Marketing Mix Haagen Dazs

conflits qui peuvent exister entre les distributeurs et les producteurs en terme «d'exclusivité » ou de pratique des prix par les distributeurs. Il peut également exister un conflit (incompatibilité) entre différents types de circuits (voir le cas Häagen Dazs). Pendant longtemps, les producteurs ont eu une taille plus importante que les distributeurs. L'apparition des grandes surfaces et la concentration de la distribution avec les centrales d'achat a modifié le rapport de force entre les producteurs

Nestlé Waters compte, en 2007, 72 marques d'eau embouteillée vendues dans le monde. En 2002, le groupe Nestlé acquiert Ralston Purina qui devient Nestlé Purina sur le marché des soins pour animaux familiers. Nestlé signe aussi un partenariat avec Häagen-Dazs pour l’exploitation commerciale de la marque en Amérique du Nord. 27 Juillet 2005 : Nestlé ne sera plus coté ni à Paris ni à Londres  pour se recentrer sur la Bourse suisse SWX à Zurich. En 2006, association avec Jenny Craig, société de programmes

Etude de Cas Picard Dans cette étude de cas, nous allons traiter l’entreprise Picard, par rapport à son système de distribution, de marketing, communication… Dans un premier temps, nous allons présenter l’entreprise aussi bien dans le temps qu’aujourd’hui. Nous continuerons avec les stratégies mises en place par Picard, pour finir avec le Marketing Mix de l’enseigne. I) Présentation Picard n’a pas toujours été un distributeur de surgelés. A sa création en 1906, l’entreprise

DOSSIER MARKETING I L’ENTREPRISE NESTLÉ -LES CEREALES- SOMMAIRE I) Présentation de la société Nestlé A) Historique de l’entreprise B) Implantation du groupe Nestlé dans le monde C) L’analyse du portefeuille d’activité D) Répartition du chiffre d’affaire en 2009 E) Principaux concurrents de la firme II) Analyse du marché de l’entreprise Nestlé A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne BIBLIOGRAPHIE I) Présentation de la société Nestlé Nestlé

1.2.3 Forces et faiblesses du marketing et de l’activité commerciale = forces et faiblesses du mix = les 4P étendus = les 12 P = Product, Price, Place, Promotion + People (personnel en contact, force de vente), Process, Physical evidence, Preech’n’proof (BAO ou encore WOM pour word of mouth) + Participation, Personnalisation, Predictive model, Peer to peer Les 4 P Etendus Ben & Jerry Produit : Fabriquer, distribuer et vendre les meilleures crèmes glacées, faites à partir de produits

soit au niveau des différents environnements ou avoir des réponses aussi bien sur nos concurrents potentiels que sur nos futurs consommateurs. Le Field Research nous a permis de répondre à bon nombre de questions en relation direct avec le marketing-mix du produit, que ça soit sur le prix, la place et aussi sur des questions existentielles sur le produit tel le goût qu’il devrait avoir. Toutes ses informations permettent de faire une SWOT de qualité qui nous aidera fortement pour le lancement

MARKETING Le pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir fort si : * Pas de produit de remplacement * Secteur n’est pas un client important des fournisseurs * Concentration des fournisseurs * Frais de transferts importants : frais occasionnés par le changement de fournisseurs (financiers, organisationnels et relationnels) * Image publique du fournisseur forte Implications : * Diminution de la marge Le pouvoir de négociation des clients Pouvoir fort si :

Partie 2 : Étude de cas (15 points) Vous devez répondre à toutes les questions de l’étude de cas en vous limitant à l’espace prévu à cet effet. Les variables du marketing mix étant fortement interreliées, il est important de ne pas traiter chaque dimension de l’étude de cas de manière isolée. Vos réponses doivent être précises, bien argumentées et supportées par un éclairage théorique, lorsque nécessaire. Prenez le temps de bien lire le cas avant de répondre aux questions. Le dernier des Mohicans1

Préconisation pour les marques, entreprises et enseignes du secteur 13 A. Positionnement 13 B. Le Marketing Mix 14 Conclusion 15 Bibliographie 16 Webographie 16 * Introduction : « Les femmes décident à 91% de l’achat d’une maison, achètent à 94% les meubles de la maison et sont à l’initiative de 80% de tous les projets de rénovation ». Marti Barletta, auteur de Marketing to Women. Les femmes sont un segment de consommateur dont l’attention est difficile à capter, mais fondamental

Les opportunités de croissance intensive sont liées à l’activité actuelle de l’entreprise et concernent ses produits et marchés existants. Pénétration du marché Développer les ventes de ses produits actuels sur ses marchés actuels grâce à un marketing plus soutenu. Extension de marché Augmenter ses ventes en introduisant ses produits actuels sur de nouveaux marchés Développement de produits Accroître ses ventes en lançant de nouveaux produits sur ses marchés actuels 4.2 Croissance par intégration