Marketing Mix Bar Restaurant

Chambres Hôtellerie 550 euros la chambre d’hôtels quatre étoiles et quatre étoiles luxe dont le prix est au moins supérieur à 550 euros la nuit Résidences de tourisme Idem Résidences Alma Marceau et Claridge Champs Elysées Restaurants étoilés au Guide Restaurant 110 euros le repas Rouge (au moins deux macarons) Un aller-retour Paris-NewTransport aérien York à 1 600 euros Vols première classe Tout voyage dont le prix à la Voyages, séjours 440 euros par jour journée est d’au

l’Assemblée Générale Mixte du 23 avril 1997, la Société se transforme en société à Directoire et Conseil de Surveillance ; Philippe Bourguignon est nommé Président du Directoire. Un plan de refondation de la société est engagé dans tous les domaines (marketing, opérations, ressources humaines, finances, ...) dès janvier 1998. Le Groupe entame rapidement son redéploiement et crée de nouvelles activités dans le domaine des loisirs en s’appuyant sur ses trois actifs majeurs : la marque CLUB MED, les GO

.................................................................................................................. 40 Chapitre 2 : RECOMMANDATIONS ............................................................................................ 46 Mix marketing .............................................................................................................................. 46 Planification ...................................................................................................

remporte pas un franc succès… Question n°5 : Où consommez-vous le plus souvent du « cola » ? La grande majorité des personnes interrogées, 80%, consomment des boissons au cola tout simplement chez eux. 14% d’entre eux les consomment dans un bar et 6% en soirée. Graphique : Question n°6 : La publicité influence-t-elle la marque de « cola » que vous consommez ? Pour la plupart des personnes qui ont répondu à notre enquête, la publicité n’influence pas leur choix de

est de 19 litres par an. Optimistes, les professionnels concluent toutefois que le potentiel de croissance au Maroc est très important. Le marché marocain est segmenté en 85% de ce qui est nommé « impulse market » et 15% pour les « Cafés-Hôtels-Restaurants » (CHR) et les « Grands et Moyennes Surfaces » (GMS). En Europe, cette segmentation est de l’ordre de 60% « impulse » et 40% GMS. Cette différenciation en fonction des marchés dépend à la fois des habitudes de consommation et de la faiblesse du

stratégies de différenciation 4. Conditions de réussite d’une stratégie de différenciation 5. Avantages et limites de la stratégie de différenciation 6. Pourquoi est-il important d’être à la recherche d’une stratégie de différenciation ? 7. Etude de cas. Restaurant « Le Grand Large », Cap Esterel Partie III : Mise en pratique des stratégies de différenciation 5 1. La guerre des fast-foods 2. Les nouveaux concepts dans la gastronomie 3. Les concepts les plus insolites du monde Conclusion générale

Etude Marketing de la marque Tropicana Université de Bretagne Sud Institut Universitaire de Technologie de Vannes Licence professionnelle Statistiques Décisionnelles en Marketing Année 2012/2013 Erwan JOSSE Eric BESCOND SOMMAIRE Le groupe Pepsi Co .................................................................................................................................. 4 Pepsi Co en quelques chiffres .........................................................................

CAS MARKETING Le cas Quiksilver © 2010 – Cas Quiksilver – Danielle Castagnoni EUROMED MANAGEMENT Lorsqu’on évoque le milieu de la glisse, on pense avant tout au Surf. Cependant, le monde de la glisse comprend de nombreux sports dit « de glisse » tel que le snowboard, le ski, le skate, le longboard, le wakeboard, la planche a voile, le bodyboard, le kitesurf… La communauté de Boardriders Le partage d’une culture Le milieu de la glisse a fait naître une nouvelle communauté partageant

aux standards communs de l’enseigne, du groupe ou de la marque. Avant de rejoindre un réseau, l’affilié doit suivre trois étapes10 :  premièrement, l’hôtelier doit définir l’ensemble de ses attentes par rapport à la chaîne comme dans une démarche marketing ; 10 La Manche West Normandie. Accompagnement de projet : s’affilier à une chaîne [en ligne]. Disponible sur : <http://pro.manchetourisme.com/fr/hotellerie-s-affilier-a-une-chaine>. (Consulté le 27-01-2014). 15 La fidélisation client dans les

Professeur : Jean-Jacques ANDRE | IFAG PARIS | Starbucks en Chine | Sommaire I- Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro