction PARTIE I - La diversité culturelle et ses enjeux 1 5 Investir dans la diversité culturelle et le dialogue interculturel Chapitre 1 : LA DIVERSITÉ CULTURELLE La diversité culturelle dans un monde en voie de globalisation 6 Identités nationales, religieuses, culturelles et multiples 7 Initiatives régionales et internationales 8 Chapitre 2 : LE DIALOGUE INTERCULTUREL Les interactions culturelles Les

latérale…………………………………………………7 2) Communication externe……………………………7-8 2.1Définition…………………………………………………72.2 Objectif et Rôle………………………………………….7 * 2.3 Type…………………………………………………….7-8 A. Communication marketing………………………………………………… 8 B. Communication institutionnelle…………………………………………8 III.La communication et la diversité culturelle …………….8-9 IV. Le dysfonctionnement de la communication……………9-11 Conclusion…………………………………………….12 INTRODUCTIONL’entreprise, quel que soient sa taille ou son secteur d’activité, ne

les salariés (expatriés, locaux) et de responsabilité pour les entreprises à partir d'une étude exploratoire en Tunisie. Résumé : Parmi les problématiques de RSE, le management de la diversité (et plus précisément du management de la diversité culturelle) ainsi que l’optimisation du transfert de compétences et de savoir-faire nous amènent à nous interroger sur le concept d’expatriation. Qu’est-ce que l’expatriation ? Quels sont les limites et les apports de l’expatriation telle qu’elle est développée

l'unanimité des 105 Conseillers présents Rapporteur Mathieu BARROIS Avis La Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, première région d’accueil des touristes français et seconde des touristes étrangers, présente une variété d’espaces géographiques et culturels contrastés, attrayants, desservis par des réseaux routiers, ferroviaires, maritimes et aériens. Le parc d’hébergements, tous modes confondus, place la région en deuxième position nationale, en leader sur les résidences secondaires et les établissements

l’étude des besoins réels de l’entreprise, et leur confrontation aux potentialités offertes par les TIC ; sachant que la réussite de cette stratégie est subordonnée, dans certains cas, à la réalisation de changements aussi bien organisationnels que culturels. En effet, selon JAEGER A. M. (1987) la culture d’entreprise joue un rôle fondamental dans la définition et l’exécution de la stratégie d’entreprise. En ce sens, seule une culture en phase avec la stratégie adoptée peut garantir des résultats significatifs :