Marketing Glaces Mdd

pressions que peut subir le Groupe Danone sur ce secteur d’activité. I. Présentation Groupe Danone 1-Historique : De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN BSN est né en 1966 de la fusion de deux entreprises verrières, Glaces Boussois et Souchon-Neuvesel, entreprise qui appartient à la famille de la mère d'Antoine Riboud et dans laquelle ce dernier est entré en 1943. Le sigle BSN est adopté en 1967. Après l'échec de l'OPA (la première en France !) sur Saint-Gobain en 1968

Remarque : Un ordinateur peut se trouver dans la catégorie des produits durables ou semi durables. Une imprimante assez basique se trouve dans les consommable et peut être associé à des produits de consommation courante. B. L'approche marketing ou managérial En marketing, on ne considère plus le produit mais l'acheteur potentiel ou actuel. On va se concentrer sur le besoin qu'on va satisfaire chez cette personne. Ainsi, c'est une approche totalement différente. On dit pas « je suis sur le marché de

continents. D'abord français avant d'être européen, le Groupe DANONE est aujourd'hui l'une des références internationales en matière de produits laitiers frais, de biscuits et d'eaux minérales. Chronologie En 1966, la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois fusionnent. Antoine Riboud est nommé président de Boussois-Souchon-Neuvesel - bientôt connu sous le nom de BSN - dont le chiffre d'affaires atteint un milliard de francs En 1970, BSN prend le contrôle d’Evian, de Kronenbourg et de la Société

Tout au long de ce dossier, nous allons tenter de percer le mystère de cette success story qui ne s’articule bien évidemment pas uniquement autour des vertus ‘fonctionnelles’ de cette boisson. En effet, polémiques, anticonformisme, génie marketing sont, parmi tant d’autres, les ingrédients qui ont fait de RedBull le produit star du segment des boissons énergisantes dans le monde.Globalisation Cas Red Bull 2 I. Dans quel contexte global s’inscrit Red Bull a. Le marché international des

vendus dans les grandes et moyennes surfaces en France en 2009. Le nombre de litres vendus a augmenté de plus de 11,4% par rapport à l’année précédente.  Les thés glacés -7- Les ventes de thés glacés ont généré plus de 97 millions d’euros en France durant l’année 2009. Autrement dit, le chiffre d’affaires généré par les ventes de thés glacés a diminué de 5,4% par rapport à 2008. Aussi, précisons que plus de 116 millions de litres ont été vendus en France durant l’année 2009 c’est-à-dire une diminution

2011 le nombre de « freeze center » a quasiment doublé.   b. Dates clés c. Les clients L’image de picard / au concurrent d. Les produits Les produits Picard sont destinés à une clientèle regroupant les cadres, chefs d’entreprises… En marketing on les appels les CSP + (catégorie socio-professionnelle « supérieur »). Ceux-ci représentent une cible privilégiée puisqu’ils ont un pouvoir d’achat supérieur à la moyenne et par conséquent un mode de consommation spécifique. Généralement les entreprises

des 40% de la population Française. Pour les valeurs sportives ces partenariat fonctionne bien puisque Haribo est cité par les Français en 3éme place des marques sponsor des événements sportif. Pour fidélise sa clientèle et mettre en place un marketing relationnel Haribo à mis en place un « Club Haribo ». Ce club est fait pour que les clients restent en contact permanant avec la marque par le biais de newsletter, mailing, bon de réduction…mais aussi un musée Haribo permet au consommateur de mieux

influencer le consommateur et répondre à ses besoins. * Créer de la valeur pour le consommateur: créer un produit/service qui répond mieux aux attentes du consommateur * Innover: création de nouveaux produits * Adapter les outils marketing: exemple: offre promotionnelle, publicité, packaging, merchandising * Segmenter les marchés: caractéristiques des individus du segment * Tisser des liens avec le consommateurs: créer des relations avec le consommateur, le fidéliser Etudier

implication des pouvoirs publics), les facteurs sociodémographiques (vieillissement de la population et évolution de la prévalence des pathologies), la croissance de la demande, la technicité et la caution médicalisante de l'offre, le développement des MDD, l'allongement des gammes offertes, le soutien publi-promotionnel (grand public, prescripteurs)... • Les principaux freins au développement du marché Le différentiel de prix avec les aliments « conventionnels », les nouveaux arbitrages budgétaires

s’abonner aux newsletters Marketing directe Informatiser et automatiser l’ensemble des circuits Faire appel à un cost killer Mix Produit Produit stratégie 09/02/2010 Comment mener une stratégie low cost? 8 Stratégie Stratégie: Une offre par gamme Une offre low cost par gamme L’entreprise peut adopter la stratégie low cost pour une seule offre par gamme(*) . Cela peut être: Une stratégie de défense vis-à-vis des marques low cost et des MDD, moins chères. Une stratégie