Marketing Portuaire

que localisation des usines et entrepôts, approvisionnements, gestion physique des encours de fabrication, emballage, stockage et gestion des stocks, manutention et préparation des commandes, transports et tournées de livraison. » Selon l’American marketing association, la logistique est « l’ensemble de techniques liées au traitement des flux de marchandises depuis leurs sources d’approvisionnement jusqu’à leur point de consommation ». Nous retiendrons de ces différentes définitions d’abord que la logistique

Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma MARKETING PORTUAIRE 1 ESITH Cycle ingénieur d’état

souci de l'aval qui est le premier déterminant : c'est le marché qui indique ce que l'entreprise a intérêt à faire pour atteindre au maximum ses objectifs. Par ce souci de l’aval, la démarche logistique s'inscrit donc avant tout dans une démarche marketing, et son sens n’apparaît pleinement que face à une intense concurrence. La démarche logistique cherche à donner à ses responsables la maîtrise de l'accès aux améliorations de productivité à un avenir certain. Le rôle de la logistique est avant

souci de l'aval qui est le premier déterminant : c'est le marché qui indique ce que l'entreprise a intérêt à faire pour atteindre au maximum ses objectifs. Par ce souci de l’aval, la démarche logistique s'inscrit donc avant tout dans une démarche marketing, et son sens n’apparaît pleinement que face à une intense concurrence. La démarche logistique cherche à donner à ses responsables la maîtrise de l'accès aux améliorations de productivité à un avenir certain. Le rôle de la logistique est avant tout

l'attractivité d'une ville et une visibilité internationale. Dans une économie mondialisée, les villes se concurrencent pour attirer des talents, des investisseurs, des événements et des touristes. Pour relever ce défi, les villes se lancent dans le marketing et le branding pour améliorer leur image et de se positionner sur la scène internationale. Comme marque de ville est devenu un outil clé du développement urbain, les développeurs de la ville sont confrontés à une multitude de nouvelles questions:

d’exportation p15 5.5. Choix de l’agent p15 5.6. Le contrat d’agence p15-16 5.7. A plus long terme p16 5.8. La structure organisationnelle p16 5.9. Le mode de financement p16 5. Plan Marketing International p17-p23 6.10. Le produit p17-p18 6.11. La distribution p18-p20 6.12. La promotion p21-p22 6.13. Le prix p23 Recommandations et conclusion p24 Bibliographie p25 Annexe p26 Introduction

échelle mondiale. En outre, l’aménagement de cette zone verra l’émergence d’infrastructures d’accompagnement nouvelles et minutieusement mises en œuvre. Cette opération fera certainement cas d’école pour d’autres projets. Enfin, sur le plan du marketing international, ce projet confère à Casablanca un positionnement clair et assumé en matière de développement informatique et de business processus outsourcing BPO. Quant au projet Technopolis, il s'appuie sur quatre concepts distincts qui permettront

leur rapprochement à notre sujet d'investigation :1° BATANGU MAYANGI (1(*)), qui s'étale sur « les outils marketing et l'expansion d'une entreprise de télécommunication : cas de Vodacom », essaie de répondre à la question de savoir à quoi servent les outils marketing. Son aboutissement est tout ordinaire quand il dit que ces outils servent à influencer le marché à l'aide des variables marketing.2° KADIMA TSHAMALA (2(*)) dans « L'analyse concurrentielle sur le marché de téléphonie cellulaire à Lubumbashi »

I- ENVIRONNEMENT INTERNE ……………………………………………………..11 A- Historique……………………………………………………………………….......11 B- Organisation ……………………………………………………..…………….....…12 C- Qualités de Global Xeafoods S.A ………………………………….…………….…13 D- Mix marketing …………………………………………………….……………..…14 II- ENVIRONNEMENT EXTERNE ………………………………………………..….20 A- Entrants potentiels ………………………………...……………………………......20 B- Clients …………………………………………………….……………..………….20 C- Fournisseurs …………………………………………………………

.................................................................................................... 11 Activité (Produits et services) : ............................................................................................. 12 Politique Marketing : ............................................................................................................ 13 Politique Qualité : ...............................................................................................................