Marketing Passerelle

commerce et de gestion. Mon but premier étant de devenir auditrice grâce à cette formation, qui m’apprendra à approfondir mes connaissances en économie comptabilité et audit, et qui me formera dans d’autres voies, telles que le management et le marketing. Au cours de ces quatre ans, j’ai amélioré mes connaissances en informatique de gestion grâce à l’apprentissage de logiciels tels que sage, ciel… Mes nombreux stages réalisés m’ont permis de confirmer mon choix pour l’audit et le contrôle de gestion

son temps » (Ed. d’Organisation, Paris) et est considéré comme l’un des meilleurs spécialistes en gestion du temps au Québec et en France. François est diplômé de l’École de Management de Lyon (EM Lyon), France et détenteur d’une maîtrise en marketing (M.A.) de l’Université Sherbrooke, Canada.   Selon lui il y a 4 grandes maladies du temps que je vais expliquer : 1) La Tempsdinite C’est une inflammation du temps, les personnes atteintes par cette maladie ont du mal à évaluer le temps

DIFFÉRENTS CONTEXTES DU MARKETING B TO B Chapitre 1 Les spécificités du marketing business to business Les objectifs du chapitre • Comprendre la nature et l’étendue des activités business to business • Identifier les caractéristiques essentielles des marchés business to business • Replacer les outils classiques du marketing dans le contexte business to business, qu’il s’agisse de marchés industriels récurrents ou de marketing de projet • Découvrir les outils propres au marketing business to business

Organisation de la maison de cèdre Direction générale Les différentes agences commerciales Fiches métiers III) Activités commerciales de la maison de cèdre Les clients Les fonctions de l’entreprise Leurs diverses interventions Le marketing La concurrence IV) L’avenir de l’entreprise Développement de l’entreprise Recrutement I) Présentation Générale de La Maison de cèdre Identité La Maison de Cèdre est une entreprise privé, c’est une SARL, c'est-à-dire une

sa communication corporate au regard des enjeux environnementaux, ethiques, et du developpement durable? 3. Le « marketing vert » : un nouveau marketing en marche : 4. Marketing social : comment inciter les consommateurs a la responsabilite ? 5. Un marketing responsable : codes de conduites en communication 6. Le rapport sur le développement durable : un outil marketing essentiel III. LA COMMUNICATION SUR LE DEVELOPPEMENT DURABLE : 1. Faut il communique sur le dev durable ? 2

contexte technique mouvant .........................................................22 PARTIE 3 : D’AUTRES ÉTABLISSEMENTS, D’AUTRES INTRANETS.....23 1. BIBLIONAUTES, L’INTRANET DE LA BNF .....................................................25 2. PASSERELLE L’INTRANET DE L’ENSSIB ...................................................26 3. L’INTRANET DE VOLVO-TRUCKS .................................................................27 4. SYNTHÈSE DES TROIS INTRANETS .................................

les attentes des clients qui sont au cœur du système de production et de distribution. La supply chain met en œuvre des processus transversaux qui dépassent la notion d’approvisionnement pour atteindre les domaines de la négociation achats, du marketing et du commercial. L’utilisation de logiciels SMC révolutionne l’organisation de l’entreprise en pilotant les flux de produits et d’informations depuis le fournisseur jusqu’aux clients. Tout repose sur l’anticipation et la planification des

» de jeunes créateurs, dont la production est vendue au sein de la boutique locale. L’usine historique de Sciaux produit essentiellement des pâtes de verre et les plus beaux objets du catalogue. Le site de Paris abrite les bureaux du service marketing et du webmestre du site de la société. Le site web de la société, qui n’est pas un site marchand mais seulement un site « vitrine », est pour l’instant situé chez un prestataire. Le groupe dispose d’un réseau de 12 boutiques (bientôt 30) réparties

prospective Le cabinet La cellule de la communication La cellule de la traduction La cellule des affaires juridiques et du contentieux L’attache de direction TITREIII : l’administration centrale Qui comprend : La direction commerciale et marketing(DCM) La direction des projets(DP) La direction des infrastructures(DI) La direction des systèmes d’informations et réseaux IP(DSIR) La direction des finances et du budget(DFB) La direction des ressources humaines(DRH) La direction des approvisionnements

croisées, similarités de comportements, cartes de fidélité… • prédire la réponse à un mailing ou à une opération de marketing direct (par exemple pour en optimiser les coûts) ; • détecter des comportements anormaux ou frauDoc 2 © Hachette Livre 2009 – A1-A2 Relation avec la clientèle et les fournisseurs – La photocopie non autorisée est un délit. Systèmes d’information marketing, des données pour décider services personnalisés (customisation). Mais avant d’arriver à un tel niveau de connaissance