Marketing Portuaire

générale, ces étapes ne se déclinent pas de manière processuelle et cloisonée. En effet, dans la réalité il existe un mouvement de va et vient entre ces différentes étapes. Par exemple, l'étape de conception (A) réquiert l'implication parfois du marketing (D) qui doit s'assurer dès le départ que le produit sera accepté par le marché. D’après Michael Porter, la chaîne de la valeur permet d’analyser les différentes activités d’une entreprise. Elle permet de voir comment chaque activité contribue à

aussi vendre des services aux clients aux mêmes tarifs indiqués au cas où elle a l’autorisation des fournisseurs. Pour ces services, les agences de voyages sont rémunérées sur la base d’une commission prescrite par les fournisseurs. 2. Le Marketing des agences de voyages 2.1 Le comportement du consommateur Le comportement d’achat du consommateur est différent en face d’un service, il est beaucoup plus proie au doute que face à un produit. Le caractère intangible et/ou immatériel fait que

(réception, stock et distribution des matières premières). o Fabrication (transforme la matière première en produits finis). o Logistique de commercialisation (collecte, stock et distribue le produit fini au client). o Le marketing et la vente (permettent au consommateur de connaître et d’acheter le produit fini). o Les services (regroupent tout ce qui permet d’augmenter et de maintenir la valeur du produit (installation, réparation…)). • Les activités de soutien

améliorer 6 l’organisation au niveau des différentes composantes du processus de l’importation. Il s'agit, en effet, d’optimiser un processus qui, d'une part, traverse les grandes fonctions opérationnelles de l'entreprise à savoir les achats, le marketing, le service import, et les magasins et qui, d'autre part, s'étend aux relations avec les partenaires extérieurs. Son efficacité repose sur de bons choix d'organisation et sur un système d'information performant. Traditionnellement, l’optimisation

....................................................................... 26 3.4.3 Méthodologies / activités à réaliser ............................................................................... 27 3.5 ACTION 5 : DEVELOPPER LES COMPETENCES MARKETING ET COMMERCIAL DU SECTEUR DE LA TRANSFORMATION POUR L’EXPORTATION ....................................................................................... 27 3.5.1 Objectifs / résultats attendus ..................................................

des clients pour d’autres entreprises. Par ailleurs, les entreprises qui les approvisionnent doivent analyser leur comportement d’achat[1]. Section 1 : Introduction au Marketing Industriel I) Les spécificités du marché industriel : L’achat industriel englobe les biens et les services destinés aux clients professionnels qui à leurs tours les utilisent pour la production de leurs propre biens et services

intégrée. ➢ Logistique global : Supply Chain étendue. a.1 La logistique traditionnelle. Caractérisée par un fort cloisonnement entres les différentes fonctions de l’entreprise et une faible communication entre les opérations marketing et ventes. (Des années 80 au années 90). La logistique remplissait des fonctions d’exécution des opérations physiques d’entreposage et de transport. Aucune réflexion sur les processus logistiques n’était entamée et la qualité ainsi que la fiabilité

générale, ces étapes ne se déclinent pas de manière processuelle et coisonée. En effet, dans la réalité il existe un mouvement de va et vient entre ces différentes étapes. Par exemple, l'étape de conception (A) réquiert l'implication parfois du marketing (D) qui doit s'assurer dès le départ que le produit sera accepté par le marché. D’après Michael Porter, la chaîne de la valeur permet d’analyser les différentes activités d’une entreprise. Elle permet de voir comment chaque activité contribue

2 Bloc 3 Bloc 4 Bloc 5 - Global supply chain management - Management et contrôle de gestion - Principes comptables et analyse financière - Prévisions et gestion de la demande - Distribution et gestion des infrastructures logistiques - Marketing et service clients - Aide à la décision et optimisation en supply chain management - Modélisation et simulation en logistique - Total quality management and logistics - Lean management et simulation des flux industriels et logistiques - Systèmes

souhaiterais savoir comment une vente se réalise, comment analyser le marketing au niveaux qualitatif et quantitatif, comment entretenir la relation clientèle. Le stage ayant lieu dès avril 2010, j’ai envoyé des Curriculum Vitae et des lettres de motivation dès février. J’ai principalement écrit aux entreprises chinoises situées en France, surtout à Paris. Mon choix s’est orienté vers une entreprise chinoise dans le domaine du marketing chez Sen Medicine Company. Ma sélection m’a conduit vers la