Marketing Strategique Peugeot

2. Les segments stratégiques du secteur automobile P3-4 3. Les DAS présumés de Toyota P5 A. L’ANALYSE EXTERNE P6-9 1. Opportunités et Menaces P6-7 2. La notion de groupe stratégique P7-8 3. Les 5 forces de Porter P9 B. L’ANALYSE INTERNE P10-16 1. Toyota Production System P10 2. Les forces P11-15 3. Les faiblesses P15-16 4. Le différentiel de compétences P16 C. LES PRECONISATIONS P17-22 1. L’analyse stratégique P17-19 2.

CARTAULT Vincent Management Stratégique Les moulins Peugeot Ce travail de management stratégique s’inscrit dans la continuité du précédent rendu, traitant des trois différents niveaux d’analyse économique sur l’entreprise PSP. Dans ce travail nous tacherons de voir : Les choix de domaine d’activité, de positionnement concurrentiel et relationnel en utilisant pour ce dernier la matrice de hiérarchisation des partenaires Un Mission Statement Les axes de développement stratégiques Les objectifs généraux

passer au point de vente o Pas d’intérêt pour des précisions techniques o Délai de livraison court,… ⇨ Les célibataires recherchent plutôt des petites voitures pratiques « stylée » comme la Clio, Golf Wolkwagen, Mégane, A3, 206 Peugeot, Polo Wolkwagen. 2/ Caractéristiques des critères Ils doivent être : • Discriminants /attentes et comportements à l’égard du produits • Mesurable (aisément) •

Marketing opérationnel Définition communication : Action entre un émetteur et un récepteur : livraison d’un message. Présentation du marché : Les annonceurs * Les grandes entreprises * Les PME * Les institutions PME : Très souvent, pas de service communication ni marketing, c’est la direction qui s’en charge Les institutions : Service communication assez étoffé, mais ils ont plus une culture journalistique. Les grandes entreprises : Service marketing très structuré avec des chefs

Market La démarche marketing • Rappel : faire du marketing, ce n’est pas juxtaposer des éléments de diagnostic et les variables du mix ! Il faut ordonner la réflexion sur des axes qui correspondent aux objectifs de l’entreprise, à son environnement et à ses moyens et ressources. • Phase 1 : analyse et diagnostic : 1) analyse du marché ▪ CA ▪ volumes ▪ segmentation et poids des segments ▪ acteurs du marché ▪ évolutions

LANCEMENT DE NIVOS …. SOMMAIRE SOMMAIRE 2 Analyse et Diagnostic Marketing 3 Les choix stratégiques 4 Actions de Marketing Direct 5 La plannification et la budgetisation 7 Synthèse et Bilan 7 Analyse et Diagnostic Marketing Nous allons, dans un premier temps, élaborer une analyse complète sur le marché de l’utilitaire et un diagnostic marketing pour le produit proposé par l’entreprise. Le produit aujourd’hui ciblé est un nouvel utilitaire, d’appellation commerciale NIVOS, dont les

Chapitre 2 : stratégie marketing I. Le notion de stratégie Le mot stratégie était utilisé avant par les militaires. La stratégie des entreprises c’est le choix d ‘essayer de deviner ce que sera l’avenir. Exemple : les compagnies automobiles japonaises sont aujourd’hui des entreprises puissantes. Avant on pensait que c’était de la mauvaise qualité alors que aujourd’hui ce n’est plus le cas. Apparemment ils adoptent la guerre asymétrique selon suntzu : les entreprises chinoises

Taille , Chiffres clés et structure du groupe Nombre de points de vente Nombre de salariés Stratégie commerciale Stratégie de communication Exemple :groupe peugeot http://www.psa-peugeot-citroen.com/fr/psa_groupe/groupe_b1.php http://www.psa-peugeot-citroen.com/fr/psa_groupe/strategie_b2.php http://www.psa-peugeot-citroen.com/document/publication/Groupe2007_FR1172135032.pdf Annexe possible : plaquette réseau , organigramme réseau 2eme partie : LA RELATION DE MON UC AVEC SON

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle Stratégie Corporate 1 G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Les Choix Stratégiques se déclinent à trois niveaux : La Stratégie « Corporate » a vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme à« gérer » la survie de l’Entreprise Pour ce faire Elle doit clarifier les choix de croissance, car dans un système capitaliste, par définition expansionniste, la survie passe obligatoirement par une croissance

Une alliance complémentaire pour un produit commun: l'Espace Le groupe Matra a choisi une organisation divisionnelle. Ce choix stratégique est avantageux pour lui à un double point de vue. En effet, il est idéal pour un groupe dont la diversifcation est la composante concurrentielle essentielle et permet d'autre part l'adjonction de secteurs à forte complexité et forte incertitude sans risquer de compromettre l'intégralité des activités du groupe en cas d'échec.La division Matra-Renault a ainsi