Marketing De Naf Naf

E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Analyse comparative de sites Web Les Cosmétiques L’Oréal : http://www.loreal-paris.fr/ Clarins : http://fr.clarins.com/ Estée Lauder : http://www.esteelauder.fr/ Groupe d’étude : Melle Ducros Aurélie Melle Laurent Céline Directeur des études : Mr Saint-Luc Thierry Année 2007-2008 E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Sommaire I. Principaux résultats

charcuterie et pour finir par une étude générale de l’offre et la demande. Après avoir fini cette étude de marché, nous finirons par faire le markéting mix d’un nouveau produit, choisis de tel sorte qu’il soit en adéquation avec le marché. I. Généralité du marché Activité de la charcuterie [1] La production de charcuterie est classée sous 2 codes : - NAF 15-1E - NAF 15-1F Nous pouvons classer les produits de charcuterie en 5 classes: - Jambon cuits : jambon classique avec couenne ou découenné et dégraissé

associé Moniteur de sport au club MED (Louisiane) Masseurs kinésithérapeutes dans une thalassothérapie Technicien d’une station de ski (téléskis)  Le secteur sport : Code NAF 92.6  gestion de la politique sportive, d’installations sportives, encadrement de la politique sportive.  La filière sport : Code NAF 36.4 Z  industries d’articles de sport. 45.2 P  construction de sols sportifs. 52.4 W  commerce de détails d’articles de sport et de loisirs. 55.2 A  auberges de jeunesse et

BFR en période creuse) Les objectifs commerciaux qui me semblent les plus nécessaires de fixer sont : =>Augmenter le niveau de fréquentation de l’U.C en fidélisant les clients, en les poussant à se rendre plus souvent dans l’U.C en utilisant le markéting direct, en communicant plus… =>Accroitre les ventes grâce à un flux clients plus élevé et constant, en gagnant des parts de marché sur la concurrence… Ces deux objectifs ont pour but d’augmenter le chiffre d’affaires de l’U.C pendant les périodes

Etablissement des contraintes 16/03/10 27/03/10 JAHROMI Rédiger le rapport de l’étude de marché 16/03/10 27/03/10 M1 SETE - Gestion de projet environnemental – Groupe 8 Samia HADJ HASSINE P. 4/21 Equipe Analyse des coûts Missions Besoins en marketing et publicité Besoins en ressources financières Estimation des tarifs Estimation du seuil de rentabilité Compte de résultat Plan de trésorerie Plan de financement à 3 ans Recommandations diverses Durée de vie Estimation des quatre étapes (lancement

6. 7. 9. 10. 11. 12. 13. 14a. 14b. 14d. 14e. Secrétaire assistante médicale Secrétaire assistante psychosociale Secrétaire assistante juridique Secrétaire assistante comptable Secrétaire assistante de direction Secrétaire assist. commerciale / marketing pub Secrétaire assistante administrative Aide secrétaire dentaire Secrétaire assistante bilingue Secrétaire assistante export Secrétaire assistante hôtesse d’accueil Secrétaire assistante bureautique Secrétaire assistante DRH Secrétaire assistante

production, est le processus qui conduit à la fabrication d'un produit ou à la mise à la disposition d'un service. Elle est analysée à partir des paramètres suivants : • • La nature de l'activité : est définie par une nomenclature, en France par la NAF ( nomenclature d'activité française). Dans la pratique on repère l'activité principale d'un entreprise ou d'une unité locale ou d'un établissement. On parlera alors d'un classement par secteur. Le secteur d'activité : un secteur regroupe des établissements

Marketing Sommaire : Ch1 La démarche marketing Ch2 L'étape d'analyse / étude de marché Ch3 L'étape de la réflexion stratégique / marketing stratégique Ch4 L'étape de la planification / marketing opérationnel Chapitre 1 – La démarche marketing : Le marketing détermine la mission de l'entreprise et ses plans stratégiques : Quels clients toucher et comment ? Quels produits et services offrir ? Comment les positionner . A quel prix ? Comment les promouvoir ? Par quels

Entreprises et marchés Partie 1 Gestion et Entreprises Chap 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? qu’est-ce que la gestion ? Chap 2 : La diversité des entreprises Partie 2 les grandes fonctions de l’entreprise Chap 3 : Marketing Chap 4 : Gestion de production Chap 5 : R&D Chap 6 : Logistique Chap 7 : GRH Chap 8 : Comptabilité Chap 9 : Finance Partie 3 Décision et stratégie Chap 10 : Information et décision Chap 11 : Stratégie Chap 12 : Structures Partie 1 Gestion et Entreprises

Claudia C Etude Marketing Achat Les encarts presse Formation A. Marchall Promotion 16 - mai 2009 SOMMAIRE Introduction ING Direct, étude marketing. 1. Environnement interne Choix du produit et de la sous-traitance. a. L’entreprise Etablissement, produits, commercial, objectifs, stratégie, DAS Marketing, stratégie achat, contrôle. b. Pouvoirs de négociation Achat à rendre simple, approches gestionnaire, commercial et utilisateur