Marketing Strategique Peugeot

Exposé sous le thème « Le marketing mix : le produit » Séminaire : Marketing stratégique international Réalisé par : Encadré Par : BALLY James Pr. MEKKAOUI Driss EL IDRISSI Esserhouchni Hanae TRAORE Faisato Introduction Le marketing c’est l’ensemble des méthodes et des moyens mis

œuvre permanente de l’innovation, la recherche développement, la détection d’opportunités ; – l’écoute permanente de l’environnement afin de déceler les opportunités et d’identifier les menaces. C. La mercatique : une démarche stratégique La mercatique stratégique répond à un certain nombre de questions : – Quels sont les objectifs mercatiques à définir en termes de part de marché ou de ventes ? – Quelle est la concurrence à affronter ? – Quels segments de marché doivent être attaqués ?

EMOND Nicolas Tema 2005 PROJET DE FIN D’ETUDES 14 avril 2005 Les technologies embarquées constituent-elles un argument commercial pour séduire le consommateur automobile ? Major : MARKETING Tuteur du projet de fin d’études : Madame Corinne BOUVY Format choisi : MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Reims Management School 2004-2005 L’école Tema n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce Projets de Fin d’Etudes. Ces opinions doivent être considérées comme

grands athlètes de la planète et couvre les plus grands évènements. La réussite de cette entreprise se fonde sur une stratégie d’externalisation. Nike est une « boîte » de marketing avant d'être une boîte à chaussures. En effet, Nike s'est imposé sur le marché de la chaussure de sport en se concentrant sur le design et le marketing et en sous-traitant la recherche-développement et la fabrication à un réseau de fournisseurs à faibles coûts qu'il contrôle étroitement. 4) Eléments issus de l’économie

Business Model, agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge

chiffre d'affaires annuel près de 23 milliards de dirhams, ONA est un groupe industriel et financier marocain, opérant au Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, le Groupe ONA est constitué d'un holding de sociétés organisées en quatre métiers stratégiques : Mines, Agro-alimentaire, Distribution et Activités Financières. 1- Mines : Acteur historique du secteur minier marocain, ONA est aujourd'hui un opérateur de dimension internationale. Plus de 1 400 chercheurs, géologues, ingénieurs

 Cours de Marketing Industriel Plan de Marketing Pour la localisation de l’entreprise FORD en Haïti Préparé par : Rose F. Cardelle Jasmin JEANNITE et Tamar L. BELIZAIRE Professeur : Spencer CHARLES Session /2011-2012 sommaire A. Introduction ……………………………..………………….…………..……..………...…. page 2 B. Hypothèses de départ …………………………………………………………….……… page 2 C. Objectifs Marketing …………………………………………………………………......… page 3 D.

entreprises et ceci dans l’ensemble des pays européens. Un tournant brutal s’est opéré au début des années 1990, les dépenses publicitaires se sont effondrées relativement à l’envolée des dépenses consacrées aux opérations de marketing. Le ratio s’est inversé et désormais, le marketing représente près des 2/3 des actions de communication. |Dépenses des entreprises - France[5] | | |Média |Hors Média

PLAN INTRODUCTION I. CONTEXTE ET DIAGNOSTIC 1. Le Contexte 2. Le Diagnostic 3. Le problème à résoudre II. STRATEGIE DE COMMUNICATION 1. Territoire de communication 2. Positionnement 3. Objectifs 3.1 Objectifs Marketing 3.2 Objectifs Commerciaux 3.3 Objectifs Communication 4. Les cibles 5. La stratégie créative III. STRATEGIE DES MOYENS 1. Le choix des moyens 1.1 Les médias et les supports 1.2 Les moyens hors média 2. Le budget

Stratégie de marque Plan : I. Carte d’identité II. Diagnostique stratégique de la marque A. Analyse diagnostic SWOT B. Historique de la stratégie de marque C. Evolution stratégique du logo III. Le capital- marque d’Adidas  A. Image et notoriété B. Conclusion Diagnostique stratégique de la marque |[pic]