Marketing Territorial Developpement Regional

de culture, de découverte, d’art de vivre, de gastronomie, d’authenticité. Or – boissons incomparables - les vins sont recherchés comme les plus authentiques expressions des terroirs.[ V. Rabineau 2007] L’oenotourisme, une filière en plein développement, qui veut se professionnaliser. L'activité oenotouristique se développe d'année en année et touche aujourd'hui plus de 3000 domaines. Se pose alors la question des formations : pourquoi et comment? Le professionnel de l’oenotourisme doit avoir

DÉCENTRALISATION Ouvrages Articles Site internet 5-QUELQUES EXEMPLES DE TRANSFERTS DE COMPÉTENCES Ouvrages Articles P.2 P.3 P.5 P.11 P.18 6-LA DÉCENTRALISATION APRÈS L'ACTE 2 – LA LOI DU 16 DÉCEMBRE 2010 DE RÉFORME DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES P.21 Ouvrages Articles 7-LA DÉCENTRALISATION DANS LES PAYS DE L'UNION EUROPÉENNE Ouvrages Articles Sites internet P.26 Signale les documents librement accessibles en texte intégral en ligne : cliquez sur l'icône pour y accéder. Les icônes encadrées

Gestion. Maître de conférence à l’IGR, responsable de l’option Management de la distribution du DESS Marketing. Maître de conférence à l’IGR, responsable du DESS en alternance Management des entreprises agro-alimentaires. Date de parution : 2002 Volume : 340 p. INTERET DE L’OUVRAGE Il s’agit là, sans aucun doute, d’un ouvrage essentiel pour qui veut maîtriser les éléments essentiels du marketing et du management de la distribution. Il présente plusieurs intérêts majeurs : Une synthèse de

le tourisme dans la politique du développement durable L'Organisation Mondiale du Tourisme (OMT) propose une définition du développement durable du tourisme : « Les principes directeurs du développement durable et les pratiques de gestion durable du tourisme sont applicables à toutes les formes de tourisme, dans tous les types de destinations. Les principes de durabilité concernent les aspects environnemental, économique et socioculturel du développement du tourisme. Pour garantir sur le

(les règles du jeu à prendre en compte) Les ressources et compétences (ce que je suis capable de faire) ❖ Les choix stratégiques Incluent la sélection des stratégies futures au niveau de l’entreprise (périmètre, choix des modalités de développement) Et des domaines d’activités stratégiques (avantage concurrentiel) ❖ Le déploiement stratégique Consiste à mettre en œuvre la stratégie En s’appuyant sur l’organisation (structure et processus) Et les leviers opérationnels (ressources

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série N°2 Le plan de formation Marie Archambault Benoît Saïdi Sommaire 1 - Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Introduction La sphère d’intervention du plan de formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4 Ÿ Les acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4 Ÿ Rappel de quelques termes . . . . . . . . . p 4 Ÿ Avant-propos Après le premier

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série N°2 Le plan de formation Marie Archambault Benoît Saïdi Sommaire Avant-propos 1 - Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 Après le premier hors série de la collection « les diagnostics de l'emploi territorial » consacré à la GPEEC, le CIG a souhaité aborder la question du plan de formation. 2 - Introduction Ÿ La sphère d’intervention du plan de formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Actes du Dîner-Débat du 3 décembre 2007 au Corum de Montpellier L’entreprise face au défi du développement durable www.montpellier.cci.fr " L’entreprise face au défi du développement durable " C’est le thème choisi par la CCI de Montpellier pour organiser, en partenariat avec l’Agence pour l’Environnement et la Maîtrise de l’Energie (ADEME), le 3 décembre 2007, le premier dîner-débat " Néo "*. Depuis plusieurs années, la CCI est engagée dans une action résolue pour promouvoir des politiques

Sommaire : INTRODUCTION :..................................................................... 1 I) DIRECTION REGIONALE SNCF RHONE-ALPES ............... 2 A) 1) 2) B) 1) 2) C) D) LE GROUPE SNCF ............................................................................. 2 Historique : ................................................................................................................ 2 La SNCF en chiffres......................................................................

d’activités à part entière, même s’il relève en grande partie de la construction, ni d’un GFE (groupe formation emploi), ni d’une famille professionnelle…Les membres des Ateliers de veille ont élaboré un diagnostic partagé à partir des éléments nationaux, régionaux et départementaux, et grâce aux échanges avec les professionnels de la filière (artisans, syndicats professionnels, OPCA, centres de formation…). Définitions de l’écoconstruction L’écoconstruction consiste à créer un bâtiment doté des technologies