Marketing De Naf Naf

LE GEOMARKETING Le géomarketing est une nouvelle technique de marketing de plus en plus utilisée par les distributeurs pour améliorer la rentabilité de leur point de vente sur une zone de chalandise déterminée ou pour ouvrir un nouvel établissement. Une zone de chalandise est une aire géographique d’un magasin d’où provient l’essentiel de sa clientèle et d’où est issu 80% de son chiffre d’affaires. http://www.comprendreladistribution.com/ Pour mener à bien cette étude les étapes suivantes

laquelle on a travaillé permet de se forger une expérience professionnelle qui sera valorisante sur le CV. Je me suis plus spécialement intéressé aux agences de conseil marketing car, lors de mon premier stage, j’ai rencontré un commercial qui a suscité mon intérêt pour cette activité. Etant intéresser par les cours de marketing et par la publicité ,je voulais découvrir l’aspect réel de ce métier . Avec l’étudiant nous avions postulés pour un stage dans une agence de communication qui s’appel

- Marketing department - Research and Development - Logistic - Human Resources 9) N° of employees: 25 employees 10) Year of creation: 1989 11) Registration no (SIRET): 350 269 304 000 35 12) European VAT number: FR 37 350 269 304 13) Capital (in EUR): EUR 700 000 in 2007 (after the repurchase) B. Business Sector[4] 14) Type of activity: wholesale trade of pharmaceuticals 15) NACE code: 46.69 16) NAF code: 4669C

recouvre, par définition, l’ensemble des entreprises engagées dans une activité de commerce utilisant un moyen de communication électronique (Internet, téléphone mobile, etc.). Proche, par essence, des activités de la vente à distance (code 4791 de la NAF rév.2, 2008) qui intègrent les « Pure Players » du e-commerce, le commerce électronique déborde toutefois le cadre de ce secteur pour intégrer des entreprises de la distribution traditionnelle qui appartiennent à différents secteurs du commerce (commerce

défiscalisation, AS & associés n’apparaissent même pas. C’est-à-dire que si l’on cherche un cabinet de défiscalisation on a peu de chance de trouver le cabinet. C’est un point ou la concurrence est beaucoup plus forte et présente. D’un point de vue marketing et image la société peut progresser. Enfin grâce à des témoignages pris du net mais également grâce aux expériences relatées dans les mémoires d’ancien stagiaire de AS & associés et de cabinets concurrents, on remarque qu’il y a une réelle

2. Analyse des résultats 26 3.Synthèse de l’étude : 49 La troisième partie: Le positionnement de ZARA en Espagne I. Une méthode unique dans le secteur du textile 50 II. La stratégie de ZARA : anatomie d’un succès 52 III. Le Marketing Mix de ZARA 55 Conclusion Bibliographie – Webographie Annexes Introduction: Apparue au début du 20ième siècle en France et aux USA, la franchise s'est développée rapidement à partir des années 70 dans les pays occidentaux.

organisation. Ils en constituent le socle et le moteur ; • L’évaluation des risques : l’entreprise doit être consciente des risques et les maîtriser. Elle doit fixer des objectifs et les intégrer aux activités commerciales, financières, de production, de marketing, et autres, afin de fonctionner de façon harmonieuse. Elle doit également instaurer des mécanismes permettant d’identifier, d’analyser et de gérer les risques correspondants ; • Les activités de contrôle : les normes et procédures de contrôle doivent

organisation, de sa raison d'être  » (Johnson & Scholes). La mission de l'entreprise est de « créer le client » c'est-à-dire de satisfaire des besoins. Dans cette perspective, l'entreprise s'appuie sur deux fonctions essentielles : le marketing et l'innovation. • Le marketing stratégique cherche à découvrir les besoins des clients, ou à proposer de nouveaux besoins (filières inversées de J. K Galbraith). • L'innovation permet de proposer un bien ou un service nouveau, ou de se distinguer de la concurrence

situé sur le site de l’université d’Orsay, où ont été développées les recherches concernant l’utilisation du rayonnement synchrotron sur plusieurs machines. Dénomination sociale Synchrotron SOLEIL SIREN/SIRET 439684903/43968490300016 Code APE/NAF 7219Z / Recherche et développement en autres sciences physiques et naturelles Adresse siège social L’Orme des Merisiers 91190 Saint-Aubin Site web https://www.synchrotron-soleil.fr/fr Secteur d’activité Recherche et développement scientifique

organisation. Ils en constituent le socle et le moteur ; • L’évaluation des risques : l’entreprise doit être consciente des risques et les maîtriser. Elle doit fixer des objectifs et les intégrer aux activités commerciales, financières, de production, de marketing, et autres, afin de fonctionner de façon harmonieuse. Elle doit également instaurer des mécanismes permettant d’identifier, d’analyser et de gérer les risques correspondants ; • Les activités de contrôle : les normes et procédures de contrôle doivent