Marketing Des Boissons Alcoolisées

le category management, le distributeur cherche à se différencier de façon durable et à obtenir un avantage concurrentiel catégorie par catégorie. Il gère chacune d'entre elles comme une unité commerciale stratégique. Le but est de concevoir le marketing mix d'une catégorie de manière à donner davantage de valeur au client que s'il achetait sous une autre formule de distribution. Avant d'opter pour le category management, les distributeurs de l'alimentaire avaient tenté d'enrayer l'érosion de

Dossier Marketing Le développement durable, consommer mieux vea Boisson à l'Aloe Vera Réalisé par le groupe 28: Pierre Deltour, Louis Echinard,Thibault Linte, Marius Malapalte-Beuve, Lionel Talvy pour l'ECE Bordeaux dans le cadre du défi de première année Promotion 2013 1/47 Table des matières Introduction ......................................................................................................................................4 1) Développement durable....................

vin (au Sud), et mi consommateur de bière (au Nord), se met à apprécier des petites mousses de plus en plus haut de gamme au détriment des bières de cœur de marché. Le marché générique de la bière est le marché de la boisson, et le marché support est celui des boissons alcoolisées. Nous allons donc étudier plus spécifiquement le marché de la bière en France. Analyse de l’offre Structure de l’offre : Une structure principalement duopolistique car Heineken et les Brasseries Kronenbourg totalisent

Pourdebon vise une clientèle nationale en France, offrant ainsi aux producteurs locaux une meilleure visibilité. Leur offre se compose de produits frais et locaux tels que des fruits et légumes, de la viande, des produits laitiers, du poisson, des boissons, des confitures ainsi que des produits gastronomiques, tous bénéficiant d'une forte valeur perçue en raison de la production locale. La stratégie de Pourdebon repose sur sa forte présence en ligne, permettant d'apporter directement son soutien

par M. Benjamin GRISOUARD sont bien établis et espacés dans le temps avec des objectifs à court, moyen et long terme. Ceci permet de bien visualiser les étapes de l’organisation de la structure ainsi que la mise en place des différentes actions marketing, RH et financières. Les objectifs sont clairs et ambitieux ce qui est un point important pour la FNAC. Pour finir, le choix qui s’est porté sur la constitution de l’équipe qui va former « The Musical » semble être perspicace avec des individus

gamme de produits - Connaissances du marché Asiatique. - Marques reconnues Forces Faiblesses   - Image de marque qui n’est pas identifié « haut de gamme » - Offre complexe pour un marché de néophyte - Manque de moyens pour le marketing 2    Analyse  PESTEL      Economique     -­‐  La  conjoncture  économique  en  Asie  est  positive  :  elle  connaît  depuis  plusieurs  années  une   croissance   très

à respecter concernant le stockage, le transport, la vente en France et à l’étranger des produits, et qui instaurent un système de taxation à taux élevés : • Le Code des débits de boisson et des mesures contre l’alcoolisme (qui impose la possession d’une licence IV pour vendre des alcools dans un débit de boisson) • Le Code général des impôts qui met en place un système de taxes : la fiscalité a une incidence directe sur les marges qu’elle contribue à diminuer. • Le Code des douanes qui réglemente

importateur de produits de luxe, le marché japonais répond à des exigences propres que l’entreprise Louis Vuitton a dû prendre en compte pour s’implanter et se développer dans ce pays. Louis Vuitton a dû s’adapter en matière de produits, de stratégies marketing, commerciales, et de publicité dans un pays où la culture et le mode de consommation sont des éléments très spécifiques. Pour comprendre l’engouement que Louis Vuitton représente au Japon, on se penchera sur le comportement des Japonais face au

d'embouteiller l'eau. Les données de Statistique Canada utilisées ici visent l'eau plate ne renfermant ni sucre, ni agent édulcorant ni substance aromatisants et elles ne comprennent pas l'eau gazéifiée. Statistique Canada regroupe la fabrication des boissons gazeuses, de l'eau en bouteille et de la glace dans une même classe du SCIAN (31211). La consommation d'eau en bouteille grandit en moyenne de 12% par année, en tenant même compte du prix élevé par rapport à celui de l’eau du robinet que l’on

consommateurs. - Fonction de besoin d’expression de soi (compétence, assurance, sympathie, intelligence, supériorité) 3) L’importance du facteur émotionnel : le marketing émotionnel - Sur certains marchés, les dimensions émotionnelles sont un facteur déterminant des choix. (Exemple : le marché du luxe et des boissons alcoolisées) - Le facteur émotionnel comme élément du processus de décision d’achat - Le facteur émotionnel se développe à cause de la banalisation des caractéristiques