Marketing Produits De Soin Dans La Parapharmacie

Les Alicaments : Aliments du futur ou stratégie marketing ? En Avril 2008 – D’après une enquête Ipsos publiée en octobre 2007, 52 % des consommateurs français se préoccupent des effets de l’alimentation sur leur santé. Le marché d’aliments étudiés pour leurs bénéfices sur la santé est en progression constante. La France est perçue comme une destination de premier plan en Europe des investissements dans ce domaine porteur d’avenir. (Bilan Invest entre 2002 et 2007). Le chiffre d’affaires du

décroissance ? Réflexion autour d’un nouveau concept de vente de parfums en GMS.REMERCIEMENTS Avant de commencer notre soutenance, nous tenons à remercier l’équipe CORANIA, notamment Laurent Cohen, directeur de Corania et Jeremy Benisvy, directeur marketing, qui étaient nos évaluateurs désignés pour la soutenance. Nous les avons rencontré régulièrement tout au long de la mission, lors des réunions avec Corania. Malgré cette crise sanitaire ils ont su s’organiser pour continuer à nous accorder du temps

dans la consommation de produits et services d’activités physiques. Ainsi, les hommes se conforment de plus en plus à certains modèles de beauté et sont plus sensibles aux produits permettant d’améliorer leur apparence, tels les cosmétiques. Ceci se traduit par l’utilisation grandissante de produits cosmétiques par les hommes. Les chiffres confirment l’importance du segment des produits cosmétiques pour hommes. Selon les « US Departement Of Commerce », les produits de toilette pour hommes

gamme On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu'ils fonctionnent de la même manière, s'adressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zones de prix Les dimensions de la gamme Les gammes, les lignes de produits et les modèles La gamme est composée d’un plus ou moins grand nombre de produits qu’on regroupe en plusieurs lignes. Les dimensions d’une gamme Largeur de la gamme : nombre de produits réellement différents (lignes) Profondeur

DU MARCHÉ I. L’offre COSMETIQUES NATURELS A) Approche globale - le marché - l’évolution - marketing mix - les acteurs tout secteurs confondus (PDM) - les faits principaux - tendances B) Approche segmentée II. Le SEGMENT bio A) Distinction naturel et bio  B) Focus Bio (marché, évolution, tendances, marketing mix...) III. LA DEMANDE A) Les grandes attentes B) Profils consommateurs C)

Management) • Les concurrents indirects PHARMACIES Les 22800 pharmacies représentent 15,5% du marché avec une baisse du C.A de -1,9%. Malgré cela ce sont-elles les plus dynamiques grâce au rapprochement de la notion de santé et de beauté. PARAPHARMACIES Elles détiennent 5,1% des PDM soit une augmentation du C.A de 2,8% grâce à la mise en avant du parc et une offre plus valorisée. En 2008 nous avons assisté à une hausse de 3,2%. Grandes Surfaces Elles représentent 28,1% du marché avec un CA

compétence fondamentale Une notoriété mondiale incontestée II. Les défis d’une structure internationale 1. Comment L’OREAL règne sur le marché Une spécialisation produits / marchés Un développement tourné vers l’international 2. Une structure au service de la stratégie Une structure duale : produits VS zones Un défi structurel à relever 3. L’Oréalité au service de cette structure La culture d’entreprise, le ciment de cette structure La politique de Ressources

certaines marques ou produits. 3.1 Eléments clés et contexte des dermocosmétiques en pharmacies 3.1.1 Définitions [71]Définition littéraire : Pharmacie : « Officine où sont préparés, conservés, remis au public les médicaments. ». Boutique, laboratoire du pharmacien. Officine : Local où les médicaments sont préparés, conservés et distribués au détail par le pharmacien, et où on procède à l'exécution des ordonnances médicales ; pharmacie. Parapharmacie : Ensemble des produits parapharmaceutiques

Mémoire de fin d’études : Le Marketing International : Adaptation ou standardisation ? Cas du Lancement de Garnier Light : Ligne de produits éclaircissants anti taches brunes Myriem DOMENECH Remerciements Je voudrais par la présente remercier les personnes qui m'ont permis d'avancer dans mon travail : Mme L. Benjelloun, Responsable Marketing de la Division PGP de l’Oréal Maroc et Mr JL d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation

MARKETING Travail à effectuer 1°) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise CADUM Le diagnostic interne consiste à réaliser une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS, par rapport à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a