Marketing Ferrero

Plan marketing : SnickersEtude du marché  Marché de référence : Barres chocolatéesMarché avec une forte concurrence et une demande relativement soutenue. Il ne faut pas avoir nécessairement faim pour consommer ce produit mais il est régulièrement consommé par de nombreuses personnes. Snickers est la barre chocolatée la plus consommée au monde. Les ventes globales de Snickers ont rapporté à Mars 2 milliards de dollars. Tendances : -Facile à emporter-Gourmand-Cool et branché-Ludique (publicité)

difficile pour les produits à connotation santé. Depuis quatre ans, l'EFSA (Autorité européenne de sécurité des aliments) a considérablement durci sa réglementation en matière d'allégations santé. Du coup, tous les grands groupes comme Danone, Kraft ou Ferrero ont retiré leurs dossiers en attente d'une improbable validation. Et plus aucune véritable innovation ne sort en la matière. Pour passer entre les gouttes, Nestlé a donc rusé en n'utilisant que des ingrédients simples déjà reconnus et autorisés par

L’entreprise a le choix entre deux options pour déterminer ces critères : A. L'approche classique : Elle consiste à évaluer les grandes fonctions de l'entreprise à savoir : la production, la finance, les ressources humaines, le marketing, la fonction juridique et le management. La production : Dans cette section, les différents critères pertinents pour analyser la capacité de production de l’entreprise ainsi que son niveau de compétence en terme de logistique se présentent

billion-The demand for natural candies increase-The market is very responsive to communication- No direct competitor in this new market | -Weak consumption in France-Important competition (small organization/Kraft food/Cadbury/Kerry ingredients/Ferrero/ Chupa-Chups/Cemoi/Lutti…)-Copy of product by competitors-Innovation & communication are essential-Social changes: Rising obesity and consumers obsession with calories counting. Nutrition and healthier lifestyles -The loyalty of children are weak-Light

est difficile de se forger une certaine notoriété pour rentrer sur le marché, cela peut prendre des années. D’autre part, les nouveaux entrants ont intérêt à différencier leurs produits et leur stratégie (cela induit de lourds investissements en marketing pour ébranler la fidélisation des clients) sur le marché de la chocolaterie. La Menace des nouveaux entrants est donc faible Produits substituables : Très faible menace des produits substituables car malgré d’autres chocolats de qualité (chocolats

des « pop-up stores » A la pointe de la modernité, le phénomène des « pop-up stores » envahit le marketing à la française depuis 5 ou 6 ans. Phénomène inspiré de la stratégie marketing du fondateur de Swatch Nicolas Hayek dans les années 80 qui l’illustrait ainsi « On vient faire du bruit, puis on dégage ». On est alors à mi-chemin entre le street-marketing et les boutiques classiques. Le marketing évènementiel y est également associé, les magasins éphémères peuvent être comparés à des « coups

selon un plan », qui « consiste à déterminer des objectifs précis et à mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans les délais prévus ». Nous allons étudier, dans cette section, comment la planification se fait dans le département de marketing chez Converse. Étant donné qu’il soit le seul bureau satellite établi pour l’ensemble du Canada et, que du point de vue corporatif, la mission de converse est de produire un soulier qui se démarque en lui-même sur un marché agressif, le bureau canadien

 PARTIEL NOM : PRENOM(S) SITE IPAC : SECTION(S) : 1è ANNEE  2è ANNEE  3è ANNEE  4è ANNEE  5è ANNEE  SEMESTRE : 1  2  DATE EPREUVE : MATIERE : « Marketing strategique  DUREE : 1 heure FORMATEUR(S) : DOCUMENT(S) : NON  OUI  CALCULATRICE : NON  OUI  PLAN COMPTABLE : NON  OUI  DICTIONNAIRE : NON  OUI  EN Annexe 23 CONSIGNES : Les candidats composent sur les copies d'examen et sur les brouillons fournis par l'école Les cartables et autres effets (pochettes

qu’elle pourra être présente lors de ma représentation. Je remercie aussi les professionnels qui m’ont donné des réponses par mail, tel que Marion Dufour, responsable presse de la chambre syndicale nationale de la confiserie, ainsi que les services marketing d'Haribo France. Enfin, je remercie M. Pajau, mon responsable d’étude, pour avoir répondu de façon claire et très rapide à mes mails. Avant propos Plaisir, onctuosité, péché mignon, consolation, fête, joie… La confiserie, et plus particulièrement

sucre en hypers et en Supermarchés et en évolution, en novembre 2005 Acteurs Parts de marché en valeur (en %) Evolution (en %) Cadbury 39,2 + 3,2 % Solinest 18,3 + 4 % Wrigley 16,9 - 12,7 % MDD 7,5 - 0,5 % Haribo 7,5 + 8,6 % Lamy Lutti 4,7 - 2,1 % Ferrero 2,7 + 13,6 % Autres fabricants 2,1 + 2,9 % Mars Confiserie 0,5 - 19,4 % Canta 0,3 - 12,6 % Andros 0,2 - 15 % Autres marques 0,1 - 47,7 % Les Les innovations Les nouveautés proposées se traduisent par l’arrivée de nouveaux produits ainsi que celle