Marketing Territorial Developpement Regional

Marketing territorial Cités de l’énergie Nicolas Babey, docteur en sciences humaines Professeur à la Haute école Arc Contexte • Les régions dites périphériques subissent de plein fouet les effets de la mondialisation. La déterritorialisation des activités économiques s’accompagne d’une nomadisation des individus et de flux financiers qui ne sont réinvestis dans les régions. Ces mêmes régions souffrent grosso modo des mêmes maux: tassement démographique, incapacité financière, paupérisation des

Mohammed V ? NOMS ET PRENOMS ENCADRANT Mr.Jaâfar SKALLI OPTION MARKETING & VENTE ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011 1 Mémoire de fin d’études: Iscae 2010-2011 Mémoire de fin d’étude Encadrant : Mr. SKALLI Jaafar Problématique : Quelles stratégies à adopter par L’ONDA pour améliorer l‘offre de services de l’aéroport Mohammed V ? Mémoire réalisé par : - CHITAM Niima - YASSIR Zineb Option : - MARKETING &VENTE ANNEE UNIVERSITAIRE :2010-2011 Table des matières 2 Mémoire

Fonction de Gros Fonction Marketing et Communication Distribution : ensemble des opérations qui permettent à un produit de parvenir du producteur au consommateur et comprend : Fonction Logistique Fonction de Détail BTS MUC – 2014 – Chapitre 14 9 B - Les composantes d’un réseau d’unités commerciales Tête de réseau Les structures d’appui ou de supports : Centrale d’achat Centrale de référencement Siège social du réseau ou maison mère. • Décisions • Services marketing et communication, comptabilité

et la réalité pour le développement du tourisme rural : 5 4. La possibilité de lier l’activité agricole et le tourisme pour le développement local en milieu rural : 6 II. LA MOBILISATION D’UNE VOLONTE D’EN HAUT POUR LE DEVELOPPEMENT DU TOURISME RURAL : 7 1. La mise en œuvre des programmes de financements des projets : 7 2. L’insertion rigoureuse du tourisme rural dans les programmes du développement: 8 III. APPUIE SUR L’APPROCHE TERRITORIALE POUR LE DEVELOPPEMENT DU TOURISME RURAL : 8

service de proximité, au service des entreprises et du développement local. Les entreprises et leurs dirigeants les considèrent comme un centre de compétences, un lieu d'échanges, de rencontres, d'entraide et d'enrichissement. C’est un réseau d'établissements publics locaux, régionaux et nationaux Il existe 169 Chambres de Commerce et d’Industrie en France soit : • 148 Chambres de Commerce et d'Industrie locales (CCI) • 21 Chambres Régionales de Commerce et d'Industrie (CRCI) • L’Assemblée

avec les services nécessaires à leur vente Distribuer = délivrer la valeur promise aux clients grâce à un marketing relationnel intégré Marketing relationnel = Partner Relationship management * relations avec le fournisseurs * relations avec les distributeurs * relations avec revendeurs -> construire un réseaux mkg efficace car concurrence entre réseaux Marketing intégré = actions mkg conçu conjointement pour constituer des programmes intégrés * créer communiquer et

de manœuvre :  ­ statut juridique du réseau, taille, nombre d’entreprises, spécificité du secteur d’activité :   ­ Analyse des contraintes, opportunités, apports du réseau ;   ­ style de management, culture d’entreprise, valeurs ;   ­ stratégie de développement du réseau, implantation géographique ;  ­ Les procédures à appliquer…      Partie II ­ Le diagnostic externe ­ Les opportunités et les  menaces de l'environnement (O/M)    Le manageur détermine les ​ opportunités et menaces​  dans les domaines suivants : 

des activités économiques en France II) Dynamiques industrielles dans la mondialisation III) Tertiairisation et dynamiques territoriales Intro Depuis plusieurs années, la France s’efforce de s’adapter aux mutations de l’économie mondiale en misant sur l’innovation dans les secteurs les plus performants. Les espaces productifs connaissent des recompositions territoriales en lien avec les marchés européens et mondiaux. Avec la mondialisation, les espaces industrielles se restructurent tandis que

l’expérimentation (Figure 2).................................................................... 9 Une phase de déploiement de l’expérimentation de 2000 à aujourd’hui (Figure 3)........................... 11 Un référentiel construit autour des piliers du développement durable (Figure 5) .............................. 13 UN BILAN DES RESULTATS EN DEMI TEINTE ......................................................................... 17 III.1. Une émergence de projets qui a ouvert les entreprises à la logique

Année 2011 /2012 | Chargé de mission en coopération Internationale decentralisee et developpement territoriale | La Diversité humaine est la source par Excellence de la connaissance et du savoir I. PROJET PROFESSIONNEL : INTRODUCTION : On ne réussit que ce que l’on aime faire. Fort de ce constat, le choix d’un métier est déterminant dans le succès d’une carrière. Il est nécessaire de réfléchir à notre futur métier et vérifier qu’on en a pas une représentation très idéalisée, d’où