Marketing Strategique Peugeot

prés à faire un effort d’achat spécial. Exemple : produit de luxe. d. Produit non recherché Le consommateur ne connaît pas l’existence de ce produit alors il ne s’y intéresse pas comme par exemple : le détecteur de fumer d’où d’un effort marketing important pour persuader l’acheteur. 2. Les produits industriels a. Matériaux, matière première, pièce Rentre complètement dans le processus de fabrication, et ce sont surtout le prix, et la fiabilité du vendeur qui sont les facteurs

un large réseau intégrateur ........................................................26 Les différentes problématiques de nos jours ....................................................31 C. La diversité et la différenciation retardée, enjeu stratégique dans le nouveau contexte concurrentiel .....................................................................................................33 1. 2. 3. II. Définition, mise en place ..............................................................

Stratégie des organisations Bibliographie : « Stratégique » et « Strategor », « Vernimmen » Trois piliers : analyse : se poser les bonnes questions pour résoudre rapidement un problème. Méta-analyse : « Comment optimiser son questionnement pour optimiser la résolution d'un problème ? » ; stratégie : méthodologie basée sur Porter (bagarre) et Weber (géostratégie, géopolitique, lutte sans combat) ; technique : application. Chapitre 1 : Le questionnement : 15 manières de concevoir un

Le Co-Branding Introduction: Les entreprises ont pris conscience, depuis le milieu des années 80, de l’importance stratégique de leurs marques comme facteur de croissance à long terme. En effet menacé par les marques de distributeurs et la quête d'innovation, les marques on développé une nouvelle stratégie qui consiste à une association dans le cadre de campagnes publicitaires, d’opérations promotionnelles ou encore dans la conception de produits: le Co-Branding. Selon Mc Kinsey & Compagny

STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Qu'est-ce qu’une stratégie ? STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES • Pour les MILITAIRES c'est l'art de manoeuvrer leurs forces c est l art pour atteindre le but fixé, le plus sûrement possible et à meilleur compte. • Cette notion s'oppose à celle de la TACTIQUE qui est l'art de diriger les troupes durant la bataille (alors que la stratégie s'arrête au moment ou l'armée entre en contact avec l'ennemi) • Pour les DIRIGEANTS

Ghilain Florian, Cecchi Marina Introduction : 3 I- Le secteur automobile : un marché a maturité 4 A-La matrice de Porter 4 B- Le SWOT 5 C- Bilan 6 II- Face à son déclin, le nouveau gouvernant décide de réorganiser le modèle économique. 7 A- Mix Marketing 7 B- Les changements organisationnels et technologiques 7 C- Fiat 500, un choix judicieux ? 8 III- La 500, est ses apports. 9 A- Communication sur la Fiat 500 9 B- Le choix du Néorétro. 9 C- Perspectives d’avenir 9 Conclusion 11 Introduction :

football ............................................ 14-15 II. La professionnalisation du sponsoring dans le football ....................................................15  Le sponsoring et marketing intimement liés ....................................................... 15-16  Le sponsoring dans le mix-marketing ................................................................. 16-20  Les objectifs ...................................................................................................

Citroën Le groupe PSA en quelques chiffres Le groupe PSA comporte 2 marques distinctes c’est-à-dire Peugeot mais aussi Citroën. Ces deux marques possèdent des identités réaffirmées. Le chiffre d’affaires du groupe PSA est de l’ordre de 59,9 milliards d’euros. Le groupe a vendu 3,5 millions de véhicules et ses ventes présentent 42% des ventes hors Europe. Il est également le 2ème constructeur Européen et 1er constructeur Européen sur le marché des véhicules utilitaires légers. Il est enfin présent

aisé de gérer de manière optimale cette relation client. Cependant, trop peu de systèmes encore permettent de mettre en connexion la demande du client, les compétences internes et la capacité à acheter, à produire et à délivrer la promesse que le marketing aura mis sur le marché. Les entreprises ayant relevé ce défi de manière efficiente sont encore marginales. Il est essentiel, avant de se lancer dans l’intégration de la supply chain et du CRM, de se poser les questions suivantes : • • • • Qu’y a

de cas SRC11 - Droit SOMMAIRE Introduction........................................................................................................................................................3 I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot...................................................................................................................................3 1. Fiche d’identité...............................................................................................