Marketing International Nestlé

intéressant d’analyser la gestion de cette entreprise car étant très curieuses nous voulions absolument en savoir plus sur ce phénomène de l’agroalimentaire. En effet, cette entreprise est le deuxième leader mondial après Nestlé, avec 50 marques de renommée nationale et internationale et dégageant un chiffre d’affaires de plus de 34 milliards de dollars. Vu sa situation performante sur le marché de l’alimentaire, nous avons été appelé à l’analyser et à vous partager ce que nous avons appris à son

Ecole Supérieure de Commerce MARKETING ET INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES Quels sont les facteurs clefs de succès de l’internationalisation ? Master marketing Année universitaire 2003-2004 2 SOMMAIRE Introduction 3 I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 4 1/ RAISONS STRATEGIQUES 4 a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays 4 b) Procure des avantages concurrentiels 4 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE 4 a) Facteurs liés au marché de base 4 b) Facteurs liés aux marchés étrangers

sources such as new magazines and journals encyclopaedias etc…. BACKGROUND OF DANONE 2.1 COMPANY PROFILE Danone, formerly BSN Gervais Danone, is a French food-processing industry, created in 1973. The group has become one of the major international actors in the production and commercialization of the dairy product, conditioning water, food for child. The group is from the fusion of a fabricant of glasses, Boussois-Souchon-Neuvesel and a society of food-processing, Gervais Danone. Since

ou Yahoo. En France de nombreux pôles de compétitivité se sont développés dans les transports (Aerospace Valley), dans la chimie (Axerela), dans la Bio-agronomie (Cap Digital)… Nous pouvons donc, constater qu’il existe une affluence au niveau international des entreprises à s’organiser en réseaux. Une organisation en réseau est une structure qui rassemble des entreprises indépendantes au sein d’une même chaîne de valeur. Chacun se spécialise sur ces compétences fondamentales et s’insèrent

La sous-traitance agroalimentaire L'augmentation de la pression concurrentielle et la réduction des marges encouragent les industriels à externaliser une partie de leur production. Les investissements se concentrent sur l'innovation et le marketing À partir du 1er, mai, Danao aura sa version allégée en sucre. S'il est trop pour dire quel sera l'accueil du public, une chose est sûre : les équipes commerciales du géant français ne seront pas les seules à en surveiller le parcours. Il y aura

I. 2. Diagnostic interne de Nespresso I.2.a) Les ressources de Nespresso Nespresso a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires (CA) de 1,94 milliards d’euros en hausse de 22% par rapport à 2008. L’entreprise représente plus de 10% du CA de Nestlé et compte écouler 8,8 milliards de capsules en 2012. La rentabilité n’est pas connue, mais elle est élevée car affirmée comme proche des niveaux de celle de l’industrie du luxe, et on peut a priori tabler sur une marge nette de 15%. Nespresso connaît un

communication financière du groupe l'Oréal, déjà fortement primé pour la qualité de son information financière et des documents légaux publiés Cependant, il est important de ne pas oublier que derrière cette communication, il demeure un aspect marketing non négligeable Information Publiée Support Volume Composition du conseil d’administration (CA) Oui Rapport annuel Communique de presse 9 pages 2 pages Rôle du CA Oui Rapport annuel 1 page Tenues des réunions Non détaillé au début

structurer marché de production industrielle afin de distinguer les différents produits pr le gd public. Première moitié 20ème, OST chgmts ds orga E, puis ap WWI, fusions e ntreprises+créations d’E qui investissent sur leurs marques : Martini (1965) ; Nestlé (1857) ; Danone (1929) ; Nivéa (1911) ; l’Oréal (1907)…. • L’évolution récente du concept de marque La concurrence se dvpe, besoin de la marque pr que le consommateur revienne..Dvpmt de la publicité, sert à la mission de la marque. Evolutions

de Gestion, est professeur de Marketing à Grenoble Ecole de Management. Ses travaux de recherche portent sur l'orientation marché, le développement de nouveaux produits et les politiques de satisfaction. Il est l'auteur de trois ouvrages relatifs à ces thèmes. Ses recherches ont été publiées dans Décisions Marketing, Finance Contrôle Stratégie, International Journal of Research in Marketing, Marketing Letters, M@n@gement et Recherche et Applications en Marketing. Membre du comité de lecture de

Adidas La stratégie d'Adidas passe par le développement, le positionnement et le marketing des différents produits et marques de la firme. Adidas veut innover car ADIDAS sait qu'un produit innovant est un produit perçu comme étant nouveau pour le consommateur qui le découvre pour la première fois, ce qui suscite chez le consommateur une curiosité particulière à connaître le produit,à le tester. L’objectif marketing de l’innovation: _ Le positionnement du produit et de la marque _ Un avantage