Marketing Territorial Developpement Regional

Eddelani* En réaction au processus de remodelage centrifuge qu'opère la mondialisation des économies au quotidien, une sorte d'ancrage territorial se fait sentir en terme de découverte, revanche ou simple redécouverte des concepts de proximité, gestion participative, initiatives locales de développement, SPL, clusters, compétitivité territoriale, marketing territorial… Ce regain d'intérêt sous tend deux restructurations majeures assises toutes les deux sur l'innovation et l'intelligence: La première

notamment, avec l’ambition de construire un pays moderne, démocratique et solidaire, arrimé à l’Europe et ouvert sur le Monde, qui progresse rapidement et harmonieusement, et qui ne néglige aucune des composantes du développement. Ainsi, le choix stratégique en faveur d’un développement touristique accéléré, effectué par le Souverain au début de la précédente décennie, s’inscrit au cœur de l’ambition nationale, tant il est vrai que les différentes composantes du dispositif stratégique global mis

travaux de l'étude sur les investissements directs étrangers et les avantages comparatifs des régions qui comprennent trois missions, qui ayant déjà fait l’objet de rapports spécifiques, intitulés: "Rapport d'établissement", "Bilan-Diagnostic-Territorial" et "Recommandations et Propositions". Il présente d’abord un rappel du contexte, de la problématique et des objectifs de l'étude, puis il fait ressortir les éléments les plus saillants qui caractérisent l’état des lieux, dont les données ont

Résumé : L'internationalisation des PME est d'abord une affaire de développement local dans la mesure où de nombreuses études montrent que les PME qui mettent en place une stratégie d'exportation sollicitent en priorité leurs ressources stratégiques dans un voisinage de proximité tant en ce qui concerne le dispositif français du commerce extérieur (DRCE, réseau régional des CCE, services internationaux des réseaux consulaires régionaux et départementaux (CCI, chambre des métiers, chambre d'agriculture)

.... 46 Les organismes touristiques territoriaux.............................................50 1. Trois logiques distinctes.................................................................................... 51 1.3. Les centrales de réservation comme outil d’organisation de l’offre ................. 51 1.4. Les bases de données comme outils d’échange de l’information touristique .. 56 1.5. Le Web : de la vitrine institutionnelle à l’outil de marketing ............................. 57 2. Vers

 INTRODUCTION Le développement économique et la répartition des activités économiques sur les territoires sont aujourd’hui au cœur des considérations de politique économique. L’activité économique ne se distribue pas au hasard dans l’espace. Les territoires se livrent à une concurrence pour attirer les capitaux étrangers. La réflexion sur l’attractivité territoriale résulte d’une série de questions posée par les acteurs territoriaux sur la localisation des activités économiques: "pourquoi certaines

1 Présentation du conseil Régional Provence-Alpes-Côte d'Azur p : 4 1.2 L’organisation p : 4 1.3 Le budget p : 4 1.4 Le fonctionnement de l’assemblée régionale p : 5 1.5 L’exécutif p : 5 Etude détaillée p6 2.1 Les compétences de la Région Provence-Alpes-Côte d'Azur p : 6 2.2 Les agents de la collectivité territoriale p : 7 2.2.1 Le cadre d’emploi des filières au sein de la fonction publique territoriale p : 8 2.2.2 La formation

....... 46 Les organismes touristiques territoriaux.............................................50 1. Trois logiques distinctes.................................................................................... 51 1.3. Les centrales de réservation comme outil d’organisation de l’offre ................. 51 1.4. Les bases de données comme outils d’échange de l’information touristique .. 56 1.5. Le Web : de la vitrine institutionnelle à l’outil de marketing ............................. 57 2. Vers

sujet. Avec une forte concurrence entre les villes, les régions et les pays, le marketing territorial a pris une place de plus en plus importante au sein des collectivités. Dans ce document, nous allons donc présenter cette nouvelle marque, son lancement, les objectifs attendus. Puis, nous allons étudier la matérialisation de cette marque par le code de marque et des exemples d’applications ainsi que les implications marketing. Enfin, nous allons émettre quelques critiques et points faibles vis-à-vis

La labellisation régionale Chapitre 1 : Labellisation d’un produit : cadre conceptuel 1. La labellisation dans le domaine touristique  Pour un lieu et un territoire touristique, la labellisation implique une recherche d’identification, de caractérisation, d’acquisition de notoriété. La mise en place de la démarche qualité, débouchant sur une labellisation voire une certification, relève du marketing territorial et du marketing urbain, afin d’atteindre deux objectifs