Marketing De Naf Naf

concentration qui sont également des critères en fonction desquels les femmes vont choisir leur parfum. I.2. Analyse et spécificités des canaux de distribution On distingue trois principaux canaux de distribution qui correspondent à deux stratégies marketing différentes : Stratégie de pénétration Type de canal spécificités exemples Distribution intensive = 12,5% du CA en valeur en 2004 Le but de l’entreprise est ici d’assurer la visibilité de son produit sur le plus grand nombre de points de vente

Page 1 sur 9- Chapitre 1 LE CONCEPT MARKETING ET SON EVOLUTION Intro : L'entreprise, cellule économique, évolue dans un environnement et comme tout être vivant, doit s'adapter si elle veut survivre. C'est pour cela qu'au cours de ce demi- siècle elle a du modifier son approche du marché et mettre en place de nouvelles techniques, dont la mercatique. Depuis trente ans que la mercatique a vu le jour, le concept s'est affiné et les outils devenus plus pointus. Mais aujourd'hui, les techniques semblent

la relation client (GRC) commencent également à se répandre. La première vise à mieux faire partager au sein de l’entreprise l’information concernant les clients et, pour les plus grandes entreprises, à mieux l’analyser, notamment à des fins de marketing. Une entreprise agroalimentaire sur cinq et une sur deux à partir de 500 salariés en est dotée. La seconde application est destinée > Une pratique du commerce électronique différente du reste de l’industrie Ventes électroniques Entreprises ayant

sur 3 fondements majeurs : Un cercle vertueux de croissance : il repose sur 3 éléments : des prix bas, des petites marges, volumes de ventes élevés. Cette stratégie comporte des inconvénients : il n’y a pas de véritable construction de marketing d’enseigne c'est-à-dire pas de stratégie d’enseigne, les entreprise vendent pour vendent. Il n’y a que des priorités à cours terme. Les points de ventes s’adressent plus aux consommateurs qu’aux clients. La priorité à la dynamique humaine :

La fabrication de boissons rafraîchissantes Avril 2014 / JBE-GDB / RVI 3IAA35 NAF rév.2, 2008 : 10.32Z, 11.07B L’industrie des boissons rafraîchissantes sans alcool regroupe les NACE rév.2, 2008 : 10.32, 11.07 jus de fruits et légumes (pur jus, jus à base de concentré, nectar de fruits) et les boissons rafraîchissantes (sirops, boissons Prévisions 2014 gazeuses et aux fruits plates). Ces produits sont principalement Production de boissons rafraîchissantes (vol.) +6,0% Production de jus

fidélité Création d’un site internet marchand Créer une campagne de communication Problématique Fidélisation et alignement sur la concurrence. La carte Lola Espeleta est un outil indispensable au même titre que les cartes des enseignes concurrentes (Naf Naf, Pimkie, Etam…) Une manière d’acheter différente, plus moderne. La demande est croissante. Un site marchand permettrait de toucher une clientèle plus large, et dans différentes villes. Le magasin est ouvert depuis un an et demi seulement. Le chiffre

La fabrication et l’importation de gros électroménager Novembre 2013 / FNG / ACE unité : % des variations annuelles en valeur Estimations et prévision Xerfi Source : Xerfi d’après Greffes des Tribunaux de Commerce 3CSO03 NAF rév.2, 2008 : NAF rév.2, 2008 : 27.51Z 46.43Z -10,0% -7,0% (*) classement alphabétique -3,5% -2,7% -5,0% -7,0% -9,4% -10,0% -15% 2007 2008 2009 2010 2011 2102e 2013e 2014p -2,5% -18,5% +1,1% -0,9% 124 13 480

marque internationale « locale ». Stratégie de marque internationale « globale » La stratégie de marque internationale « globale » consiste à développer la même sémantique de marque (nom, image, signalétique), le même positionnement et le même marketing (produit, prix, communication, distribution) sur différents marchés. Les principes stratégiques qui gèrent la marque restent les mêmes quels que soient les marchés quoiqu’on puisse noter quelques adaptations mineures. Avantages : - économies

Groupe Vivarte propriétaire de plus de 2 500 magasins sous quinze enseignes différentes dont les chausseurs André, Chaussland, Pataugas, San Marina ou de la Halle aux chaussures ainsi que dans l'habillement, la Halle aux vêtements, Caroll, Kookaï, Naf-Naf, Liberto et Défis Mode, depuis fin 2007. Cette appartenance à un Groupe n'a en rien entamé l'indépendance de l'enseigne qui a conservé son fonctionnement spécifique. Les magasins sont exploités par des gérants mandataires qui disposent des produits

monde, Piger, une autre entreprise française faisait un essai concluant au Maroc en ouvrant des écoles d'initiation à l'informatique. Bientôt; le réseau d'hôtels le Méridien venait grossir les rangs clairsemés des franchiseurs au Maroc, suivi par Naf-Naf, dans le secteur de l'habillement. A partir de l'année 1990, le Royaume de Maroc change de braquet. Un grand nombre de nouveaux franchiseurs dans des secteurs d'activités très variés vont rapidement investir le pays. Ainsi, de 11 réseaux seulement