Marketing Produits De Soin Dans La Parapharmacie

réalisée à pour but de comprendre le comportement des adolescentes sur l’achat de produits amincissants. Pour cela, nous avons suivi une méthode bien particulière en 6 étapes qui est représentée ci-dessous : Nous détaillerons donc toutes les étapes qui nous ont permis de répondre à la question managériale de départ. Méthodologie Une grande société de cosmétique souhaiterait se lancer sur un mix marketing pour des crèmes amincissantes destinées aux adolescentes. Elle nous a ainsi demandé

Superficie : 350m² réparti sur deux bâtiments avec : Bâtiment 1 : Rez de chaussé : 1 espace détente, un espace vente, l’accueil, 1 sauna, 1 cabine hydrojet, 1 cabine soins du corps, 1 cabine LPG et épilation. Semi pallier : une cabine soin visage et épilation. 1er étage : 2 cabines doubles soins corps. Bâtiment 2 : 2 cabines simples pour soins visage et soins corps 1 cabine double pour soins visage et soins corps 1 cabine pour massage Thaïlandais. Prestations :

groupe Alès, c’était pour moi l’opportunité d’avoir un regard global sur l’industrie des cosmétiques en appréciant l’ensemble de la chaîne produit, de sa conception { sa distribution. De plus, le groupe Alès dispose de marques diverses (Lierac, Phyto, Phyto spécific, Caron, Ducastel) et conçoit aussi bien des soins cosmétiques que des parfums et des produits capillaires. Enfin, le groupe Alès est un groupe à envergure internationale : il possède de nombreuses filiales { l’étranger (Europe, Amérique

summary Fiche d’identité de l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques Conclusion 1 Introduction Le marché du bien être en France est en pleine expansion. « En se

consommation des ménages. Pas étonnant que dans ce contexte, les Professionnels de la filière préfèrent désormais parler d’établissements de bien-être. Le Spa, un concept, pas une fin en soi. Aujourd’hui, on masse sur les aires d’autoroute ; les parapharmacies ouvrent des cabines de soins corporels, les Chefs des meilleurs restaurants cuisinent Spa, les Hôtels proposent des chambres spa et on ne trouve plus un institut de beauté qui ne propose tous les modelages du Monde. Plus classiquement, la thalasso

du groupe. Depuis son lancement, elle se développe à travers des produits alliant douceur et hydratation. Depuis son lancement, Dove possède une forte image de marque. Elle possède un savoir faire incontestable et une bonne capacité au niveau de la R&D. Ainsi, depuis maintenant 20 ans, Dove n’a cessé d’étendre son territoire de marques en lançant différents types de produits : savons (solides ou liquides), des gels douche ou produits pour le bain, des soins du visage, des déodorants ou encore des

II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec le département Recherche et Développement a-t-il fondé le succès de L'Oréal et de chacune de ses marques ? Le marché des cosmétiques est en évolution constante depuis quelques années ; en effet ce marché bénéficie d'une forte

9K32 – Marketing et communication Devoir n°3 : LEA NATURE Ce devoir a été conçu selon le cahier des charges de la future Epreuve E5 « Activités de Communication ». C’est un devoir d’entrainement essentiel pour appréhender la méthodologie de la future épreuve E5 L’épreuve E5 vise à apprécier des compétences relevant des 3 fonctions : F1- Mise en œuvre et suivi de projets de communication F2- Conseil et relation annonceur F3- Veille opérationnelle Les compétences qui ont été visées dans ce devoir

............................................................................................................page 04 III. Analyse du marché............................................................................................page 06 1. Le produit..............................................................................................................page 06 2. Les concurrents....................................................................................................page 18 3

possédant une large gamme de produits b) La bataille entre les différentes marques c) Des produits distribués chez de nombreux commerçants d) Une large cible e) Un secteur variant avec les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/ Leclerc a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement