Marketing Sectoriel

GENERALE Le principe du planning stratégique de KANTAR MEDIA est de déchiffrer les principales évolutions d’un secteur, d’une cible ou d’un média, et d’accompagner votre réflexion à travers une analyse SOCIO / SEMIO / MARKETING. Nous réalisons tout au long de l’année des études sectorielles – notamment dans le domaine de la beauté, … ce qui nous donne une première base d’observation. A partir d’un corpus représentatif de campagnes publicitaires, nous identifions toutes les nouvelles prises de paroles

Massamba CISSE 1 Présentation de l’UNIVAL Dans le dispositif institutionnel de l’ISRA, l’UNIVAL, créée en 1987, est une unité transversale, donc couvrant tous les centres de l’Institut et chargée de la gestion de l’IST, de la communication et du marketing. Les principaux objectifs qui lui fixés sont notamment : • Améliorer l’accès à l’information aux chercheurs, aux décideurs et autres partenaires de la recherche • Renforcer les capacités des équipes de recherches en matière de publication

Management stratégique Minimisation du risque Sectoriel Mécanisme de créativité Portefeuille Equilibré (--) Portefeuille Juvénile 61-S8 – 2011/2012 Mobilisation des fonds de l’entreprise Structurellement négatif Position concurrentielle/ génération de liquidité La matrice BCG 2 : Typologies et rééquilibrage Karim GASSEMI Créativité Entreprise (--) Risque pérennité Portefeuille Vieilli Management stratégique Minimisation du risque Sectoriel Mécanisme de créativité Portefeuille Equilibré

l’application des théories du Marketing et du Management, Comprendre et maîtriser la méthodologie de l’analyse : le cahier des charges, les protocoles, les schémas grille et l’analyse, Réaliser des préconisations adaptées à un contexte, Renforcer l’approche transversale des enseignements à l’IDRAC, Vous noterez que le travail demandé ne sera pas un simple rapport de stage de découverte ou de participation aux activités et actions des services commerciaux ou marketing. Vous devrez prendre du recul

distributeurs sont en grand développement ainsi que le discount hard ou soft, ceci est dû au fait que le consommateur porte une plus grande attention au prix. On constate un élargissement du portefeuille produits services, une mise en place des stratégies marketing basées sur des actions de fidélisation, l’existence des alliances pour achats et implantations (centrales d’achat) et une disparition du commerce traditionnel en bénéfice de la distribution intégrée. Les conséquences de l’évolution des acteurs

bien   Dynamique Plus de 2 millions de personnes travaillent dans le commerce de proximité.   Créateur d’emplois Le commerce de proximité a créé plus de 230 000 emplois en 10 ans.   Le commerce de proximité Pour en savoir plus : une étude sectorielle de l'INSEE, publiée en mai 2010, définit le périmètre du commerce de proximité. Au 1er janvier 2008, ce secteur représentait 72% du total des commerces, soit 600 000 établissements sur un total de 830 000 ! Le nombre de commerces de proximité est

Markéting stratégique Analyse du cas Fly Opportunités Menaces Politique Economique - Internationalisation - Hausse de la consommation depuis 2005 de 2.6% - Croissance de 7.3% en 2007 de la distribution de l’ameublement - Peu de concurrence - Baisse du pouvoir d’achat des ménages - Nouveaux marchés concurrentiels à l’international - Nouvelle concurrence des GMS (15% de la distribution) - Secteur mature - Concurrence très rude Social - Création de logements - Tendance à la personnalisation

mieux identifier, parmi les clients de la banque, les entreprises à fort potentiel de développement. Vous utiliserez le schéma suivant pour répondre à la question posée. Économies d’échelle Qu’est-ce qui permet d’en bénéficier ? Quelle stratégie marketing pour y parvenir ? •… •… •… Expérience Quels types d’expériences sont bonnes pour l’entreprise ? En termes de marché : En termes techniques : En termes de ressources humaines : En termes managérial : •… •… •… Efficience Coûts d’approvisionnement

des formats de commerce associé (franchise, affiliation) peuvent également valoriser la vente en ligne et les bénéfices qu’elle procure (chiffre d’affaires et trafic additionnels) au même titre que les prestations de services (référencement, marketing, communication…) proposées aux adhérents. A plus court terme la distribution de lingerie et de sous-vêtements va néanmoins devoir passer un cap difficile en 2010-2011, en raison de la baisse historique du pouvoir d’achat mais aussi de l’intensification

cas de Mission d’Abeille, il sera plus adapté de faire appel à des partenaires, à savoir : Des missions économiques Ubifrance qui peuvent fournir des listes sectorielles d’entreprises (selon le pays )Des annuaires professionnels et annuaires locaux Des chambres de commerces et fédérations américaines Des sociétés spécialisés dans le marketing direct. Il y a plusieurs moyens pour contacter les prospects : annuaires professionnel ou locaux, e-mail, publipostage, téléphone, annonce dans la presse