Marketing Stratégique Kelloggs

intérieur visant à contrôler et sanctionner les comportements des travailleurs. Les années 1910-1920 marquent l’apparition d’une fonction autonome avec les chefs du personnel. Les années 1920-1950 verront la réussite de l’organisation du travail, le marketing se développer, le client est plus exigeant et la chaîne de production bat la mesure en négligeant les ouvriers. La décennie 1930 est marquée par les études menées par Elton MAYO et son équipe de recherche. Ses études, qui opposent la philosophie

L’INFLUENCE DIRECTE SUR LE POUVOIR .............................................................. 81 82 83 85 86 88 88 90 90 91 96 97 99 1- L’influence directe des laboratoires d’idées et autres entités privées...... 2. Etats et entreprises stratégiques ou le jeu des influences mutuelles....... 3. L’influence sur le droit social ou la réponse des syndicats à la globalisation économique................................................................................ B – LE POIDS DU SECTEUR FINANCIER

6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs

du double de celle du marché cosmétique. Nous avons gagné des parts de marché partout, y compris en Europe, où nous sommes pourtant déjà solidement implantés. Si nous avons pu continuer à progresser à un rythme soutenu, c’est grâce à cinq succès stratégiques. D’abord celui des innovations et en particulier des innovations valorisées comme ReFinish de L’ORÉAL PARIS, Réflection de KÉRASTASE ou Innéov Masse Capillaire. Ensuite, le succès de notre stratégie de diversification des circuits. La progression

végétarisme et tempérance pour le bien des corps, des âmes et de la société. Peu de décennies plus tard, la prise en main de la santé individuelle dans un processus de médicalisation ou de paramédicalisation progressait à pas de géant : John Harvey Kellogs recevait dans son « sanitarium » de Battle Creek, Indiana, les membres de la haute société de l'Est pour les initier à une hygiène de vie à base d'hydrothérapie, de végétarisme, de lavements, notamment au yogourt, et plus tard, bien entendu, à base

développés et pays émergents. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être, en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi

systèmes d’information Stratégie de gestion des risques financiers 17 17 18 Positionnement autour de quatre Pôles d’activité Stratégie de développement des Pôles Stratégie de croissance externe Stratégie relative aux clients, à la distribution, au marketing Stratégie relative à la concurrence Stratégie relative à la Santé et à la Nutrition Stratégie de protection des droits de propriété intellectuelle Stratégie relative aux usines et équipements Stratégie relative aux achats de matières premières Stratégie

............35 3 Impact sur la fonction « achat » ................................................................................................................................................................36 3 Impact sur le positionnement stratégique de la fonction de directeur logistique ..............................................................................................36 3 impact sur le rôle des informaticiens ....................................................................

développés et pays émergents. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être, en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi

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