Marketing Social Recyclage

Marketing SommaireSommaire Chapitre 1 : Les marchés de grande consommation3 Les produit de grande consommation ( PGC )3 Les types d'achats3 L'achat régulier3 L'achat occasionnel3 L'achat impulsif3 Affrontements des marques3 Les marques nationales ( MN )3 Les petites marques4 Les marques de distributeurs ( MDD )4 Les marques 1ers prix ( MPP )4 Structure et évolutions des marchés4 Des marchés svt saturés ( en volume )4 Une structure généralement concentrée4 Des marchés segmentés5 Des

comptabilité………………………………………………. 13 1-1-Comptabilité générale…………………………………………....13 1-2-Comptabilité analytique………………………………………….14 1-3-Service achat et import…………………………………………...14 1-4-Service de personnel/paie………………………………………..15 DIRECTION COMMERCIAL ET MARKETING …………………………..15 1-Service commercial :……………………………………………….15 1-1-Le service commercial, grande distribution :………………… ...16 1-2-Le service suivi Client:…………………………………………...16 1-3-Service Secrétariat :……………………………………………...16 DIRECTION DE PRODUCTION

Secteur de l’hôtellerie et de la restauration Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: Oxford Research DG EMPL — projet VC/2007/0866 Secteur de l’hôtellerie et de la restauration Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses prévisionnelles sectorielles sur les nouvelles compétences

boutique en ligne où sont vendus les appareils et logiciels d'Apple, mais aussi de tiers. Son bénéfice annuel pour l'année 2013 est de 37 milliards de dollars. En raison de sa philosophie industrielle de l'intégration verticale, de son approche marketing fondée sur l'innovation, l'ergonomie et l'esthétique de ses produits appréciés des consommateurs, de ses campagnes publicitaires originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé une réputation singulière

internes et a des relations avec ses partenaires externes. Organisée autour de grandes fonctions, elle doit assurer la coordination efficace des éléments qui la composent. Elle a aussi des responsabilités particulières vis-à-vis de l'environnement social dans lequel elle évolue. 1. Comment peut-on classer les entreprises ? • On peut tout d'abord classer les entreprises par leur taille, notamment en fonction de leurs effectifs : les micro-entreprises ou les très petites entreprises ont entre 0 et

Avril 2012 Analyse de la Stratégie commerciale de l’entreprise Lenovo Nom …… | | Marketing | Présentation de l’entreprise : Fiche de l’entreprise : | Création | 1984 | Fondateur | LIU CHUANZHI | Direction | YANG YUANQING (PDG) | Forme juridique | Entreprise privée | Siège social | Pékin (Chine) | Effectif | 26.341 (2011) | Activité | Informatique | Produits | -Ordinateur personnel-Serveur-Assistant personnel-Ordinateur portable-Téléphone mobile | Dates clés | -2005

ne contient pas de joint de sillicone. D’autres entreprises créent à leur tour des produits compatibles : Nespresso prétend une concurrence déloyale devant les tribunaux, les autres arguent de la liberté du consommateur. I.2.b) Stratégie et Marketing-Mix ou les 3 piliers de l’Excellence Nespresso : Grands Crus, Machines, Club Nespresso I.2.b)1. Positionnement, cible, clients a. Positionnement et cible de Nespresso La stratégie de Nespresso s’oriente autour d’une trilogie d’excellence :

d'un personnage dans Moby Dick et son logo, formé par une sirène avec deux queues, et basé sur une gravure scandinave. En 1984, Howard Shultz, ancien cadre chez Xerox et Hammarplast, qui avait joint l'entreprise deux ans avant comme directeur marketing lance le projet d'un bar à expresso dans leur sixième succursale. Cette idée connait un succès, mais les propriétaires décident de rester dans la vente de café pour les autres succursales. Durant la même année, l'entreprise s'endette beaucoup en

| | | | |Nom :…………… …………………………. |Raison sociale : ………..…………………………. | | |Adresse : ………………………………….………. | |Prénom : ………….……………………….

situe au niveau du service emballage II. Recherche des causes A. Remue méninge • Rareté des emballages conforme aux normes • Emballage existant inadéquat avec les spécificités du produit • Inadéquat avec la stratégie marketing • Prix d’emballage trop élevée • Choix limité du au nombre limité des fournisseurs • Concurrence déloyale • Mauvaise qualité de service • La non maitrise des coûts • Non respect des normes • Manque de participation des