Marketing Salon Coiffure

les rayons culture habituels des hypers ! De quoi justifier des visites moyennes en hypers d'1heure 30 selon les études les plus récentes. Troisième point positif : l'animation de l'hyper  La présence de nombreux services (Beauty Bubble le salon de coiffure express) et les animations comme les cours de cuisine redonnent indéniablement de l'attractivité à l'hyper. Ci-desous les cours de cuisine de Vénissieux. Quatrième point positif : la revalorisation de marques fortes. Les MDD sont des repères

des techniques hautement professionnelles de marketing, de communication et de gestion de la relation-client. MODERNISER LA GESTION DE LA RELATION AU CLIENT DE PROXIMITE La lutte pour la reconquête de la proximité ne s’improvise pas et repose sur des techniques de marketing et de CRM précises. Trois leviers d’action, déjà existants dans la grande distribution, semblent devoir être transposés dans le commerce indépendant de proximité : le marketing expérientiel, le data mining et la multi-canalité

marché. * On appelle stratégie marketing l’ensemble de ces choix portant sur les variables d’actions du marketing * Stratégie indifférenciée : caractéristique d’une stratégie pour laquelle l’entreprise décide de faire une proposition unique à l’ensemble du marché, sans distinction des segments qui pourraient éventuellement la constituer * Stratégie différenciée : caractéristique d’une stratégie pour laquelle l’entreprise applique une politique marketing adaptée à chaque segment * Stratégie

Lundi 7 Février 2011 Stratégie marketing des Galeries Lafayette MORINEAU Louise, TREHU Charlotte Introduction Pour l’étude d’un groupe, notre choix s’est porté sur le groupe Galeries Lafayette, car c’est un groupe de renommée mondiale qui reflète une image haut de gamme. Pour ce faire, nous étudierons en premier lieu, la présentation de l’entreprise, suivie de sa stratégie marketing. Nous aborderons ensuite ses forces et faiblesses. [pic] I. Présentation du groupe Galerie Lafayette

PLUS LES MOTIVATIONS DES CONSOMMATEURS MARCHÉ DES COSMÉTIQUES 1. QUELQUES CHIFFRES Le marché global En 2008, les Français ont dépensé 25 milliards pour les soins corporels dont 6,9 milliards pour les cosmétiques et 8,9 milliards dans les salons de coiffure et beauté. Chaque personne achète environ 25 produits au cours de l’année. Les produits cosmétiques représentent 41% des achats, les produits capillaires 23%, les produits de toilette et d’hygiène 18%, et les parfums 18%. Entre 1980 et aujourd’hui

 et ce tout en améliorant le service à la clientèle. Cela requerra des investissements, mais devrait générer des retours intéressants. Nous allons améliorer le retour sur investissement en marketing, en optimisant à la fois l'usage des médias, la clarté des messages et l’efficacité des dépenses marketing hors publicité. Nous sommes déjà mobilisés pour passer à la phase suivante d’initiatives de productivité que nous développons en parallèle, et non les unes à la suite des autres. Celles-ci

points de vente d'alimentation générale qui ont subi les plus fortes disparitions de l'ordre de 30 à 50% en 30 ans a) caractéristiques Entreprise familiales Leur « surface financière » est faible Manque souvent de formation à la gestion, au marketing, merchandising Les prix pratiqués sont toujours supérieurs b) Distinctions à l'intérieur du commerce de détail indépendant Des commerçants sédentaires Des commerçants non sédentaires Les commerçants en « étalage » (marché) Les forains

superficie à seize chambres réunies. Elles contiennent deux salons (marocain, européen), grandes terrasses, un ascenseur privé avec arrivée directe dans la suite, deux grandes chambres accompagnées chacune de toilettes et d’une magnifique salle de bain. Les suites sont classées comme suit : o suite Cadette (2500 DH) : une chambre, un salon, salle de bain avec baignoire traditionnelle. o Suite Juniors (4000 DH) : une chambre, un salon ( plus petit que celui des cadettes ), salle de bain, baignoire

Les enjeux des stations touristiques pour la fidélisation de la clientèle b) identifier les segments de clientèle c) Les outils de la connaissance de la cible d) Le plan d’action marketing 3) La CRM dans le milieu hôtelier 4) Marketing relationnel dans l’univers hôtelier 5) la rentabilité d'un hôtel avec le CRM 6) Les recommandations pour le secteur hôtelier Chapitre2 : Le CRM dans l’hôtel Sheraton Casablanca 1) Présentation de Sheraton Casablanca

Consommation et politiques marketing : Marketing Expérientiel CAS GARANCIA Problématique : Dans quelle mesure l’identité de la marque de Garancia suggère-t-elle une expérience de consommation dans le rapport à la cosmétique ? PARTIE 1 : Synthèse du marketing de la production d'expérience : enjeux, portée, implications. 1 : Définition du marketing expérientiel : Le marketing expérientiel découle du marketing sensoriel mais en plus approfondi. Il est l’élément clé du comportement