Marketing Opérationnel Nike

brute 15 306 (5 481) 9 825 Sales ou Revenues Cost of goods sold (COGS) Gross margin Charges commerciales Charges administratives Résultat opérationnel courant (5 364) (1 289) 3 172 Marketing expenses General & administrative expenses (G&A) EBITA (recurring) Autres produits & charges opérationnels Résultat opérationnel Résultat financier Impôt sur les bénéfices Sociétés mises en équivalences Résultat net 4 (120) 3 052 (53) (847) 8 2 160 IEP - Analyse financière

offres d’emploi confiées à l’Apec, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement • Les métiers de la finance et de la comptabilité • Les métiers des fonctions commerciale et marketing • Les métiers de l’agroalimentaire • Les métiers de l’assurance • Les métiers des ressources

structures, son évolution des théories de l’organisation Chapitre 5 : Les principales fonctions et activités de l’entreprise CHAPITRE 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Bibliographie : * Magazines (Capital, management, alternatives économiques, marketing magazine…) * Presse (Les Echos…) * Ouvrages (management GEA et TC 1ère et 2e années chez Nathan, francoscopie INSEE…) Il y a 2'900'000 entreprises en France (source INSEE, 2011) L’entreprise a un rôle fondamental dans notre société. Elle

permet à l'entreprise d'anticiper et même de contrer certains développements législatifs. Les deux premiers arguments relèvent d'une démarche de marketing : développement de nouveaux marchés et conception de produits distinctifs. Dans cette optique, la responsabilité sociale n'est rien de plus qu'un outil supplémentaire au service des stratégies marketing usuelles. Elle s'intègre parfaitement à une vision néoclassique des finalités corporatives où le rôle légitime de l'entreprise est de poursuivre

Session 5 - 1 Le marketing des centres commerciaux : des conflits théoriques et des contradictions empiriques. Le cas du centre commercial Domus Adeline Ochs Université de Paris II (LARGEPA) et Unibail-Rodamco adeline.Ochs@unibail-rodamco.com et Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie et Telfer School of Management obadot@escp-eap.net Résumé : Le centre commercial apparaît comme une formule de distribution appréhendable par des paradigmes de la science de gestion variés et contradictoires

Odyssée ethnomarketing à Las Vegas : marketing en hypermonde et réappropriation collective[1] Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie et University of Ottawa Jean-François Lemoine IAE de Nantes (CRGNA) Christophe Carrier Leroy Merlin Veille et Prospective Nadège Corrion Université Paris II et Leroy Merlin Veille et Prospective Laurence Graillot Université de Bourgogne (CERMAB-LEG) Dominique Roux Université Paris XII (IRG) A Jean Baudrillard

Université Sidi Mohamed Ben Abdallah Ecole Supérieure de Technologie De Fès Rapport du projet de fin d’étude Sous thème : Les spécificités du marketing bancaire Par : Hind el Ouardi Filière : Gestion des affaires internationales Encadré par Mr : Alaoui Année universitaire : 2010/2011 * INTRODUCTION Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières

clients). Les décisions seront forcément faites en fonction de ses contraintes. L’entreprise prend des décisions qui l’engagent sur : • Le long terme : décisions stratégiques • Le moyen terme : décisions administratives • Le court terme : décisions opérationnelles La prise de décisions a lieu dans le plus bas niveau. Dans l’entreprise, tous les jours il y a des prises de décisions. L’entreprise a quatre finalités : ♦ Elle a une finalité économique qui est de maximiser son profit. Une entreprise doit réaliser

par un chef, responsable de vente et d’approvisionnement. Les slogans « Ici on reprend tout ce qui a cessé de plaire » et « Chez Boucicaut, on livre à domicile aussi loin qu’un cheval peut aller dans Paris et sa banlieue » sont des premiers pas du marketing et la publicité – affiches, calendriers, agendas annonçant les évènements du magasin sont distribués à chaque coin autour du Bon Marché. (sources a citer) L’ethnologie des grands magasins parisiens fait par Zola en 1882, en menant une grande

technologies de l’information, HEC Montréal Yvon Gasse Professeur titulaire, directeur de la Chaire en Entrepreneuriat et Innovation et directeur du Centre d’entrepreneuriat et de PME, Université Laval comité conSultatif • Josée Goulet, vice-présidente, marketing et communications, DMR ; présidente, J. Goulet Consultant et administratrice de sociétés • manon perrault, conseillère en gestion et stratégie et responsable du dossier de la gouvernance, Association québécoise d’établissements de santé et de services