Marketing Durable Mythe Ou Réalité

 MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ........................................

comme la dernière touche posée sur une démarche déjà bien structurée par ailleurs, et qui viendrait de prendre conscience des différences culturelles. L'interculturel tend ainsi à pénétrer les domaines de la communication, de la négociation, du marketing ou de la gestion des ressources humaines; il est également en train de prendre pied dans la démarche stratégique. Ces prises de conscience ont souvent donné lieu à des développements stimulants qui ne doivent absolument pas être laissés de côté.

MAILLET (Corinne). Le marketing adulescent. Comment les marques s’adressent à l’enfant qui sommeille en nous. Paris : Pearson Education France, 2005. 259p. (Coll. Village Mondial) Auteur : analyste financière sur le secteur des biens de grande consommation chez Lehman Brothers à Londre. Objet du livre : définir, d’un point de vue marketing, les adulescents et préciser les fondements du marketing kidult + préconiser des conseils pour construire une offre, communiquer envers cette cible et choisir

Bioprospection et biopiraterie : le visage de Janus d’une activité méconnue Valérie Boisvert Institut de Recherche pour le Développement Unité de Recherche 168 123 Cahier du GEMDEV n°30 – Quel développement durable pour les pays en développement ? INTRODUCTION La Convention sur la diversité biologique (CDB), signée en 1992 à Rio, a consacré la valorisation économique de la biodiversité à travers le développement de marchés comme orientation privilégiée des politiques de conservation. Elle scelle

chaque année 25% des clients quittent pour un autre opérateur. b-2. Etudes de marché inutiles : Deux cas se présentent : -Kookaï pour la mode : il avance que la mode est un phénomène culturel, il est question ici de créativité et non d’études de marketing. -Walkman : l’entreprise devrait imposer / créer en quelque sorte un besoin ou un produit nouveau et nécessaire aux yeux du consommateur. Si on fait appel aux études de marché, le client éliminera tout essai de créativité et d’invention, car « toute

présente deux caractéristiques : d’une part, être au cœur de la création et du savoir-faire de la marque (Chanel a installé son atelier de couture au dessus du magasin ainsi que l’appartement de Coco Chanel) et d’autre part, être intégré dans le mythe de la marque (ce n’est pas une boutique ordinaire mais LA boutique de Mademoiselle Coco Chanel). Peter Marino a réussi à évoquer l’univers de Coco Chanel mais de façon extrêmement raffinée. L’évocation de la créatrice est beaucoup plus subtile. Elle

mondial. Autrement dit, comment les NTIC et l’économie du savoir pourraient-elles constituer une stratégie de développement à long terme pour les pays du Maghreb, et, en l’occurrence pour le Maroc ? Dans un second temps, nous avons confronté la réalité du terrain aux réflexions théoriques en la matière. Il s'agit, au terme de cette confrontation de savoir si les entreprises marocaines sont conscientes de l’importance de l’enjeu que représente pour elles l’intégration d’une telle pratique dans

crises politiques majeures. Juridiquement, il s’agit d’association sans buts lucratifs (dans la plupart des pays). Dans ce premier chapitre, l’auteur définit son champ d’application et démontre sa pertinence. Il tente alors d’appréhender la réalité et l’intimité de ces ONG au travers d’un « judas » constitué des concepts et théorie de l’organisation et de la firme. Enfin, il va qualifier la situation de gestion de ces organisations par rapport à celles des entreprises commerciales privées et

apports financiers du créateur sont d’une certain manière à la mesure de la croyance qu’il a en son projet, d’autant plus que cela conditionne la position de l’entrepreneur en tant que dirigeant propriétaire Par la suite c’est la confrontation à la réalité qui opère une nouvelle étape dans le processus de création. L’entrepreneur doit créer et recréer une cohérence souvent remise en cause entre le projet initial et le contexte culturel, économique et social. De plus, il doit faire face à un décalage

MARKETING STRATEGIQUE IUT de Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ................................................................................