Marketing Poulet

Concurrence indirecte (store check)  13  13  13  13  13  13  17  22  22  23    6.  MATRICE SWOT    1. Matrice  SWOT  24  25  24    7. FIXATION DES OBJECTIFS          3        07Mai 2012    8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING  1. Segmentation  • Critères de segmentation et justifications  • Arbre de segmentation    2. Ciblage  • Cible de votre nouveau produit  • Stratégie de ciblage de l’entreprise    3. Positionnement de votre produit  • Enoncé de positionnement  •

Consommé en dessert. Il les achète en grande surface car il y’a plus de choix et pour les raisons précédemment citées Produits diététiques, santé, alicaments Il n’en consomme pas et considère que cela ne le concerne pas. Pour lui il s’agit surtout de marketing et ces aliments n’ont aucun effets réels car ils seraient vendus en pharmacie et non en grandes surfaces si les effets avaient étés prouvés, pas de motivation à en acheter Labels Il y fait plus attention, particulièrement les labels AOP et label

minimum : 60 000 €Investissement global : 220.000 € hors immobilierC.A réalisable après 2 ans : N.CNbr implantations et/ou franchisés : 108Type de contrat : Franchise Franchise KFCConcept unique et original de restauration rapide , à base de poulets Apport personnel minimum : 200 000 €Investissement global : 750.000 € C.A réalisable après 2 ans : variable selon le type d’implantation et la zone de chalandise Nbr implantations et/ou franchisés : 83Type de contrat : N.C Franchise SUBWAYRestauration

Augmentation de la notoriété par le sponsoring : Vendée Globe, route du Rhum Stratégie suivie • • • • Innovation architecturale voire radicale: création de la pasta box en 2009 Innovation incrémentale : création sans cesse de nouvelles recettes Marketing peu développé mis à part le sponsoring cité et un site internet proche du consommateur. Points forts • produits occupent une grande place dans la grande distribution • Peu de concurrence au niveau de la pasta box car premiers sur le marché ENTREPRISE

réussir que grâce aux stratégies marketing dont elle dispose pour assurer une bonne gestion des affaires. C'est ainsi que nous avons l'avantage de mener nos recherches, sur une entreprise de production et de commercialisation en l'occurrence « la Minoterie de Matadi » MIDEMA en sigle ; pour étudier les différentes stratégies marketing qu'elle met en place, afin de rentabiliser son activité commerciale étant donné que l'espace est concurrentielle. Les stratégies marketing poussent l'entreprise à une

à des MN, une MDD bas prix et une MDD haut-de-gamme. Le positionnement des MDD ❖ Le haut de gamme: Monoprix Gourmet. ❖ La marque premier prix : Eco+ (Leclerc), Top Budget (Intermarché), n°1 (Carrefour)… ❖ Les positionnements marketing : ➢ La marque terroir : Reflet de France, Nos Régions ont du Talent… ➢ La marque bio : Casino Bio, Monoprix Bio… ➢ La marque exotique : Destinations Saveurs (Carrefour)… ➢ La marque enfant : P’tit U (Super U)… ➢

L'Art du marketing - e-learning HEC - Les Echos http://www.lesechos.fr/imprimer.php Les stratégies de marque et le comportement des consommateurs Douze secondes s'écoulent entre le moment où un consommateur s'approche du rayon et celui où il met l'article dans son panier. Quels sont les facteurs qui ont présidé à son choix ? BARBARA E. KAHN Le consommateur qui fait ses courses et décide d'acquérir un article dans une certaine catégorie de produits est confronté au choix d'une marque. Il arrive

La stratégie marketing, diagnostic et critique Introduction: Nous nous accordons tous pour dire que Mc Donalds est le géant du Fast food, en France et à travers le monde entier, où la chaine de restaurant a su s'imposer. Depuis quelques années, la firme rencontre de plus en plus de vives contestations à son égard, cependant, le groupe continue son développement à travers le globe. Effectivement, Mc do est souvent vu comme un des symboles forts de la mondialisation ou encore la métaphore de

Mémoire sur loreal Le cas(La caisse) de L'Oréal avec Softsheen-Carson Le leader mondial français dans la cosmétique, L'Oréal, est parmi les meilleurs experts dans le marketing(la commercialisation) ethnique. En effet, la société a acheté Softsheen Products Inc en 1998, le leader dans des produits de cheveux ethniques et deux ans plus tard, Carson Inc., leader mondial dans cosmétique ethnique. SoftSheen-Carson a réalisé le chiffre d'affaires de 200 millions de dollars en 2003. Aujourd'hui, la part

tourmente, elle lance le menu salade en 2004, suivront les fruits frais, les eaux minérales, et l'affichage du nombre de calories par menu. Pour soutenir ses nouveaux produits, le groupe mise sur la communication publicitaire. "Les investissements en marketing médias sur la santé représentent 25 à 30% de nos investissements de communication. Ces derniers représentent 4,5% du chiffre d'affaires", explique Jean-Pierre Petit. McDonald's consacre donc 37 millions d'euros pour communiquer uniquement sur la