Marketing Opérationnel Nike

marques globales des marques internationales, marques présentes dans différents pays ayant globalisé quelques éléments de leur stratégie marketing ou de leur marketing mix. Elles réalisent en général au moins 20% de leurs ventes hors de leur pays d’origine. Les marques globales, outils de la globalisation, utilisent la même stratégie marketing et le même marketing mix quelque soit le marché : une marque globale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon...) est une marque qui est commercialisée

L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ ______________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition

__________________________________________________________________________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3.

éthiques dans les entreprises au Québec : le rôle du conseil d’administration », Le Management aujourd’hui : une perspective nord-américaine, coordonné par M. Côté et T. Hafsi, Economica, Paris, 2000, p. 418. 2. On garde en mémoire l’exemple de Nike, accusé de faire travailler des enfants à l’étranger et qui, depuis cet incident, a créé avec les magasins Gap et la Banque mondiale, « Global Alliance », une organisation non gouvernementale qui réalise des audits dans ses usines. Q Éditions

planification opérationnelle (ou tactique) qui, elle, s’intéressera aux modalités d’application pratiques de la stratégie et à une meilleure combinaison des moyens lors de l’accomplissement des activités habituelles. La planification stratégique tend à orienter les activités d’une façon déterminante et pour le long terme. Elle est centrée sur la recherche du progrès dans les domaines précis permettant d’atteindre les objectifs généraux. Elle induit la discontinuité. Généralement, le plan opérationnel et le

l’étude………………….104 CHAPITRE II : Résultats et interprétations………………..110 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING…………………………………………121 CHAPITRE I : Analyse de la situation commerciale de la Sogeline…122 CHAPITRE II : Objectifs et options stratégiques………………129 CHAPITRE III : Marketing-mix …………………………………135 CONCLUSION .……………………………………………145 BIBLIOGRAPHIE.………………………………………...147 ANNEXES .……………………………………………….

premières “ Most Admired Companies ” du classement Fortune dans l’industrie agroalimentaire sur la période 2001-2005. Elle est également classée 4 ème de Seattle, est une compagnie qui dégage des profits. En 1981, Howard Schultz, vice-président opérationnel de la filiale américaine de Hammarplast, une entreprise suédoise spécialisée dans les équipements de cuisine et les arts ménagers, constate qu’un de ses clients, Starbucks, commande une quantité croissante et importante de filtres en plastique

au point des méthodes: s/traitance Internalisation :production grande série Réduction des coûts Petites séries s/traitance, ,délocalisation. LOGISTIQUE externalisée internalisée Suivi des stocks Réduction des stocks MARKETING Publicité promotion Distribution très large Différentiation concurrentielle Distribution sélective Arrêt des promotions R.H Formation Hiérarchie Recrutement, HS ,Formation Productivité et qualité Reconversion ou départ

JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire sous la direction de Sylvie HERTRICH Année universitaire 2004-05 JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire de fin d’études Sous la direction de Sylvie HERTRICH

million de dollars en 1989 puis 6 millions en 1990. Tout semble aller pour le mieux et la croissance ne semble pas vouloir s’arrêter. Par contre, Jeffrey ne réalise pas que la popularité de l’entreprise et de ses produits ne résulte pas du simple marketing de Seventh Generation. Elle découle principalement de la couverture médiatique des évènements marquant le vingtième anniversaire du Jour de la Terre. Avec ces perspectives optimistes de croissance continue, Seventh Generation s’installe dans de nouveaux