Marketing Intermarché

10 5- FLYERS 6- PLAQUETTE COMMERCIALE 11 7- SITE INTERNET 12 VI - LE CALENDRIER 13 VII - LE BUDGET Une campagne à 365° pour un budget global raisonnable : 3 016 372€ 14 ANNEXES SALON DE L’AGRICULTURE STREET MARKETING & SITE INTERNET PLV ET ANIMATIONS PARTENARIATS ET SITE PRO 16 17 18 19 15 SALON DE L’AGRICULTURE - Participation au salon de l’agriculture en tant qu’exposant et partenaire, février 2013 Développement d’un stand dans l’univers

développer et innover tout en gardant une image de laiterie authentique avec des produits de caractère ? Pour apporter des solutions, nous effectuerons un diagnostic externe et interne, déterminerons les stratégies possibles et développerons un mix marketing cohérent. DOSSIER 1 : Diagnostic externe et interne / 24 points 1. DIAGNOSTIC EXTERNE / 10 POINTS J’ai indiqué les n° de pages pour que vous puissiez mieux comprendre (E pour énoncé et M pour monographie) – ne les reproduisez pas dans vos copies

distribution est l’itinéraire suivit par un produit pour aller du producteur au consommateur. Il est plus ou moins long : * Canal court : Du producteur au consommateur. * Canal intermédiaire : Il y a le producteur, un grossiste et le client (Marketing B 2 B). * Canal long : Il y a le producteur un grossiste, un distributeur et le consommateur final. * Plus mon circuit est long, moins j’ai la maîtrise de ce circuit, ce qui va être difficile pour les clients ou consommateurs final. Un circuit

pour le signaler. De fait, la nouvelle carte de fidélité Carrefour a le “goût” de Waaoh, la carte lancée par Auchan il y a dix-huit mois. Même processus, faire bénéficier les clients d'importantes réductions… Et se constituer une base de données marketing alimentée par les tickets de caisse. Back to basics, Carrefour redevient discounter. Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits Page 7 2-Bébé Réduc:   Carrefour facilite la vie en faisant économiser les clients sur une sélection

guerre (commerciale, d’entreprise, marketing…) ? Compétences : * Intégrer dans sa pratique professionnelle les nouvelles technologies appliquées à la distribution, * Comprendre les choix en matière de stratégie de distribution cela permet d’être acteur, d’aller chercher les informations (exemple : blocage et enjeu de société sur l’avenir de la pharmacie) * Participer à la mise en œuvre des politiques de distribution (la réflexion s’appuie sur les cours, le Marketing Stratégique et l’Organisation

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) BOUCHET Antoine MORISSE Laurent Analyse Marketing De Powerade Intervenant : Année universitaire : Mr. CHABOCHE 2008/2009 2 Introduction Les boissons énergisantes prennent aujourd’hui une part entière sur le marché, leur succès n’est pas contestable, et est encore

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

flexible, c’est-à-dire qu’elle s’adapte au marché et aux pratiques de la concurrence pour bâtir ses objectifs. Concurrents direct : Gifi, La Foir Fouille, Mc dan, Babou, Centre Accords, et Casa. Concurrents indirect : Les Supermarchés (Auchan et Intermarché) et Discounters (Liddle et Leader Price) situés aux alentours. Distribution : Le responsable se rend dans des salons pour voir les produits qui se vendent et qui se font de mieux. Il passe alors plusieurs commandes auprès des fournisseurs présents

utilisateurs La distribution inclut : La vente de produits La vente de services MAIS, la distribution n’inclut pas : L’existence d’un magasin : vente au porte à porte, vente automatique, vente en réseau/sur internet,… 2. Intégration dans le marketing Les quatre P Champs de décision Produit Gamme de produits et services à offrir Choix des emballages Service après-vente Lancement de nouveaux produits Choix d’une marque Prix Gamme de prix Politique de changement de prix Conditions de

C’est la vente des articles de sport. Le marché représente 9,6 milliard d’euros ! (tous le marché 30 milliard € si on rajoute les collectivités de sport, manif sportif), c’est un petit marché, par contre extraordinaire en terme d’image (Ex : Intermarché qui veulent développer des « Sport marché » dans le but d’avoir une bonne image). Les facteurs de la croissance (+3% en 2011) : - L’innovation a dopé le marché - Les médias (avec les stars qui ont donné envie de pratiquer du sport) - Facteurs