Marketing Nouvelles Frontières

arme, conquête, prise de position, terrain, position, division… L’époque actuelle se caractérise par l’institution d’un système qui garantit la paix entre les grandes nations, cependant, un nouveau type de guerre est né et déclaré sans fronts ni frontières définis où les ennemis et les alliés sont interchangeables, une guerre où il faut vaincre ou mourir, tuer les concurrents ou être tués, rester compétitifs ou disparaitre. 2. Définitions La stratégie d’entreprise peut être définie comme une allocation

les actions. * Les années 2000 : management des connaissances et responsabilité sociale de l’entreprise Aujourd’hui, beaucoup de nouvelles méthodes de management se focalisent sur des aspects très immatériels. La gestion des connaissances (« knowledge management ») a pour but de faire circuler les connaissances, les faire partager, en créer de nouvelles. Les organisations seront vu comme des lieux de production des connaissances. Exemple : Alcatel-Lucent. Plus récemment on parle de ces

Dynamiques : la mobilité et l’effacement des frontières « Quant à vos histoires de frontières, je crains que vous ne sentiez pas à quel point elles sont anachroniques. Vous en êtes encore au mur. Mais notre empire s’étend chaque jour. » François Schuiten et Benoît Peeters, La frontière invisible I) Les conséquences des mobilités des frontières: 1) Les conditions de la mobilité Les guerres. Causes

surcapacités évaluées à 3 millions de véhicules fin 2004 ont conduit à une baisse des prix allant jusqu’à 9% sur certains segments. Dans le même temps, l'adhésion de la Chine à l'OMC en 2001 a aussi contribué à une accentuation de l'ouverture de ses frontières aux produits étrangers. Réussir à s’imposer ou survivre dans cet environnement hyper concurrentiel est une préoccupation de tous les instants. D’où une appétence modérée de beaucoup d’entreprises chinoises pour l’international. Leur développement

    é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER                                                       DAVID  BLANC  DE  LA  COMBE  -­  ALEXIS  CLERIN     MARVIN  DERBY    MARIUS  MAUILLON     MADAME  PANTIN  -  SOHIER     1        SO M M A IR E INTRODUCTION I- Analyse du marché A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) A nalyse du secteur Bar rières à la sortie A bsence de différenciation Coût de transfert L es concur rents directs

Marketing évolue Mr LAREK Produit Le produit fabriqué en série pour être stocké, puis commercialisé, a vécu. C’est en partant du client que, dynamiquement, on conçoit le produit pour distribuer un produit personnalisé par assemblage de modules préfabriqués Personnalisation de Masse : • Assemblage de modules préétablis qui compose un produit ou service quasi-unique, personnalisé, adapté aux besoins du client. • Il évite la constitution de stocks surnuméraires d’invendus, et

Le marketing international est la promotion et commercialisation d'une marque dans plusieurs pays, hors du marché domestique. Sommaire * 1 Pourquoi faut-il exporter ? * 1.1 Saturation du marché domestique * 1.2 Concurrence mondiale * 1.3 Le commerce électronique * 2 Développement international de l'entreprise * 2.1 exportation à partir du pays d’origine * 2.2 les débuts de la production étrangère * 2.3 les suiveurs exportent * 2.4 le pays d’origine importe

2)Stratégies de marketing international 6 Le transport aérien 9 I.La législation 9 II.Les avantages du transport aérien 9 III.Le contrat 9 IV.Les documents 10 V.La tarification 10 Etude et sélection des marchés étrangers 12 I.Les différents types d’études de marchés 12 1)Les études générales ou exploratoires 12 2)Les études sur la structure et le fonctionnement d’un marché 13 3)Etudes portant sur un point du plan marketing 13 II.Le déroulement

ouvrages et articles, seule ou en collaboration, dont : - BARTOLI A., HERMEL P., Piloter l’entreprise en mutation – Une approche stratégique du changement, Editions d’Organisation, 1986 - BARTOLI A., HERMEL P., Le développement de l’entreprise – Nouvelles conceptions et pratiques, Economica, 1989 - BARTOLI A., Communication et Organisation – Pour une politique générale cohérente, Editions d’Organisation, 1990 Postulats L’ouvrage repose, au moins implicitement, sur un certain nombre de postulats

I-Définitions  Qu‘est ce que le marketing international?,  Comment s’est développé le marketing international?,  Quand a-t-on recourt au marketing international?. II-Particularités par rapport au marketing classique  Le marketing classique,  La différence entre marketing classique et marketing international, III-Démarche et outils de marketing international  Le marché international et sa particularité,  Le développement international de l’entreprise,  La démarche du marketing international,  Les outils