Marketing Stratégique Ralph Lauren

A l'entrée de chaque magasin, de jeunes hommes aux corps sculptés accueillent les clients. A l'intérieur, les jeunes filles se trémoussent au rythme d'une musique techno, dans un univers sombre, imprégné par une forte odeur de parfum. Un concept marketing agressif qui fait mouche. « Ces magasins sont des cathédrales, avec une véritable scénographie pour les produits. Nous n'y sommes pas habitués en France, note Pierre-François Le Louët, président du cabinet de tendances Nelly Rodi. Mais c'est une

LECTURE : LUXE, MENSONGES ET MARKETING, MARIE-CLAUDE SICARD, 3EME EDITION Présentation de l’auteur : Normalienne et Agrégée de Lettres, Marie-Claude Sicard est expert en stratégie de marques et conseille de grandes entreprises françaises et internationales Elle est professeur associé au CELSA (Paris IV Sorbonne). Elle a publié plusieurs ouvrages comme Les ressorts cachés du désir, Ce que marque veut dire et Identité de marque : la méthode de référence en marketing qualitatif. Elle a étudié

fait du produit un produit rare, de qualité, auquel on a prêter attention plus particulièrement et donc un produit plus luxueux qu’un produit polluant qui a tout de suite une image plus négative en comparaison. Certains parlent d’une politique marketing développée par les groupes pour ne pas perdre leurs légitimités et avoir une bonne image, sans réelle conviction écologique au fond. D’autres groupes du luxe prennent cet engagement très au sérieux et l’intègrent complètement à leurs cultures. C’est

milliards d'euros, et la croissance des entreprises du secteur augmente environ trois fois plus vite que la croissance globale de l'économie. Commençons par examiner ce qu'est un produit de luxe. Bernard Dubois et Gilles Laurent, professeurs de marketing à HEC ont défini les six attributs qu'un produit ou service de luxe doit intégrer pour être considéré comme tel. Tout d'abord il doit être vendu à un prix très élevé, en comparaison avec un produit non considéré comme luxueux ayant la même utilité

Hermes enonce.pagesEtude de cas Hermès: un artisan face aux géants du luxe 1 Dans le secteur du luxe, la maison Hermès, du fait de sa taille, de son positionnement stratégique et de sa philosophie de gestion, occupe une place réellement à part et singulière. Employant plus de 11000 personnes, présent sur l’ensemble des segments du luxe (maroquinerie, sellerie, prêt-à- porter féminin et masculin, chaussures, ceintures, gants, chapeaux, soie et textile, parfums, horlogerie, arts de la table, décoration

industrie du textile et de l'habillement. Le mérite en revient pour une bonne part à l'industrie elle-même qui a adopté des méthodes de fabrication ultra-modernes afin d'obtenir des produits compétitifs de bonne qualité, a procédé à des acquisitions stratégiques dans des sociétés étrangères et s'est consacrée aux marchés-créneaux où les petites et moyennes entreprises peuvent devenir des partenaires de première importance. Le mérite en revient aussi au processus entamé au Moyen-Orient qui permet aux sociétés

LUXE, MENSONGES ET MARKETING «La vérité de l’amateur de luxe est d’aimer absolument» Alain Dominique Perrin, PDG Cartier. France suprématie en termes de savoir faire: suprématie absolue du luxe français? Attention aux jugements de valeur: ils n’ont pas leur place dans l’analyse! Suprématie oui, mais pas si absolue qu’on le dit et peut être pas si solide qu’elle en a l’air, ni si durable qu’on l’annonce: * Chiffres varient beaucoup car contours sont difficiles à tracer * Une enquête montre

plan de marchéage Transversalités F3 : les études qualitatives et quantitatives ; piges publicitaires ; pré et post test 1 BTS Com 1 – 2014/2015- Cours F1- MA Aitammar- Dossier 5 : La stratégie de communication – Le positionnement F2 : le mix marketing TRAVAIL A FAIRE A partir des articles de presse ci-dessous et de l’expérience acquise sur le projet 1,2,3 Soleil et sur la réflexion menée pour les Com’Olympiades 2015, vous répondrez aux questions suivantes : 1) Définir la notion d’image 2) Quelle

Mémoire marketing : Le shampoing Sommaire Introduction L’analyse du marche 1 – La Demande a) Aspect quantitatif - taille et évolution du marché en volume et en valeur - nombre de consommateurs - répartition de la demande - évolution des ventes - répartition géographique - analyse des comportements de consommation b) Aspect qualitatif - segmentation - analyse des comportements d’achat

concurrents a conservé son cœur de métier (le soin du cheveu) et ne prévoit pas de se diversifier. Les activités du groupe se divisent en 4 branches (Annexe 2 : CHIFFRE D'AFFAIRES PAR ACTIVITE): * Les produits de luxe (Viktor & Rolf, Ralph Lauren…) qui représentent 25% du chiffre d'affaires en 2010 * Les produits professionnels (Redken, L’Oréal Professionnel…) qui représentent 15% du chiffre d'affaires en 2010 * Les produits grands publics (Garnier, L’Oréal Paris, Gemey, Agnès B