Marketing Strategique Peugeot

énormément PSA Peugeot Citroën une grande entreprise Française : • • • 2ième sur le marché Français Le groupe PSA est le premier en part de marché, plus 3 millions vendus Un développement important grâce notamment au rapprochement avec Citroën. • • • Un développement important sur les nouveaux marchés Leader de la voiture écologique (stop to Start ; Le filtre à particules ; …) Motorisation performante au niveau surtout des moteurs diesel (HDI). - Les plans stratégiques du groupe ont pour

De plus après traitement, il est toujours plus difficile de le vendre. Logistique inverse Logistique conventionnelle Qualité des produits Uniforme Aléatoire Prix des produits Uniforme Variable Type de consommateur Facile à identifier (marketing) Difficile à identifier Gestion financière Claire Floue et litigieuse Gestion des stocks Cohérente Non cohérente Coûts de distribution Compréhensibles Difficiles à comprendre Cycle de vie du produit Contrôlable Peu contrôlable Visibilité

 démarche  Marketing 17/09/2013 08:45 Le  Marketing  est  un  moyen  de  créer   de  la  préférence.  (j'en  ai  rêvé,  Sony  l'a  fait) Le  Marketing  devient  stratégique  parce  que  le  client  devient  de  plus  en  plus  volatile   et  exigent.   La  démarche  Marketing   Études  : - Marque,  soi   Marketing  d'études     (  enquête,  panel,  efficacité  des  actions)   - Consommateurs   - Marché   - Concurrence   Stratégie  → fixer  des  objectifs   Marketing  stratégique (cible

Demande négative (marketing de conversion) : pas attiré par le produit il le rejette, il le fuit. Absence de demande (marketing de stimulation) : client ignore l’existence du produit Demande latente (marketing de développement) : désir pour un produit qui n’existe pas encore Demande déclinante (Remarketing) : produit en fin de vie Demande irrégulière (synchronisation marketing) : produit consommé par saison Demande excessive (dé marketing) : demande importante

DEPARTEMENT TC – IUT DE BEZIERS Stratégie Qualité PSA Peugeot-Citroën Amandine Gaillard – Clarisse Gauthier – Simon Lauzeral – Clément Vidal Sommaire Introduction 3 1. Diagnostic de l’entreprise 3 1.1. Présentation entreprise 3 1.2. Etude en interne : analyse SWOT 4 1.3. Etude externe : environnement de l’entreprise 5 3. Analyse stratégique : exemple de la concession Beauregard 10 3.1. Buts, objectifs et missions 10 3.2. Les stratégies 10 3.2.1. Les stratégies

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

Le marketing 1 Le Plan  Introduction  Définition & Evolution du marketing  Marketing stratégique   Information Réflexion Actions (Marketing mix) Contrôle  Marketing Opérationnel    Conclusion 2 Introduction De nos jours ,partout dans le monde on entend parler de plus en plus du concept MARKETING. En effet, ce dernier a acquis une importance cruciale tant pour les entreprises que pour les clients. 3 faire du marketing reviens à faire de la publicité par

Nom : Prénom : La stratégie marketing de Clarins en Chine 1. Histoire de Clarins en Chine. 2. Le plan marketing et des outils vus en cours. 3. Le stratégique marketing et opérationnel. figure 1 Magasin Clarins à Hongkong Partie I Histoire de Clarins Grâce à leurs exploitations commerciales dans près de 60 ans (depuis 1954), et maintenant Clarins est une très grande marque dans

networks with their specificities. Moreover, it allows to analyze more precisely the distribution strategies of Ford of France and Peugeot Motocycles. Finally, this thesis ends in the marketing tools used by the manufacturers to motivate their dealers and to cope with the current complicated economic situation. Document envoyé par Kusz Nicolas, proposé par Marketing-etudiant.fr 4 SOMMAIRE INTRODUCTION ..................................................................................... 6 1 -

| |- demande à une connaissance centrer sur l’equipe (joueur, entraîneur.) | |-décisions stratégiques, pour une plus grande perenite, gain de matchs. | | | |II-