Marketing De Naf Naf

d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6. Le cadre du diagnostic 22 2. Les systèmes de valeurs 26 3. Les DAS 28 4. L’analyse fonctionelle 32 5. Analyse des différents risques 39 6. Le diagnostic marketing 41 III. Préconisations : 50 IV. La Revue de presse : 53 * L’environnement : diagnostic externe L’activité Le cadre de l’étude 1. Champs statistique du secteur « 10.82.22 Chocolat et préparations à base de cacao (à l'exclusion

jugés importants sur la consommation Caractéristiques de l'offre o Généralités Vos principaux concurrents L'environnement L’industrie dans les Alpes-Maritimes est constituée d’environ 6 000 établissements correspondant aux codes NAF 05 à 39 de la nomenclature 2009, inscrits au registre du commerce et des sociétés ou artisans. Ils emploient plus de 36 000 personnes (9% de l’emploi départemental) et réalisent un chiffre d’affaires de 7 milliards d’euros. VOTRE CHIFFRE D'AFFAIRES

2 octobre 2012 Dossier réalisé par les étudiants de Master 1 marketing et gestion du sport : - FLESSER Florian - GIACONE Brice - MANIGOLD Claire - MESSAOUDI Mehdi - MOUILLE Lucas - PARTY Marc-Antoine LA PROFESSIONNALISATION DES ORGANISATIONS SPORTIVES Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Développement et professionnalisation de l’emploi sportif en France 4 1. Historisation de l’emploi dans les organisations sportives. 4 2. Nature et nombre d’emplois dans les organisations

France des immeubles résidentiels avec ce type de services fait lentement son chemin. Quelques premières initiatives immobilières : www.adagio-city.com, www.homerental.fr www.lareserve-paris.com (de source : Management janvier 2008) • APE de la NAF ! Attention ! Codes APE Une nouvelle nomenclature doit être mise en service au 1er janvier 2008 Il n'y a pas de toute façon de code APE spécifique. Voici un échantillon des codes APE relevés chez certains prestataires. © Copyright APCE – Nouveauté

SAS (société par actions simplifiées), Capital social : 1 002 832 € • Forme économique : PMI • Secteur d'activité : fabrication de matériel médico-chirurgical et dentaire (Code NAF : 3250, N° de Siret : 318 309 499 000 32) • Métier : Conception, fabrication, Vente et Service Après Vente d'équipements médicaux. • Produits : lits, fauteuils, lèves personnes, différents mobiliers

isolément a ses propres critères d’analyse de l’opportunité de l’investissement publicitaire et de son efficacité. L’Union des annonceurs Dominique Reiniche Présidente Gérard Noël Vice-président directeur général Françoise Renaud Directrice marketing relationnel page 7 Juin 2006 Introduction L es conclusions présentées dans les pages qui suivent et obtenues avec l’aide des outils des sciences économiques (macroéconomie, économie industrielle, analyse statistique, économétrie)

comportement régulé. Il existe trois types de régulations qui s'effectuent à partir des types d'organisation: - Régulation par anticipation: elle s'effectue à partir des flux d'entrées. (Ex: les commandes sont en baisse -> on met en place une campagne de marketing) - Régulation par écart/erreur: elle s'effectue à partir des flux de sorties (ex: les ventes ont baissées -> on met en place un plan de formation des vendeurs pour qu'ils soient plus performants) - Régulation par alerte: elle s'effectue à partir

diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et de la GED 1-4 Identification des cibles d’e-Co marketing 1-5 Identification des motivations et freins à l’achat de l’offre e-Co marketing 1-6 La création d’un model business adapté 2- La prospection commerciale 2-1 La création d’un argumentaire de vente. 2-2 Création d’un plan de prospection téléphonique 2-3 Création

les industries sensibles aux phénomènes de mode, comme le textile. Ne pouvant déterminer à l’avance quelle sera la demande, il faut alors augmenter la réactivité des entreprises à tout changement en matière de demande. Des entreprises telles que Naf Naf fabriquent à nouveau et de plus en plus en France afin de pouvoir augmenter leur réactivité. Elles peuvent alors espérer obtenir des nouveaux articles en quatre jours, de la conception à l’arrivée en magasin. Si elles se fournissaient en Afrique du

.................................................................................................................... 30 Niveau et capacité en termes de R&D / innovation et qualité.......................................................... 33 Mix marketing-produit / effort commercial....................................................................................... 34 Structuration de la filière / groupements d’achats et/ou d’employeurs ............................................. 34 2.3 SYNTHESE