Marketing mix

septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 OUTILS D’AIDE A LA DECISION Sommaire ERP / PGI Outils structurés / structurants : paradoxes Informatique, Systèmes d’information SIRH : système d’information RH Base de données marketing Autres outils du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 2 OUTILS D’AIDE A LA DECISION ERP / PGI Progiciel de gestion intégré (ERP) Source Wikipédia Un Progiciel de Gestion Intégré (PGI) (en anglais

prix par rapport à une qualité entendue = bon rapport qualité/prix) Prix non arrondi et autres effets de signal associé au prix (certains chiffres ont une influence sur la perception du client dont le 9,5,0) La variable prix Seule variable du mix à apporter un revenu à l’entreprise (« yield managment ») Variable clé hautement stratégique (les résultats financiers et aussi parce que on est sur le positionnement du prix et du produits, d’un coté on est stratégique car lié au positionnement de

marché On constate que Heuer-Leonidas dispose des compétences essentielles pour réussir dans le métier des chronomètres, c’est pour cette raison qu’elle est devenue leader sur le marché. Chronographes → Choix d’un positionnement avec marketing-mix adapté : - Produit bon marché visant une large clientèle, et nécessitant des composants fabriqués ou achetés à faible coût afin de pouvoir suivre la baisse des prix - Produit haut de gamme visant une cible particulière attachée à l’image

qualité etc.… Marché à l’origine local puis rachat de concurrents et vente à la grande distribution. 2) La mercatique opérationnelle consiste à mettre en œuvre les décisions stratégiques dans le court terme. Traduction du plan de marchéage // mix marketing. La politique du produit : soit porte sur la marque du produit soit sous marque du distributeur. Selon marque produit ils ont des caractéristiques différentes. La politique du prix : les prix correspondent à la demande et varient selon que les

CONTENTS 1 - Executive Summary 2 - Company 3 - Market Overview 4 - General Business Strategy 5 - Products Services Offering 6 - Marketing Strategy 7 - Sales Forecast 8 - Operations Strategy 9 - Management Summary 10 - Financial Plan Budget analysis 11 - Risk analysis 12 - Time scale / planning 13 - Conclusion and recommendations 14 - Exhibits: Additional supporting information 1 - Executive Summary We are two young French entrepreneurs decided to implement

---------------------------------p.3 2. Target Markets-----------------------------------------------------------------------------p.4 3. Competitor Analysis----------------------------------------------------------------------p.4 4. Marketing Mix - Product-------------------------------------------------------------------------p.7 - Packaging---------------------------------------------------------------------p.9 - Place---------------------------------------------------------------------------------p

MALOIGNE HELENE M3C MARKETING SOMMAIRE I. Le Groupe 3 A. Présentation du Groupe 3 1) Ambition 4 2) Chiffres clés 5 3) Valeurs 5 4) Engagement 6 B. Stratégie du Groupe 7 1) Nouvelle identité Accor 7 C. Accor dans le monde 9 1) Implantations dans le monde 9 D. Histoire 9 1) Chronologie 9 E. Organisation 12 1) Conseil d’administration 12 2) Comité exécutif 13 F. Partenariats 13

petites boutiques dans les grandes surfaces de sorte à conserver l’esprit des boutiques luxueuses tout en offrant plus d’accessibilité pour les ménages. Il serait par exemple possible d’y organiser des dégustations gratuites et toute forme d’opération marketing. Aussi ceci permettrait de moins souffrir de la présence des concurrents en grandes surfaces. Par ailleurs, Nespresso devrait renforcer son positionnement dans le domaine de l’écologie. Les capsules sont désormais recyclables. Cependant en France

les relations producteurs – distributeurs 4. le consumérisme dist1 : LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION : La démarche marketing commence par des études : -marketing d’études swot -le marketing stratégique : L’entreprise essaye de se positionner sur ce marcher la (marketing stratégique (segmentation ; positionnement) - le marketing opérationnel : le marketing mix : .politique de produit (adaption produit /demande) .politique de prix (cibler le prix/conçurent)

mais sans jamais renier son caractère très classique. La maison de luxe axe sa stratégie sur l’équilibre entre tradition et modernité mais aussi sur l’équilibre entre image de marque et rentabilité. La marque de luxe privilégie un marketing plus spécifique à un marketing trop traditionnel. En effet, Chanel n’utilise pas d’études diagnostiques consommateurs afin de ne pas étouffer le talent de ses créateurs. Cependant, Chanel aime créer des séries limitées à chaque nouvelle saison ainsi que des pièces