Marketing Portuaire

marque et la réputation représentent alors un atout pour une entreprise qui souhaite s’implanter dans un autre pays puisqu’elles précédent l’arrivée de l’entreprise et lui permettent d’épargner la lourdeur des fonds sensés être dépensés en matière de marketing et de publicité.  L’avantage lié à la taille : L’entreprise dont la taille est grande (en raison de son CA, de parts de marché ou d’actifs possédés...), jouit de l’avantage lié à sa taille -qui se voit l’avantage spécifique le plus important- dans

demandes sur le marché de construction. D’autre part, même en cette période, suivant la conjoncture actuelle dont l’économie nationale est dégradée, chaque entreprise de construction, en quête de marché doit faire un effort sur le plan stratégique, marketing, administrative et de production pour décrocher et maitriser ses activités. La société EZAKA, sise à Alarobia dans la capitale où nous avons fait notre stage est une entité propre qui a comme activité la construction de bâtiment. Etant membre

Ville de Lorient TRAVAIL A FAIRE 1- Construire un Plan de recommandation publicitaire (Plan de campagne d’entreprise) - Analyse de la situation (Plan marketing : bilan-diagnostic) (faire 2 tableaux maxi) - Plan de communication - Plan mix média avec un calendrier des actions 2- ERAC : approche média-planning Le Ministère de l’Environnement envisage de lancer une campagne nationale sur les économies d’eau en mars 2003. Cette campagne aura également pour mission de faire connaître les villes

clients. HEMPEL est un fournisseur global de peinture de protection. Le groupe intervient dans des secteurs d’activités différents : Protective : HEMPEL protège les structures en acier, les plates-formes pétrolières et gazières, éoliennes, zones portuaires, ponts routiers et ferroviaires … Ce secteur connait une forte croissance en Asie-Pacifique et au Moyen-Orient tandis qu’une croissance plus lente en Europe et ﾉtats-Unis. En 2009 ce secteur a obtenu une part de marché au niveau mondial de 7%

limitait l’imposition à 3 %. Ce mécanisme de plafonnement général a également été repris au niveau de la CET, plafonnant ainsi le cumul des impositions issues de la CFE et de la CVAE à 3% de la valeur ajoutée produite par l’entreprise. Derrière ce marketing juridique, se cache une véritable transformation de la base d’imposition de cet impôt. Les biens et équipements mobiliers de l’entreprise ne sont plus compris dans la base d’imposition de la CET. La CET est ainsi composée de deux taxes : la cotisation

gamme (de groupe) celui qui va avoir sous sa responsabilité des chefs de produit, ensuite on peut prétendre obtenir le poste de chef marketing, seulement, aujourd’hui dans beaucoup de multinationales, pour avoir de bon chef marketing, on demande à ce chef de gamme pendant 4 à 5 ans de devenir compte clé avant de devenir directeur du marketing. Le service marketing d’une multinationale représente environ 200 personnes donc c’est une pression supplémentaire. Un compte clé doit être bilingue ou trilingue

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE MARKETING TERRITORIAL AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES Éléments de réflexion pour la mise en place d’une démarche stratégique pour promouvoir l’investissement dans la ville de Fès. THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR

destinées à mettre le produit en situation favorable face aux clients. Toutefois le choix des canaux de distribution est d’une importance pour la firme. La politique de distribution est devenue, l’une des clés de l’élaboration d’un mix marketing efficace est pourquoi les responsables s’attèlent de plus en plus à ce qu’il existe une cohérence entre les décisions relatifs au prix au produit à la distribution de même que la communication. Le transport, et le transport des marchandises

concertation préalable avec les principaux acteurs de la filière qui nous ont vivement encouragé à mettre en place un outil complet (jusque-là, inexistant) d’analyse économique, de diagnostic marketing et d’aide à l’action sur le terrain. Cette concertation a également permis de valider les différentes segmentations marketing. La cible « utilisateurs et gestionnaires » de bâtiments est, notamment, répartie selon une typologie que les souscripteurs de l’étude ont voulue opérationnelle : Catégorie Référence

concurrents de Silver Food (voir Annexe n° 3, P50) ....................... 11 I-4 : Présentation du problème managérial de l’étude .............................................................. 11 I-4-1 : Élaboration du diagnostic du problème marketing ................................................... 11 I-4-2 : Dégagement des questions envisageables ................................................................. 12 II- Problématique et démarche méthodologique ...........................