Marketing Glaces Mdd

Marketing Séance 1 : Présentation du marketing Introduction : De l’économie au marketing Cas du marché de l’automobile • De l’économie de la rareté.. 18ème siècle : on travaillait pour se nourrir essentiellement (60 à 80 % du revenu) : l’empire du pain. La consommation est le luxe, réservée aux aristocrates et religieux. La richesse, c’est la consommation de tous, on veut démocratiser la consommation. 20ième siècle : ère de la massification de l’outil de production et en parallèle

conformes aux objectifs initiaux. Ici : La marque souhaite désormais être présente sur le marché des grandes marques dans l’agroalimentaire. En effet, elle tente d’implanter les 50 produits conçus (biscuits sucrés et salés, yaourts à boire et les glaces. «  L’objectif clair de Michel et Augustin est d’investir davantage dans la cour des grands. Cette étape correspond à la finalisation de la démarche managériale. » En ce qui concerne la mobilisation des ressources techniques nous avons d’une part

VIGNOLLET Marie-Luce CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Jeff Caso, Directeur General et Marketing de Perrier-Vittel à Vergèze, Madame Simone PRIGENT, responsable de communication de Nestlé France ; Ainsi que le service Marketing International de Perrier, à Vergèze ; Merci également à l’agence de publicité Ogilvy et Mather, située à Paris (8ème) ; Pour avoir pris le temps de répondre à nos questions lors d’entretiens

Decathlon Kiabi Hard discount : Définition: supermarché de petite taille (1000m²) don’t l’assortiment est limité aux produit de consommation de base (1000 références), prix bas et faibles marges, de produits sans marquee ou sous MDD (marque de distributeur). Historique, évolution, prospective : - 1988 : implantation de la 1ère enseigne Aldi - 1989 : arrivée de Norma et Lidl création de ED et de Leader Price (appartient au groupe Casino). - 1991 : création de CDM transformé

petits déjeuners des grands et des petits, mais également des boissons gazeuses qui sont très réputées auprès des jeunes. Du coté des boissons alcoolisées, elles permettent une forte marge car ce sont des produits plus ou moins chers avec beaucoup de MDD (marque de distributeur) et un peu moins de marques nationales. Pour la DPH (droguerie, parfumerie, hygiène) le CA est un peu moins élevés mais a tout de même son importance chez les consommateurs car ils y consacrent de plus en plus d’importance

entreprises. Et, Au vu du contexte économique actuel, dans un secteur tel que l’est la grande distribution alimentaire, cette problématique semble inévitable. Pour répondre au mieux à cette question, je vais tout d’abord m’attacher à préciser le concept marketing que constituent « les promotions », pour ensuite diagnostiquer et analyser la performance promotionnelle du supermarché de Viuz-en-Sallaz, et ainsi conclure par un certain nombre de recommandations opérationnelles susceptibles d’améliorer les résultats

Bernard Gauthier Dupuis Hubert Drencourt Margaux Guyard Anaïs Petiprez Marion Popielarski Chlothilde Rose Céline Dossier de Marketing Céréales Kellogg’s et Nestlé: Analyse stratégique et position concurrentielle Licence 3 GESTION Année 2010/2011 Introduction Aujourd’hui, 98% des Français estiment que le petit-déjeuner est un moment incontournable. Ces derniers prennent leur premier repas de la journée 6,5 fois par semaine en moyenne. La crise a, quant à elle, incité le retour des

Estimation Xerfi Sept 2004/ MBE - ISE / DDA À retenir 2004 sera-t-elle meilleure que 2003 pour les fabricants de plats cuisinés ? Plus que de l’amélioration du contexte économique dans l’Hexagone, le marché devrait bénéficier des offensives marketing des industriels. La relance, au moins sur le plan concurrentiel, semble assurée avec le retour de Findus du côté du surgelé. De même, l’arrivée de Zapetti (Raynal et Roquelaure) dans le rayon conserve donnera un nouvel élan au segment. Enfin, véritable

les produits bio coûtent plus cher que les produits classiques. La croissance du marché du bio unité : % en valeur Les GSA gagnent du terrain La grande distribution alimentaire continue d’étendre son offre bio, en particulier à travers ses MDD (U Bio, Carrefour Agir Bio…) et communique massivement sur ses prix bas. C’est par exemple le cas d’Auchan qui a lancé en 2010 sa campagne « 50 produits bio à moins de 1 euro ». L’argument prix s’est révélé très efficace puisque les GSA mettent en péril

incontournable et complémentaire Drive, e-commerce, applications mobiles. Carrefour entre dans l’ère du multicanal et tente de rattraper son retard Promotion, mobilité et formation. Les piliers d’une GRH complexe à conduire dans un secteur sensible MDD et gammes discount... Carrefour ne veut pas perdre la guerre des prix Du respect de l’environnement au respect des fournisseurs, Carrefour affirme ses engagements Carrefour, n° 1 européen et n° 2 mondial de la grande distribution Et aussi… les chiffres