Marketing Mix Agence Immobilière

circulation de certains biens et/ou services, mais aussi à empêcher le libre transfert des fonds et actifs de l’entreprise dans des secteurs jugés stratégiques ; 10 2. le risque d’opération réfère aux possibilités d’interférence dans la logistique, le marketing, l’accès au crédit, la finance et autres fonctions de l’entreprise ; ces restrictions peuvent être issues de conditions de marché, de décisions gouvernementales ou de pressions politiques et peuvent se manifester sous la forme de délais bureaucratiques

signature d’un procès-verbal de réception dressé à cet effet ; L’âge limite de la clientèle locale et marocains résidents à l’étranger ne doit pas dépasser 75 ans à la date de la dernière échéance de la Mourabaha mobilière et 70 ans de la Mourabaha immobilière. Le prix de vente à supporter par le client, est réglé à la banque en une seule ou plusieurs mensualités fixes, selon un échéancier convenu. La marge bénéficiaire est fixée à l’avance sous forme de pourcentage du coût d’acquisition de la banque

UNE VRAIE STRATEGIE MARKETING 107 109 112 6.1.1. La connaissance du client pour une meilleure politique produit : 6.1.3. L’instauration d’une démarche qualité : 6.1.4. La politique de distribution : 121 128 119 6.1.2. La politique de communication et l’amélioration de l’image de marque : 6.1.5. La mise en place de structures dédiées aux clients : 126 6.1.6. La formation des ressources humaines : 6.1.7. La cohérence entre les différentes variables du marketing mix : 6.2.1. La maîtrise

l’ISEM, pour répondre aux demandes de ses clients (Apple, Optic 2000, Institut Agronomique Méditerranéen, et plus généralement les porteurs de projets de la région, qui confient à l’IJC des études dans tous les domaines de compétence de l’ISEM (Marketing et Finance principalement). Contact : contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité

En effet, dans ce dossier nous allons vous présenter tout le cheminement et les réflexions que nous avons adopté afin d’aboutir à notre projet. Pour cela nous nous sommes basé sur trois aspects : Pour commencer, nous avons réalisé une étude marketing pour avoir une première opinion sur la faisabilité de notre projet. Pour cela, nous avons établi une analyse de la concurrence à laquelle nous devrons faire face. De plus nous avons réalisé une étude de marché dans le but de connaître les attentes

négociation bancaire 3 9 14 17 19 22 25 30 36 PARTIE II Le compte et les moyens de paiement Fiche 10 Fiche 11 Fiche 12 Fiche 13 Fiche 14 Fiche 15 Fiche 16 Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Le compte bancaire et son ouverture L’ouverture de compte en agence de proximité : l’entretien en face à face Les incidents de fonctionnement Les agios et autres frais bancaires Les services associés au compte Le chèque Les cartes bancaires La vente de cartes bancaires : la montée en gamme Les autres moyens de paiement

rentabilité de l’agence et du portefeuille 30 Fiche 9 Un zoom sur la négociation bancaire 36 PARTIE II Le compte et les moyens de paiement Fiche 10 Le compte bancaire et son ouverture 45 Fiche 11 L’ouverture de compte en agence de proximité : l’entretien en face à face 52 Fiche 12 Les incidents de fonctionnement 59 Fiche 13 Les agios et autres frais bancaires 63 Fiche 14 Les services associés au compte 68 Fiche 15 Le chèque 71 Fiche

BANCAIRES I- ENVRONNEMENT BANCAIRE a) organisation du système bancaire b) différentes catégories de banque c) le système bancaire en zone CEMAC d) fonctionnement et gestion des moyens de paiement e) l’organe de contrôle II- LE MARKETING (MERCATIQUE) BANCAIRE a) principe et défis de la mercatique b) la mise en œuvre de la mercatique bancaire c) activité de la banque d) le PNB e) la connaissance du client III- LA SEGMENTATION a) principes de la segmentation

technique, à l’accueil téléphonique, l’information, les conseils, l’assistance, opérations et campagnes de marketing, la gestion des réclamations, la gestion de rendez-vous, la constitution et la gestion de fichiers, le télé recouvrement ou la prospection commerciale, la télévente. Leurs prestations sont à géométrie variable pour se rapprocher de la demande des entreprises. Par exemple une agence de voyage peut souhaiter étendre l’amplitude horaire de son service de réservation et fait alors appels

Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique