Marketing Social Recyclage

gourmant en matières premières De plus en plus d’acteurs avec la mondialisation 25 GROUPE ROSET Quelles particularités aujourd’hui? Quelles orientations pour demain? Présentation du Groupe Roset Création : Antoine ROSET, 1860 Siège social : Briord (Ain) CA : 360 millions d'euros (2005) – 70 % du CA à l’exportation Présent dans 66 pays dont la France 787 magasins / 104 enseignes en France 3 marques : 27 neUne entreprise mondiale entreprise mondialement présente 28

lui-même. Nous ne pouvons nous attaquer à un marché, sans au préalable identifier nos concurrents et ainsi étudié leurs stratégies. Tout cela dans un but précis de différenciation. Toutes ces informations utiles, nous ont servi à mettre en œuvre notre marketing stratégique. Nous avons en effet pu segmenter le marché, déterminer notre cible et enfin se positionner. L’étape suivante a été de définir les 4P à savoir les caractéristiques du produit, le prix, les canaux de distribution et la stratégie de communication

sur internet) pour s’informer, il téléchargent des analyses d’experts bien avant d’être prêt à acheter. Il est donc devenu nécessaire pour les entreprises d’être sur la toile.  Il y a recours au Cloud Computing (recherche sur Google, réseaux sociaux, site web Self-service avec les experts) Une nécessité stratégique : Gérer les canaux de contact client. Ils font de plus en plus appel aux service Cloud (les moyens de conquérir les prospects sont aujourd’hui diversifié. Les entreprises

parfaitement arbitraire ; Nespresso ne peut subir aucune forme de pression commerciale de la part de ses consommateurs, par exemple pour fournir du café labelisé commerce équitable, agriculture biologique, ou pour mettre en place un circuit de recyclage des capsules ; Nespresso impose ses modalités de distribution, qui, au travers du Club Nespresso permet de ficher intégralement les clients et leurs habitudes de consommation. C’est donc avec ces différents points en tête que j’ai envoyé au “Club

 Contexte………………………………………………………………………………………………page  5     2.1  L’évènementiel  éco-­‐responsable…………………………………………..………page  5       2.1.a  Le  secteur  de  l’évènementiel…………………………………………………..page  6     2.1.b  Les  concepts  du  marketing  appliqués  à  l’évènementiel……………page  6   2.1.c  Les  types  d’opérations  évènementielles………………………………….page  7       2.2  Quel  rapport  à  l’environnement……………………………………………………page  8  

machine unique et innovante, et des capsules de café individuelles. Nespresso joue sur des prix forts, une sélection de café haut de gamme et un mode de distribution unique qui a permis la percée dans un marché jusque-là inexploité. Fruit d’un marketing qui a su révéler au consommateur un besoin jusque-là non révélé, Nespresso a également éveillé l’attention de concurrents. Ce marché et donc devenu une nouvelle opportunité pour tous d’augmenter leur chiffre d’affaire mais également de bouleverser

 la possibilité  pour le consommateur de devenir « acteur » de la vie économique : La relation commerciale a  changé, les rapports ont changé, les besoins ont changé. Le marketing transactionnel fait place au  marketing relationnel. Le consommateur recherche un produit sain, authentique, et dans son analyse  cognitive il inclut la dimension sociale autour du produit. Nous ferons le point dans une première  partie sur les nouvelles attentes du consommateur et dans une deuxième partie nous analyserons la  c

AU MARKETING I - INTRODUCTION II - POLITIQUE DE PRODUIT III - LA POLITIQUE DE PRIX IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {draw:rect} Chapitre VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING

durable 18 1972 18 1987 18 1992 19 1997 19 2002 19 Chapitre 4 - La Responsabilité Sociale et Environnementale de Coca-Cola 20 A - Gamme de boissons 21 Objectifs 2020 22 B - Style de vie actif 22 Objectifs 2020 23 C – Énergie & Sauvegarde du climat 23 Objectifs 2020 24 D – Lieu de travail 24 Objectifs 2020 25 E – Communauté 25 Objectifs 2020 27 F – Emballage durable & Recyclage 27 Objectifs 2020 29 G - Programme de Gestion de l’eau 29 Objectifs 2020 30 CRS Academy

Institutionnel & Politique : · Une totale transparence est exigée par les gouvernements afin d’éviter tout litige que ce soit au niveau de la composition du produit mais aussi des tests effectués avant sa commercialisation.· Incitation à développer le recyclage et diminuer les emballages. MENACEEconomie : · Diminution du pouvoir d’achat des consommateurs.· Marché du cosmétique naturel ne représente que 3% en FranceSocioculturel :· Le consommateur est de plus en plus renseigné et donc prête de plus en plus