Marketing Des Boissons Alcoolisées

mention « refusée ». A la mort de monsieur Liotard, les documents reviennent au monastère de la grande-chartreuse que les moines ont regagné en 1816. En 1938, la formule est adaptée pour produire une liqueur plus douce et moins alcoolisée, la chartreuse jaune, 40°. En 1903, les chartreux sont expulsés de France. Ils emportent leur secret et implantent une distillerie à Tarragone en Espagne pour la fabrication de la liqueur. Liqueur qu’ils fabriqueront également à Marseille

.….10 Actions……….……….……….……….……….11 Conclusion……….……….………….……..…15 Introduction Le marché des Boissons Rafraichissante Sans Alcool (BRSA) est un marché ouvert où la concurrence est rude. Celui-ci regroupe les boissons gazeuses, les jus et les eaux. Ce marché est l’un des plus dynamiques dans le domaine de l’agroalimentaire, par une communication, et des actions marketings plus présentes qui ont débuté avec le géant Coca-Cola et son père noël, au début des années 1920. Les marques

Réseau de petite brasserie peut être pris en exemple, pas de réseau de distribution, faible quantité produite * Produits de substitutions Vin ( 60% de la consommation en France) Spiritueux ( 25% mais fort taux d’alcool en comparaison) Boissons non alcoolisées * Clients Volatilité d’une certaine demande Fidélisation d’une autre * Fournisseurs L’orge est une importante ressource énergétique en alimentation animale. Stratégie de chaque concurrent : Heineken France : numéro 1 français

Décentralisation…………………………………………...…...... p. 10 * Histoire…………………………………………………………………… p. 11 * Les 35 ans du groupe………………………………………….... p. 11 * * Marques clés…………………………………………………………..... p. 12 Un portefeuille complet………………………………………….. p. 12 Marketing………………………………………………………………… p. 14 * Stratégie et Budget…………………………………………….... p. 14 * Exemples publicitaires…………………………………..........… p. 14 * * Sources…………………………………………………..….………...….......... p. 16 * * *

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B

Félix BENARD Année 2010-2011 Master MGO Marketing International L'environnement culturel de la République d'Irlande Sommaire Introduction......................................................................................3 1. Les influences marketing de l'histoire Irlandaise..........................4 A. L'Irlande celtique.................................................................4 B. Les émigrés.....................................................................

DU M AROC a) PRESENTATION DU GROUPE Le Groupe des Brasseries du Maroc a été créé en 1919 par le Groupe BGI. L entreprise était une filiale du groupe SNI jusqu en 2003, date de sa reprise par le Groupe Castel. Initialement spécialisé dans les boissons au Maroc et leader sur son marché, le Groupe des Brasseries du Maroc s'est progressivement diversifié dans la transformation des produits de la terre et leur distribution. Le Groupe des Brasseries du Maroc emploie un effectif de 804 personnes dont

| | |Le café est la boisson chaude la plus populaire et le numéro un de | | | |boissons alimentaires au Canada  |Café en concurrence avec une variété d'autres boissons non alcoolisées, y | | | |compris le thé, boissons gazeuses, boissons énergétiques, le lait et les | | |Demande

[pic] PROJET MANAGEMENT Questions à débattre : 1) Qu’est-ce que Goizueta voulait dire lorsqu’il affirmait que « les boissons rafraichissantes sont, pour la plupart, un produit local » ? La conception de Goizueta concernant l’existence d’une compagnie multinationale « locale » est-elle possible ? 2) Donnez des exemples pour illustrer les moyens utilisés par le management de la compagnie « Coca-Cola » qui accentuent le statut

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing C. Orientations pour 2011 1. Stratégie marketing 2. Mix marketing