Marketing De Naf Naf

voire l’ont quittée totalement. 2) La sous-traitance sur le bassin dieppois Afin de déterminer le champ que nous allions enquêter, nous nous sommes basés sur une étude menée par la Maison de l’Emploi de Belfort. Celle-ci a déterminé quatorze codes NAF englobant l’ensemble des entreprises du secteur, et répartis selon qu’ils soient à la production ou aux services. Au 31/12/2007, 112 établissements étaient répertoriés dans ces codes NAF8. Globalement, le nombre d’entreprises demeure constant. Intitulé

suis Andreea Chirita et je travaille pour la compagnie « NAF » spécialisée dans la recherche de marketing. On fait une recherche sur le marché des services médicaux en Roumanie. Je vous en prie de me répondre à quelques questions : 1. Quel est votre domaine d’activité ? Marquez avec X le carré correspondant à chaque réponse OUI NON a) Publicité / relations publiques □ □ -si OUI stop interview b) Marketing / recherche de marketing □ □ -si OUI stop interview c) Mass media / journalisme

dans le but de comprendre leur comportement d’achat sur Internet ainsi que l’influence qu’ont les réseaux sociaux sur eux. Ce livre blanc a pour objectif de répondre aux questions suivantes : Comment intégrer les outils web 2.0 dans sa stratégie marketing / communication ? Comment construire et animer sa communauté 2.0 ? Quelle stratégie l’entreprise peut-elle bâtir avec les communautés 2.0 ? Ce document a été réalisé par YOUR...la Junior-Entreprise de l'ISC Paris en étroite collaboration avec

par processus, selon la saisonnalité de la charge de travail de chaque processus et selon une hiérarchisation des priorités organisationnelles définie avec la Direction a. Ordre de priorité ? 1 = RH, 2 = traçabilité, 3 = gestion compta, 4 = veille marketing, 5 = gestion de projet). d’une formation, efficacité du traitement des dysfonctionnement, efficacité des groupes de travail, turn-over du panier Client, analyse des causes de perte client,évolutions et potentiels des marchés…) + l’organisation

Dossier (avant projet du mémoire) * Présentation de la mission (homme, méthode, moyen) * Présentation détaillée des objectifs commerciaux confiés volume/valeur * Les actions possibles que l’on peut mener pour atteindre les objectifs, marketing direct * Avantage et inconvénients * Propositions actions commerciales retenues et pourquoi = justifications * Planification, séquençage des actions (modèle tableau) * Organisation d’une semaine type * Instrumentation outils

Marketing Direct et Commerce Electronique 3ème année - Apprentissage Lille - Paris Enseignante : Marion GARNIER Contact : m.garnier@esc-lille.fr 1 M. GARNIER ESC Lille Département Marketing-Vente Le cours de Marketing Direct et Commerce Electronique MD : 10 heures, Cours / TD CE : 10 heures, Cours / TD Objectif : acquérir une vision théorique et pratique de la démarche Marketing Direct et du domaine du Commerce Électronique Évaluation MD : dossier (contrôle continu) CE : dossier (contrôle

activités), différentes combinaisons sont possibles qui soulèvent cependant des questions: un entrepreneur qui crée une entreprise de commerce équitable est-il un entrepreneur social ou bien est-ce un simple entrepreneur avisé et fin connaisseur du ,marketing? Jean-Baptiste Say parlait volontiers au début du 1geme siècle du « métier de l'entrepreneur ». Est-il opportun à l'heure actuelle de parler du « métier de l'entrepreneur social»? Si tel est le cas, est-ce à dire que le champ de l'ESS se serait professionnalisé

4 UN ESSOUFFLEMENT APPARENT................................................................................................8 LE CONTENU DES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX ..................................................10 3.1 Le positionnement marketing ............................................................................................10 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 4. L’axe Prix/Différenciation.........................................................

actionnaires majoritaires. Depuis le 31 mars 2008 la famille Chausson détient plus de 95% du capital de la holding, ce qui influe sur la politique et la stratégie de l’entreprise. Par exemple, M. Philippe Chausson est lui-même directeur commercial et marketing du groupe. Il s’agit là d’une caractéristique que l’on ne retrouve pas chez les concurrents qui sont gouvernés dans une logique plus financière, ou qui sont des réseaux de franchisés. Même dans les autres groupes indépendants, on n’atteint pas de

| |RCS : | |Code NAF : | xxxxxxxxxxx Millions d'euros de chiffres d'affaires en 2008 (+5 % par rapport à 2007)