Marketing Territorial Developpement Regional

Cette évolution est analysée par le philosophe allemand Habermas en 1960 dans « L’espace public… » . Il montre que ce qu’on entend par sphère politique ou sphère publique a profondément évolué au cours de l’histoire. Il distingue 4 stades de développement de la sphère politique depuis l’antiquité : - la sphère publique antique : Il n’y a pas de distinction véritable entre public et privé dans la Grèce antique. Les citoyens sont maîtres de maison. Ne sont pas citoyens les esclaves, les femmes

» ------------------------------------------------- Un festival de création urbaine organisé sur un rythme biennal Outil de marketing éphémère ou développement culturel ambitieux ? Evento2009 « Intime Collectif » ------------------------------------------------- Un festival de création urbaine organisé sur un rythme biennal Outil de marketing éphémère ou développement culturel ambitieux ? SOMMAIRE Présentation……………………………………………………………………………………….…………….p. 3 I. L’événementiel au cœur

Nom : Agence Régionale pour l’Innovation et l’Internationalisation des entreprises PACA (ARII PACA) Adresse : 22, rue Sainte Barbe - 13001 MARSEILLE Activité : Agence Régionale de développement économique Département ou service : Service administratif LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : L’Agence Régionale pour l’Innovation et l’Internationalisation des entreprises PACA (ARII PACA) est née de la fusion en avril 2014 de la Mission de Développement Économique Régional et de Méditerranée

chain management Marques régionales: quelles contraintes logistiques et merchandising ? Sommaire Introduction I) Quelques définitions • • • • Qu’est ce qu’une marque régionale? La logistique Le merchandising Une marque régionale II) La place des marques régionales aujourd'hui • La place des marques régionales aujourd'hui dans la grande distribution • Les gammes régionales III) Des contraintes logistiques • Le stricte cahier des charges des marques régionales • Le problème des infrastructures

Orléans) : « Place et rôle de la Métalogistique dans l’organisation des événements sportifs ». - Contributions et expériences de terrain 1. José Chaboche (MCU géographie, aménagement et STAPS, CEDETE, U. Orléans) : « Evénement sportif, marketing territorial et développement local. Approche théorique et application au Conseil Général de Vendée» ; 2. Francis Cammal, Président de l’Association Nationale des Directeurs et Intervenants des Installations des Services des Sports (ANDIISS), Directeur du Service

des Affaires sociales et de la santé, M.Delaunay déclarait que « L’installation de comités de filières régionaux » représente la première des 49 « Silver actions » inscrite dans le contrat de filière Silver économie, signé le 12 Décembre 2013. L’échelon régional est un fer de lance de la politique industrielle et du développement économique français. L’installation d’une dynamique territoriale forte apparait comme un élément indispensable au déploiement de la Silver économie, ainsi les départements

Simplification des procédures d’investissement ………………….. Stimulation des ventes et promotion du produit région …………... Suivi et accompagnement des investisseurs……………………... 3 4 6 12 13 14 17 19 20 21 21 24 24 24 25 28 32 Partie III : Centre Régional d’Investissement de la Région Gharb – Chrarda – Béni-Hssen (CRI de la Région GCBH)….... 1. Organisation et fonctionnement du CRI de la région GCBH …….. 1.1. Guichet d’aide à la création d’entreprises …………………. 1.2. Guichet d’aide aux investisseurs

 Programme financé par le Fond Européen de Développement Niger MISE EN PLACE D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR RESEDA Réseau d’Entreprises pour le Développement de l’Artisanat Mission réalisée pour le Bureau International du Travail. Contrat N° 400 / 3064 / 0. Termes de référence: 8 ACP NIR 056 – SYRENE - NIGER Systèmes Ruraux et micro Entreprises d’artisanat utilitaire. SOMMAIRE 1. Introduction 3 2. Objet de la mission 4

Métropoles et organisation de l’espace européen – Proposition de plan Les villes ont un rôle essentiel dans l’organisation de l’espace de l’Europe occidentale. En effet, depuis la Révolution industrielle, certaines se développement, en s’appuyant de plus en plus sur le secteur tertiaire, jusqu’à obtenir un poids conséquent qui leur offre une place à part dans les réseaux urbains. Bien que le principe hiérarchique qui détermine ces réseaux ne disparaisse pas, les métropoles, qui sont de grandes

territorialisation de la ville de Lyon A Concept de territorialisation et modèle théorique p 4 B Gouvernance territoriale, gouvernance urbaine et intercommunalité p 5 C Relation entre l'INPI et le ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi p 6 II Les moyens de mise en œuvre du marketing territoriale afin de renforcer l'attractivité de Lyon A L’Agence pour le Développement Économique de la Région Lyonnaise (ADERLY) p 7 B la collaboration avec des acteurs locaux (région, Grand