Marketing Quechua

marques, ou des mag de luxe qui s’y implante Note : ça devient vite rentable POURQUOI ? Par exemple prix de revient d’un polo Lacoste : 6€, prix vendue 75€, coeff 10 !  Tout ça à cause de la main d’œuvre asiatique pas cher (0,50 €) Le coup Marketing peut représenter plus de 80% du produit ! La notion de rumeur peut être dangereux pour une marque (EX : Le GORE TEX donne le cancer de la peau. Rumeur lancé sur les forums, alors que ce n’est absolument pas vrai). DV : Distribution Valeur (chiffre

coopératif suisse Intersportqualité des services et produitsl’atout maître de Décathlon, la grande distribution, c'est-à-dire le rapport qualité-prixmarque propre réputéeimplantation dense en France, présenceimportante en Europepolitique marketing efficaceprésence et importance du commerce électronique | coûts d’investissement et de fonctionnementimportants (magasins)coûts de production importants (recherche etdéveloppement, sous-traitants)la signature Décathlon est un vecteur d'image

| | | |- moins de 300 euros adressé aux débutants, Burton et Nitro en proposent distribués par Quechua. | | | | | |- entre 300 et 450 euros adressés

Descriptif | -Cycle | -DECATHLON CYCLE | -marque dédiée aux plaisirs de rouler | - sport d’eau- Sports collectifs | -TRIBORD2 -KIPSTA | -marque dédiée à la mer et sports en eau vive-marque dédiée aux sports collectifs | -Montagne | - QUECHUA- WEEDZE | -Marque dédiée à la montagne-Marque dédiée au ski | -Forme | -DOMYOS | - marque dédiée au bien-être | -Running | -KALENJI  | -marque dédiée à la course à pied | -Santé découverte | -GEONAUTE  | -marque dédiée à l'information des

Fondamentaux du Marketing Marché : Lieu formel ou virtuel sur lequel sont échangés des biens et services de nature diverse. Par extension, on qualifiera de marché, l'ensemble des consommateurs réels et/ou potentiels d'un bien ou d'un service. Demande, attente, besoins des clients ( distribution ( offres de produits/services Comprendre un marché : - Ecouter la demande/ qui sont les clients - Observer ses concurrents / qui sont les concurrents - Détecter les influences - Connaitre

Exposé Marketing du Point de Vente Sommaire : Introduction : * Ce qui a motivé nôtre choix pour ces deux enseignes Page 3 1. Présentation générale 1-1- Le groupe Intersport Page 4 1-2- Le groupe Décathlon Page 4-5 2. Les magasins 2-1- Intersport Page 6-9 2-2-Décathlon Page 10-14 1- 3. La comparaison 3-1 Les similitudes et différences Page 15-16 3-2 Les points forts et faibles Pages 16 Conclusion Introduction : Dans le

raquettes
 B'TWIN- Cyclisme DOMYOS - Arts martiaux, sport de combat, fitness et danse FOUGANZA - Équitation
 GEOLOGIC - Sport nature
 GEONAUTE - Accessoire du sportif - mesure INESIS - Golf
 KALENJI - Course à pied KIPSTA - Sports collectifs QUECHUA - Randonnée de montagne TRIBORD - Sports d'eau ROCKRIDER - Vélo Tout Terrain WED'ZE - Ski et Snowboard - Type de clientèle Décathlon cible principalement une clientèle familiale aux revenus moyens, d’où leur obligation de proposer des prix

marques AMI. En 1996, la firme se lance dans ce qu’ils appellent les marques passions : Décathlon se spécialise ainsi de plus en plus et on dénombre aujourd’hui plus d'une quinzaine marques Passion : TRIBORD (sports d’eau), KIPSTA (sports collectifs), QUECHUA (montagne), INESIS (tennis et golf), GEOLOGIC, SOLOGNAC et CAPERLAN (nature), DOMYOS (fitness), B'TWIN (cyclisme), KALENJI et NEWFEEL ( running ), FOUGANZA ( équitation ), APTONIA ( nutrition et santé ), ARTENGO ( sport de raquette ), WED'ZE et NABAJI(

Résumé…………………………………………………………………………………………4 Introduction……………………………………………………………………………………5 I. Décathlon : une entreprise………………….…………………….………………...6 1) Historique………………………………………………………………………6 2) Décathlon Bonneveine…………………………………...…………………….7 3) Marketing et Evènementiel…………………………………………………….8 II. Evènement Fitness…………………….………………………….………………..9 1) Le concept du projet commercial………………………………….………..9-10 2) Description de la Mission........................................................

L’entreprise décathlon p.3 à p.12 1. Présentation de Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement de Décathlon p.5 3. Analyse Marketing p.5 à p.12 c. Analyse Externe p.6 à p.7 d. Analyse Interne p.8 à p.12 A. Analyse de décathlon Blagnac p.13 à p.16 4. Situation géographique et son rayonnement p.13 5. Les ressources humaines