Marketing Passerelle

milliards d'euros sur le dernier exercice et collecté 5,3 milliards d'euros pour les Services financiers. Pour notre dossier, nous allons nous concentrer sur des solutions courriers, enveloppes, affranchissement pour le courrier de gestion et pour le marketing, des offres d’externalisation d’envoi du courrier (Maileva) et du colis France et International. 2 Sa cible  La Poste offre ses services à plus de 30 millions de clients, entreprises comme particuliers. Ici, la cible des commerciaux sont toutes

Frédéric Faure Architecte infrastructure, Ysance François Tonic Fondateur, CloudMagazine Nicolas Savides Directeur Marketing & Commercial, Global SP Quentin Adam CEO, Clever Cloud Philippe Scoffoni Conseiller Indépendant Sergio Loureiro et Fréderic Donnat CEO et CIO, SecludIT Robin Ferrière Directeur associé, RF Conseils Olivier Nguyen Van Tan Product Marketing Senior Manager France, SalesForce.com contact@poweron.fr http://twitter.com/tendancescloud page 5/56 |

PLAN Introduction I. Le trade marketing: Une nouvelle relation producteur-distributeur I.1 Historique I.2 Définitions II. Les domaines d’intervention du trade marketing II.1 L’optimisation des flux d’informations et de marchandises II.1.a L’échange de données informatisées II.1.b L’utilisation des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques

com/trust/2011”>Edelman Trust Barometer (http://www.edelman.com/trust/2011). 1 2 un outil de gestion des perceptions extérieures relatives à une organisation, un thème pour les services de communication, de mobilisation de fonds et de marketing. De nouveaux modèles sont nécessaires aux dirigeants du secteur à but non lucratif pour que leurs marques puissent contribuer à maintenir leur impact social, remplir leur mission et rester authentiques par rapport aux valeurs et à la culture

1ères décisions, je développe mon autonomie Je change de posture : de lycéen, je deviens étudiant - Je développe des compétences comportementales : autonomie, prise d’initiative, organisation - J’acquiers les fondamentaux en économie, finance, marketing, business english... - Je développe mon personal branding et je me confronte à la réalité du monde du travail en optimisant ma recherche de stage À l’occasion du Business Seminar : - Je rencontre des professionnels aux carrières internationales

4/ justification du choix du projet 5/ notion projet Chapitre 1: Etude commerciale 1/ Le produit proposé 2/ Le marché a: description b: la concurrence 3/ les clients actuels et potentiels 4/ les stratégie marketing et la politique de vente a: politique de produit b: politique de prix c: politique de distrubution d: politique de communication 5/ le questionnaire Chapitre 2: Etude technique 1/ l'empalcement du projet 2/ le processus

développement, gestion des carrières, etc. (Str: service, division, département ou direction; Prf: RH, économie, Droit, Relations Industrielles, Psychologie, Sociologie, etc.) 11 Rôle du Manager des RH: • Tous les managers (finance, production, marketing) sont des managers des RH. • Les spécialistes RH peuvent offrir le conseil et l’expertise, tandis que les autres gèrent les relations quotidiennes d’emploi en utilisant efficacement les RH. • Les spécialistes sont responsables de la formation, performance

développement, gestion des carrières, etc. (Str: service, division, département ou direction; Prf: RH, économie, Droit, Relations Industrielles, Psychologie, Sociologie, etc.) 11 Rôle du Manager des RH: • Tous les managers (finance, production, marketing) sont des managers des RH. • Les spécialistes RH peuvent offrir le conseil et l’expertise, tandis que les autres gèrent les relations quotidiennes d’emploi en utilisant efficacement les RH. • Les spécialistes sont responsables de la formation, performance

et des centres de profit). Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale. L’organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Sloan considère que la décentralisation procure initiatives, responsabilité, efficacité. Dès lors, la condition de réussite est que la coordination se fasse

budgets et des centres de profit). Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale. L’organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Sloan considère que la décentralisation procure initiatives, responsabilité, efficacité. Dès lors, la condition de réussite est que la coordination se fasse par