Marketing Smartbox

Analyse du contexte économique actuel de l’entreprise, résultats des ventes, chiffre d’affaires… ➢ Présentation des objectifs à venir. 2ème Partie 11h-12h30 : Intervenants : Directeur marketing, Service comptabilité et DG de KIOTIS France. Points abordés : ➢ Etablir une stratégie marketing basée sur les chiffres des ventes précédentes, afin d’améliorer celles à venir. ➢ Adapter aux différentes régions et catégories sociales des plans d’action de vente. ➢ Déterminer les cibles

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

Plan Marketing Destination Bourgogne : cap 2015 Sommaire p.14 5. L’image de la Bourgogne 5.1 Les composantes de la marque Bourgogne 5.2 Atouts et faiblesses de la Bourgogne p.3 1. Edito p14 p15 p.4 2. Le cadre de la politique touristique régionale p.16 6. Les orientations stratégiques p.6 3. Le tourisme en France 3.1 Les grands enjeux du tourisme en France 3.2 Les constats du Plan Marketing de Maison de la France à prendre en compte pour la Bourgogne p.10 4. Le tourisme

constater que la cybervente ne se limite pas à la seule introduction d’un média nouveau. Ainsi, les quatre paramètres traditionnels du marketing mix se trouvent affectés par la montée en puissance de cette nouvelle forme de transaction. La conception du produit, tout d’abord, s’imagine avec des cibles de plus en plus étroites, Peppers et Rogers (1999) parlant de « marketing one to one ». L’élaboration du prix, ensuite, intègre une dimension internationale en raison des accès possibles des consommateurs

stratégique p.11 3. Le système de management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.16 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE………………………………………….p.19 I. LE MARCHE de la CONFISERIE p.20 II. DEFINITION du SYSTEME CONCURRENTIEL p.20 1. Définition de l’industrie par la dimension activité p.20

nutritionelles et énergétiques sont nécessaires à la croissance. On peut même parler du « concept petit déjeuner Nutella » : 60 g de pain + 30 g de Nutella + 100 ml de jus d'orange pressé + 250 ml de lait chocolaté = un petit déjeuné complet. Le mix marketing : 1. Produit : - Volonté de créer un produit de qualité et unique - Monopole d’achat d’une variété de noisette - Produit souvent associé à du pain - Stratégie de modernisation du produit : évolution du packaging mais pas du contenu

sSPORTS MANAGEMENT SCHOOL Le meilleur chemin vers le business du sport L’univers du SPORT BUSINESS Aujourd’hui, le sport est un univers de business, aux mains de spécialistes du droit, de la finance, de la gestion, du marketing…Il est aussi un levier social et politique dans le développement de l’économie à l’échelle d’une commune, d’un département, d’une région, voire d’un pays. Avec un taux de croissance de l’ordre de 10% par an, le secteur du business du sport représente un volume d’affaires

LE GROUPE SOMMAIRE i.Etude de march� 1. Etude des consommateurs 2. Etude de la concurrence 3. Etude de la distribution 4. Etude de la PESTE ii.Politique marketing iii.Conclusion Annexe Sources Darty et son histoire _ 1947�/2006 _ 1947Cr�ation � Paris des Etablissements Darty et Fils, sous forme de SARL sp�cialis�e dans la fabrication et le n�goce de v�tements. 1957Orientation nouvelle vers la distribution d'appareils d'�quipement de la maison. A la base, un

Etude du secteur du foie gras en Chine I. L’Offre A. Les Concurrents 1. Les Producteurs Aujourd’hui, trois grands groupes se partagent le marché du foie gras. Il s’agit D’Euralis Gastronomie, de Delpeyrat et de Labeyrie. |Classement des producteurs de foie gras pour l’année 2005 | |Producteur |Chiffre d'affaires

Le marketing dans l'entreprise Plan: Le concept marketing……………………………………………………3 Les différentes optiques de l'entreprise………………………………….4 Le contenu du concept marketing……………………………………….6 La typologie des besoins…………………………………………………7 Les domaines d'application du marketing………………………………10 Le marché: classification, caractéristiques et structure…………………12 La segmentation du marché……………………………………………..15 Référence ……………………………………………………………….18 I – le concept marketing: Le marketing est de