Marketing Management 12 ème édition

les meilleurs conditions de travail possibles. J’exprime toute ma gratitude à Mme. Ouaffa GHANNAM-ZAIM, mon encadrante et professeur de marketing/ communication externe et publicité, de m’avoir encadré et assisté lors du stage et de la rédaction du mémoire, et pour tout les efforts qu’elle faisait, pour faire de nous des professionnels dans le monde du marketing et de la communication. Merci Madame. Je présente mes sincères remerciements à Mlle AYAZI Amina, Chef de publicité à Boomerang communication

10 Tableau 2: Comptes de charges et de produits ................................................................................. 11 Tableau 3: Objectifs du contrôle interne appliqué au cycle trésorerie ............................................. 12 Tableau 4: Identification des risques liés à la fonction trésorerie ..................................................... 28 Tableau 5: processus d'encaissement .......................................................................................

des immobilisations corporelles et la rentabilité économique et financière de l'ASECNA EAMAC Ecole Africaine de la Météorologie et de l'Aviation Civile EBE Excédent Brut d'Exploitation ERNAM Ecole Régionale de la Navigation Aérienne et du Management ERSI Ecole Régionale de Sécurité Incendie ESCP Etablissement public à caractère scientifique, culturel et professionnel IC Immobilisations Corporelles IC.net Immobilisations Corporelles net IF Immobilisations Financières II Immobilisations

Mathématiques Informatique Management Économie GUIDE DES ÉTUDES LICENCE Sciences Humaines et Sociales Mention Mathématiques et Informatique Appliquées aux Sciences Humaines et Sociales Parcours Mathématiques Appliquées et Sciences Économiques (MASE) Sciences du Comportement et de la Cognition (SCC) Histoire-Géographie (HG) Sciences du Langage (SL) Mathématiques, Statistiques et Informatique Décisionnelle (MSID) UFR Mathématiques Informatique Management Économie Domaine universitaire

10 Tableau 2: Comptes de charges et de produits ................................................................................. 11 Tableau 3: Objectifs du contrôle interne appliqué au cycle trésorerie ............................................. 12 Tableau 4: Identification des risques liés à la fonction trésorerie ..................................................... 28 Tableau 5: processus d'encaissement .......................................................................................

11 C. L’ENTREPRISE INTEGRE LA MERCATIQUE ................................................................................................11 II. LES STADES DE L’UTILISATION DE LA MERCATIQUE DANS LES ENTREPRISES .........................................12 III. LA DEMARCHE MERCATIQUE ET LES TECHNIQUES ..................................................................................14 A. LES TECHNIQUES ET OUTILS DE LA MERCATIQUE ........................................................................

11 C. L’ENTREPRISE INTEGRE LA MERCATIQUE ................................................................................................11 II. LES STADES DE L’UTILISATION DE LA MERCATIQUE DANS LES ENTREPRISES .........................................12 III. LA DEMARCHE MERCATIQUE ET LES TECHNIQUES ..................................................................................14 A. LES TECHNIQUES ET OUTILS DE LA MERCATIQUE ........................................................................

No d‘art. 609.205.f Date d‘édition: Mars 2004 (2 ème édition révisée février 2009) Droits: HERMES est une norme ouverte de l‘administration fédérale suisse, représentée par l‘Unité de stratégie informatique de la Confédération (USIC). L‘USIC est propriétare des droits d‘auteur concernant HERMES. L‘utilisation à des fins privées (loi sur le droit d‘auteur, art. 19) est autorisée gratuitement. Réserve: La présente édition peut contenir des erreurs ou des incohérences. Les problèmes

déploiement des solutions qui ont fait leurs preuves, ou de la recherche de nouvelles techniques performantes, l'objectif est de faire partager et d'homogénéiser les bonnes pratiques dans l'ensemble des restaurants. Pour ce faire, le dispositif de management environnemental EcoProgress® constitue un formidable outil au service des équipes. Il s'agit d'un logiciel, mis à disposition de tous les franchisés, qui propose de l'information sur les grands enjeux environnementaux et des outils pragmatiques

m a n ag e m e n t s u p m a n ag e m e n t - r e s s o u r c e s h u m a i n e s Management des ­ ompétences c Enjeux, modèles et perspectives 3e édition Anne Dietrich • Patrick Gilbert • Frédérique Pigeyre avec la collaboration de Jacques Aubret 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055314-3 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 Table des matières Présentation des auteurs