Marketing Monopole

commercialisation entraîne l'échec du produit introduit. Tous les projets d’innovation ne sont pas forcément réalisables par l’organisation car ils ne correspondent pas aux besoins ou aux attentes des consommateurs. -la protection de l'innovation : Le monopole n’est que temporaire. En effet, quelle qu'en soit l'originalité, l'innovation introduite (brevet, marque de fabrique, modèle...) n'assure qu'un avantage compétitif provisoire, voire illusoire comme pour le cas du secteur de la grande cuisine tant

demandeurs et offreurs et de la période au cours de laquelle offre et demande s’expriment c'est-à-dire de donner au marché un contenu à la fois spatial et temporel. Section 1 : les différentes situations de marché - le monopole correspond à l’existence d’un seul vendeur, le monopole provoque la formation d’un prix plus élevé. - la concurrence se caractérise par un grand nombre de vendeurs luttant entre eux. La concurrence aboutis au prix « naturel » qui est le plus bas possible et donne le meilleur

investissement. Si « e » entre : concurrence à la cournot. La demande de marché → p = 12 – que Dans quelle(s) situation(s) la firme « i » a intérêt à investir en R&D ? i- « i » n'investit pas et « e » entre : Période 1 : « i » ou « a » est seule. Monopole avec CTa = 6qa + 1 on a RTa = p . qa = (12 – qa)qa^2 donc Rma = 12 – 2qa et Cma = Rma 12 – 2qa = 6 2qa = 6 qa = 3 donc p = 12 – 3 = 9 donc πa = p . qa – CTa = 9 . 3(6 . 3 + 1) = 8 Période 2 : Cournot. Avec CTa = 6qa + 1 CTb

cela grâce à une « socialisation des biens des entreprises dont l’exploitation a le caractère d’un service public ou d’un monopole de fait ». C’est en substance ce que reprendra le constituant de 1946 dans l’alinéa 9 du préambule de 1946 qui dispose que « tout bien, toute entreprise, dont l’exploitation a ou acquiert les caractères d’un service public national ou d’un monopole de fait, doit devenir la propriété de la collectivité ». Ainsi cet alinéa qui prendra valeur constitutionnelle avec l’entrée

concurrence I) Les enjeux : efficacité du marché et de la concurrence II) Les limites du modèle CHAPITRE 2 : CONCURRENCE IMPARFAITE ET NOMBRE DʼAGENTS Introduction : Quʼest ce que la concurrence imparfaite ? Section I : Rappel sur le monopole I) Lʼoffre du monopole II) Interprétation et hypothèses III) Illustrations Section II : Le duopole de Cournot I) Les fonctions de réactions du duopole II) Lʼéquilibre Section III : le duopole de Bertrand I) Le paradoxe de Bertrand II) Le cas

situation de concurrence parfaite est difficilement réalisable car les hypothèses de concurrence parfaites ne sont pas atteignable pour toutes les situations de marchés (ex ;l’hypothèse de l’atomicité de l’offre et de la demande est impossible pour les monopoles). Le marché présente des failles, d’ou l’utilité de faire intervenir d’autres institutions extérieur au marché. Ainsi les marchés détiennent des limites car ils ne respectent pas les hypothèses de la concurrence parfaite

par un pouvoir et vouloir d'achat. - Différents types de marché : Demandeurs \ Offreurs Un (unique) Quelques-uns Multitude Un (unique) Monopole bilatéral Monopsone contrarié Monopsone Quelques-uns Monopole contrarié Oligopole bilatéral Oligopsone Multitude Monopole Oligopole "Atomicité" (Marché de la concurrence parfaite), Concurrence • Monopole : Caractéristique d'un marché, sur lequel se trouve un offreur unique – d'où son aspect souvent incontournable – face à une multitude de demandeurs

le marché réel, la structure (composition) du marché comprend trois formes essentielles : - monopole : un seul offreur et une multitude de demandeurs - oligopole : quelques offreurs et une multitude de demandeurs - concurrence monopolistique : on a un grand nombre de vendeurs, d’où des éléments de concurrences, la différenciation des produits permet de bénéficier d’une situation temporaire de monopole II) Les prix et les décisions des agents économiques 1) La formation du prix sur le marché

Diagnostic interne de QUECHUA Forces

 -  RéputaVon
de
la
marque
:
bon
 rapport
Qualité/Prix

 -  Produits
innovants
:
Novadry
 Faiblesses
 -  Image
de
marque
bas
de
gamme
 -  Ne
touche
pas
les
spor+fs
 passionnés
de
haut
niveau
 -  SituaVon
de
monopole
pour
le
grand
 -  Marque
présente
seulement
dans
les
 public
 magasins
Décathlon

 -  Marque
présente
dans
le
top
10
des
 marques
de
montagne.
 B. Diagnostic externe de QUECHUA Opportunités

 -  Nombre
de
spor+fs
de
montagne
 sans
cesse
croissant


sa position dans la gamme, l’image de marque ; - la différenciation par les services associés : le réseau de commercialisation, du service après-vente, etc. Mécanismes 1. Compétitivité hors prix Innovation de produit ( nouveau marché ( monopole temporaire ( croissance de la production Différenciation des produits ( diminution de la pression concurrentielle (concurrence monopolistique) ( création de nouveaux besoins ( économies d’échelle ( baisse des coûts de production ( compétitivité-prix